Samenvatting
SAMENVATTING TMD 1 (2020)
- Vak
- Instelling
GOEIE EN DUIDELIJKE SAMENVATTING VAN TMD1, JAAR 2020.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 34 pagina's
Voorbeeld 3 van de 34 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: YounesOthmane • 1 jaar geleden
Verkoper
Volgen
rubenparmentier71
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
DEEL1: Inleiding: Inleiding bedrijfskunde en management: Bedrijfskunde:
= Tak wetenschap die zich bezighoudt met organisatie & marktomgeving bedrijven
= kent integrale, multidisciplinaire benadering waarin aandacht wordt besteed aan
praktijkgerichte vraagstukken bedrijven (intern & extern)
Management:
= Proces waarbij inspanning organisatieleden & middelen organisatie gecoördineerd
& gestuurd worden in realisatie gemeenschappelijk doel
Bedrijfskundige wordt opgeleid om:
1. Onderzoek te doen naar bedrijfskundige fenomenen
2. In praktijk oplossingen voor bedrijfskundige uitdagingen te ontwikkelen, adviseren,
implementeren & evalueren
Hoofstuk 1: inleiding management en organisaties
Aanturen organisatie: 2 vragen:
- Wat zijn onze doelen?
- Wat moeten we doen om deze doelen te bereiken?
Velen streven dezelfde doelstellingen na, weinigen slagen.
Bestaansredenen organisaties/ bedrijven?
winst (profit), goeie organisatie als meer winst dan concurrenten winst is v.
levensbelang, maar geen hoofdbestaansreden (tesla).
1.1 Wie zijn de managers?
Manager: iemand als leidinggevende met anderen (aansturen) & met de hulp v. anderen
werkt door hun werkzaamheden te coördineren, met als oogmerk doelstellingen v/d
organisatie te realiseren.
arbeidsspecialisatie & arbeidscoördinatie
*Topmanagers: verantwoordelijk voor
definiëren doelstellingen & nemen
beslissingen die v. invloed zijn op organisatie
als geheel (CEO)
*Midden managers: geven leiding aan, &
coördineren werk lagere managers
*Lagere managers: geven leiding aan, &
coördineren ‘gewone’ werknemers die
producten/diensten generen
Hiërarchie: ononderbroken lijn gezag die v/h hoogste organisatieniveau naar lagere
niveaus loopt & die verduidelijkt wie aan wie verantwoording moet afleggen Pas
doelstelling bereikt als iedereen weet tot wie hij behoort, moet gehoorzamen.
1
,1.2 Wat is management?
= Het proces van leidinggeven aan, en het
coördineren van werkzaamheden, zodat deze
efficiënt en effectief met en door anderen
kunnen worden uitgevoerd.
Proces: taken/ primaire activiteiten
doorlopend komt steeds terug
(taken: plannen, organiseren,
leidinggeven & controleren)
Verschil managers en niet-managers:
managers coördineren het werk van anderen, niet-managers voeren de
gecoördineerde taken uit
Efficiënt: behalen v/d grootst mogelijke productie met minst mogelijke input ’de
dingen goed doen’ (KT-doelstellingen; productiviteit verhogen; produceren aan lage
kost, maar meer)
Effectief: voltooien v/d juiste activiteiten voor het realiseren v/d
bedrijfsdoelstellingen ‘het uitvoeren van de juiste activiteiten’ (LT-doelstellingen;
organisatieperformantie verhogen; duurzame groei)
Efficiëntie -> middelen Manager niet alleen voltooien activiteiten en
Effectiviteit -> einddoel realiseren doelstellingen maar ook zo efficiënt
mogelijk
1.3 Wat doet een manager?
Managementproces: Het geheel van beslissingen en werkzaamheden waarbij managers
betrokken zijn tijdens het plannen, organiseren, leidinggeven en controleren.
2
, Managementvaardigheden? (Katz)
Technische vaardigheden: kennis van en de vakkundigheid van een specialiteit,
bijvoorbeeld: computers, accounting
Menselijke vaardigheden: goed met anderen kunnen omgaan, samenwerken, zowel
individueel als in team
Conceptuele vaardigheden: de vaardigheid om abstract te denken, om moeilijke
situaties de baas te blijven
Omgaan met veranderingen:
1.4 Wat is een organisatie?
= geheel waarin mensen op doelbewust manier samenwerken om specifieke
doelstellingen te verwezenlijken.
3 basiskenmerken:
• Het is een groep van mensen;
• Het is opgebouwd rondom een of meerdere gemeenschappelijke doelen;
• Het is een bewust gecoördineerde eenheid & bevat op deze wijze een doelgerichte
structuur.
De ideale organisatie? Organisatie concept (=het beeld dat aangeeft hoe er over de
organisatie wordt gedacht en van daaruit worden vormgegeven)
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper rubenparmentier71. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53068 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen