Samenvatting Human Resource Management (HRM), HR-Instrumenten (ISBN: 978-90-306-9214-0),
42 keer bekeken 0 keer verkocht
Vak
Human Resource Management (HRM)
Instelling
Hogeschool Gent (HoGent)
Boek
Balanced Scorecard als Instrument des Personalcontrolling
In dit document vindt u een samenvatting voor het vak HRM aan HoGent binnen de richting KMO-management.
Dit document beschrijft alle HR-processen grondig op een overzichtelijke wijze. Zowel instroom, doorstroom als uitstroom.
TIP! Je kan de rijen (woord + betekenis samen) uitknippen en vervol...
WOORDENSCHAT HRM
INLEIDING: ORGANISATIE EN PERSONEELSWERK
Taylorisme (1856-1915) Arbeid wordt opgesplitst in leidinggevende taken en
uitvoerende taken. Intermenselijke relaties krijgen geen
aandacht.
Hawthorne-effect (1927-1933) In Hawthornefabriek onderzochten ze invloed van licht,
rust- en werktijden. Ze ontdekten vooral dat arbeiders
beter werkten doordat ze meer aandacht kregen tijdens
dit onderzoek.
Revisionisme Aandacht aan formele organisatie én efficiëntie.
Traditioneel personeelsbeleid Gericht op administratieve personeelstaken.
Kortetermijndenken en minimalisatie arbeidskosten.
Strategisch HRM Waardering menselijke hulpbronnen i.f.v.
organisatiecriteria.
H. resources als langetermijninvestering zijn.
Strategisch doel van HR = dynamiek 1. Organisatieontwikkeling
tussen: 2. Personeelsvoorziening
3. Arbeidsinhoud,-voorzieningen,
- omstandigheden, -voorwaarden,
-organisatie
4. personeelsontwikkeling
Vraag m.b.t. strategie Hoe gaan we doel op LT bereiken?
Moet SMART zijn:
- Specifiek
- Meetbaar
- Aanvaardbaar
- Realistisch
- Tijdsgebonden
Vraag m.b.t. missie Waarom bestaan wij?
Vraag m.b.t. visie Hoe zien we er later uit?
Organisatiecultuur = geheel van waarden, rituelen, helden en symbolen
dat het werkgedrag en de sfeer van de organisatie
beïnvloed.
4 belangrijke soorten:
- Familiegerichte cultuur (relaties)
- Marktgerichte cultuur (winst)
- Hiërarchische cultuur (regels)
- Adhocratie cultuur (innovatie)
Werkveldpartners - VDAB
- SERV
- Consultancybureau
- VOKA
- VERSO
- ETION
- Overheid
, H1: REKRUTERING, SELECTIE EN ONTHAAL
Fasen bij rekrutering (=werving) 1. Personeelsplanning
2. Rekruteringsplan:
- Functieanalyse
- Functiebeschrijving
- Interne of externe rekrutering?
Demotie = tegengestelde van promotie
3 soorten behoeftes aan personeel 1. Vaste personeelsbehoeftes (gem. # om werk
uit te voeren. Rekening gehouden met intern
verloop)
2. Variërende personeelsbehoefte (afh. vn
werkvolume)
3. Temporele personeelsbehoefte (afh. vn #
tijdelijke afwezigheden)
3 modellen voor personeelsplanning 1. Vraagmodel:”Wie nodig?”
2. Aanbodmodel:”Wie hebben we?”
3. Integrale model: evenwicht vraag/aanbod
Bepalende factoren personeelsplanning - Budget
- Technologie
- Marktevolutie (als markt ↑ => personeel ↑)
- Arbeidsmarktsituatie (geografie,
demografische evolutie, taal,
#werkzoekenden,…)
VUCA-wereld Volatile, uncertain, complex, ambiguous world
= snel veranderende, onzekere, complexe en
dubbelzinnige wereld waarin we leven.
Functieanalyse uit: 1. Functie-inhoud
- Doel?
- Welke verantwoordelijkheden?
- Welke taken?
- Verwachte veranderingen?
2. Functiecontext
- Wie is leidinggevende?
- Wie is intern/extern contactpersoon?
- Cultuur binnen dienst/organisatie?
- Lonen, extralegale voordelen?
3. Functie-eisen
= COMPETENTIE:
- Welke kennis nodig?
- Welke vaardigheden?
- Welke attitude?
Functiebeschrijving uit: - Inhoud functie
- Situering ervan binnen organisatie
- Andere kenmerkende elementen (bezit
diploma, rijbewijs,…)
Voordelen interne werving - Persoon gekend
- Organisatiecultuur gekend
- Extra motiverend
- Retentiebeleid
- Tijds- en kostenbesparing
- Investeringen in opleidingen blijven
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lutdheer. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,89. Je zit daarna nergens aan vast.
