Samenvatting
Samenvatting Supply Chain Bedrijfsprocessen (YB1238)
- Vak
- Instelling
Deze samenvatting bevat alles om te slagen voor het vak Samenvatting Supply Chain Bedrijfsprocessen zonder naar de lessen te gaan.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 29 pagina's
Voorbeeld 3 van de 29 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
LessIsMore
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Supply Chain BedrijfsprocessenInhoud
Les 1 – Inleiding ....................................................................................................................................... 3
Processen ............................................................................................................................................ 3
Geschiedenis ....................................................................................................................................... 4
modelvorming van bedrijfsprocessen ............................................................................................. 4
Ontstaan Procesmodellering ........................................................................................................... 4
Ontstaan BPM (business process modelling) .................................................................................. 4
Les 2 – Inleiding – Bedrijfsprocessen....................................................................................................... 5
Waarom bedrijfsprocessen ................................................................................................................. 5
Kenmerken van processen .................................................................................................................. 5
Fysiek proces ................................................................................................................................... 6
Documentatieproces ....................................................................................................................... 6
Financieel proces ............................................................................................................................. 6
Innovatie VS verbetering ..................................................................................................................... 6
BPMN................................................................................................................................................... 7
Les 3 & 4 – Hoofdstuk 6 – Aankoopproces .............................................................................................. 8
Wat is het belang van aankopen in een onderneming ....................................................................... 8
Basisstappen in het aankoopproces .................................................................................................... 9
Selectieproces ................................................................................................................................. 9
Transactieproces ........................................................................................................................... 11
Verloop aankoopproces ................................................................................................................ 12
Goederen en diensten ....................................................................................................................... 12
Keuring bij aankoop ....................................................................................................................... 13
Eigen productie van halffabricaat ................................................................................................. 13
Commissionair proces ................................................................................................................... 14
Les 5 – Productieproces ........................................................................................................................ 15
Vijf hoofdstappen van vrijgave tot afronden .................................................................................... 15
Vrijgeven productieorder .............................................................................................................. 15
Voorbereiden................................................................................................................................. 16
Staging and Change Over .............................................................................................................. 16
Produceren .................................................................................................................................... 16
Les 6 – Productieplanning ..................................................................................................................... 17
Overzicht ........................................................................................................................................... 17
1
, Forcasting .......................................................................................................................................... 17
Afstemmen van processen ................................................................................................................ 18
Inkooporders ..................................................................................................................................... 18
Les 7, 8 & 9 – Transportprocessen ........................................................................................................ 19
Stocktelling ........................................................................................................................................ 20
Verduidelijkende afbeeldingen ......................................................................................................... 21
Les 10 (en deel 9) - distributiestructuren .............................................................................................. 22
Distributienetwerken ........................................................................................................................ 22
Organisatie magazijn ..................................................................................................................... 23
Sales and Operations Planning Proces (S&OP) .................................................................................. 24
Marketing proces ..................................................................... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd.
Het S&OP proces ............................................................................................................................... 24
Rollende forecast........................................................................................................................... 25
Supply of aanbod-planning............................................................................................................ 25
Haalbaarheid ................................................................................................................................. 25
S&OP-meeting en de aanvaarding ................................................................................................ 26
Publicatie ....................................................................................................................................... 26
2
, Les 1 – Inleiding
- Bedrijfsmodel
o Model dat gebruikt wordt om diverse bedrijfsaspecten in kaart te brengen en te
beheren.
- Bedrijfsproces
o Een ordening van activiteiten om een product of dienst te leveren die toegevoegde
waarde biedt aan de klant
o Een keten van activiteiten, gekoppeld en gestuurd door beslissingen.
- Soorten bedrijfsprocessen
o Primaire processen
▪ Activiteiten waarvan de output direct bijdraagt aan het resultaat voor de
klant.
o Sturende processen
▪ Activiteiten die nodig zijn om de organisatie en de processen te kunnen
besturen.
o Ondersteunende processen
▪ Activiteiten die benodigd zijn om het primaire proces te faciliteren
- Project VS Proces
o Een proces is repetitief, terwijl een project een unieke activiteit met begin en einde
is.
- Bedrijfsproces
o Definitie
▪ Een ordening van het werk dat uitgevoerd dient te worden in een
organisatie.
▪ Een ordening van activiteiten om een product of dienst te leveren die
toegevoegde waarde biedt aan de klant.
▪ Een keten van activiteiten, gekoppeld en gestuurd door beslissingen.
o Kenmerken
▪ Activiteiten organiseren
▪ Nemen van beslissingen
▪ Communicatie in en tussen bedrijf, klanten en leveranciers
▪ Moeten toegevoegde waarde hebben, in welke zin dan ook
▪ Gestroomlijnd geheel
▪ Herhaalbaar
Processen
Processen bestaan uit een aaneenschakeling van stappen, ofwel fasen. Naast een aantal stappen of
fasen gaat het bij een proces over een opeenvolging van gebeurtenissen met een begin en met een
eind. Bij elke stap kunnen mensen, materialen, uitrustingsgoederen of andere middelen worden
ingezet, ook wel input en output genoemd. Tijdens een proces treedt er steeds een verandering of
transformatie op. Dit geeft ook het dynamische karakter van een proces weer. Een proces is nooit
statisch en verandert per definitie altijd!
3
Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:
Bewezen kwaliteit door reviews
Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!
In een paar klikken geregeld
Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.
Direct to-the-point
Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper LessIsMore. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 69411 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen