Samenvatting

Samenvatting M&O

0 keer verkocht

Instelling
Avans Hogeschool (Avans)

Duidelijke samenvatting, betreffend alle informatie van de modules op de website MyE. Dit vak wordt gegeven in het eerste jaar van de opleidingen finance&control, accountancy, bedrijfskunde en HRM.

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 24 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 21 januari 2021
Aantal pagina's 24
Geschreven in 2019/2020
Type Samenvatting

management
organisatie
finance en control
accountancy
bedrijfskunde
hrm
smart
7s model
marketing
human resources

€4,99

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Management en organisatie blok 1

Module 1 introductie

1.1 Wat is een organisatie?
Organisatie = specifiek soort samenwerkingsverband

Organisatie Samenwerkingsverband
Formele hiërarchie Niet
Hiërarchie met mensen in leidende posities met Gelijkwaardigheid
beslissingsbevoegdheden

6 fundamenten van een organisatie  Participanten
Doelen (winst/kwaliteit/duurzaamheid)
Technologie
Formele structuur (hiërarchische relaties en
taakverdeling)
Informele structuur (persoonlijke relaties)
Omgeving
1.2 verschijningsvormen van organisaties
Onderscheiding organisaties 

Manier 1

Manier 2

ZZP’ers 
zelfstandigen zonder
personeel

Samenwerkingsverbanden met andere ZZP’ers.

,1.3 Stromingen in de organisatiekunde
1900 scientific management
Rationele benadering, prestatiebeloning, standaardisatie en duidelijke scheiding.

1920 bureaucratie
Werkzaamheden nauwkeurig vastgelegd, duidelijke bevoegdheden en verantwoordelijkheden,
hiërarchische cultuur, weinig ruimte persoonlijk initiatief, objectieve criteria medewerkers/promotie
en controle uitgevoerde werkzaamheden.

1930 Human relations (mayo)
Betere prestaties door meer aandacht  deel uitmaken groep, controle eigen werk, persoonlijke
aandacht, samenwerken en fijne leiding krijgen.

1950 Revisionisme (McGregor, Herzberg en Blake & Mouton)
Mens en organisatie centraal.

1955 Systeembenadering
Organisatie goede relatie met Strategieën, motivatie, structuren, wijze van leidinggeven, culturen,
beheersing binnen organisaties.

1960 Contingentiebenadering
(Systeem- en contigentiebenadering)

1980 Total Quality Management (Deming, Juran en Crosby)
meten = weten
-De lerende organisatie (Senge) (Een organisatie moet voortdurend haar kennis en vaardigheden
ontwikkelen om succesvol te blijven.)

1.4 Management en managementtaken

Plannen, organiseren, delegeren, coördineren en controleren (Mintzberg)

3 managementlagen  Topmanagement (strategische besluitvorming)
Middenmanagement (besluitvorming op middellange
termijn)
Operationeel management (operationele besluitvorming)

Managementtaken  1.vooruitzien
2.organiseren
3.delegeren
4.coördineren
5.controleren en beheersen (Fayol)

3 hoofdcategorieën rollen managers Interpersoonlijke rollen (activiteiten tussen
mensen, leider en netwerken.
Informationele rollen ( zoeken, delen info)
Besluitvormende rollen (Mintzberg 1973)

, 5 mindsets manager  1.analytische mindset (verzamelde data, veel
info) (informationeel)
(Manier van denken) 2.reflectieve mindset (informationeel)
3.‘wereldse’ mindset (inzicht veranderde
omgeving) (interpersoonlijk)
4.samenwerkingsgerichte mindset
(interpersoonlijk)
5.actiegerichte mindset (besluitvormend)
(Mintzberg 2003)

1.5 Het 7S-model

Harde factoren 
Strategy doel onderneming, en de manier waarop.
Structure formele structuur, hiërarchische relaties en taakverdeling
Systems bedrijfsprocessen, en wijze waarop productie of dienstverlening ingericht

Zachte factoren 
Shared values bedrijfscultuur en visie
Skills kerncompetenties

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Daphne12345. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69252 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis