Samenvatting
Samenvatting module Onderzoek en Innovatie
Samenvatting van de module Innovatie en onderzoek met de boeken Dagelijks Innoveren en Creativiteit, hoe? Zo!
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 18 pagina's
Voorbeeld 3 van de 18 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Module InnoverenBoek Dagelijks Innoveren
H1 Innovatiefocus
Kansen innovatiefocus:
- medewerkers weten hoe ze bijdragen aan succes organisatie
- samenbindend effect van innovatiedoelen (steeds meer mensen dragen bij)
3 strategieën om concurrentie aan te gaan:
- tegen de laagste kosten
- de hoogste kwaliteit
- innovatie met nieuwe producten/diensten
Groeimatrix van Ansoff:
- huidige markten, bestaande producten: marktpenetratie
- huidige markten, nieuwe producten: productontwikkeling
- nieuwe markten, bestaande producten: marktontwikkeling
- nieuwe markten, nieuwe producten: diversificatie
4 strategische uitdagingen die horen bij de kwadranten:
- huidige markt, bestaand product: nieuwe klanten
- huidige markt, nieuw product: verbetering/vernieuwing
- nieuwe markt, bestaand product: sector vinden waar behoefte is
- nieuwe markt, nieuw product: nieuwe markten aanboren met nieuwe producten
2 gouden woorden:
- focus
- verbinding
Schepping: mentaal, dan fysiek
Backcasting: starten vanuit wat we willen creëren (ideale toekomst)
Zandlopermodel:
- bovenkant: intern klimaat
- midden: creatief denken
- onderkant: ideeën selecteren, implementeren, resultaten
Stappen management innovatie:
1. Inrichten proces selecteren van ideeën en realiseren
2. versterken creatief denken
3. verbeteren klimaat
Front-end: eerste gedeelte proces
,2 hoofdsoorten innovatie:
- radicaal: compleet nieuwe producten (soms ontwrichtend)
Riskant, moeilijk tot stand te brengen
- incrementeel: kleine stapjes, verbeteren of vernieuwen
minder risicovol (mislukking kost minder geld/tijd/imago), makkelijker te
ontwikkelen (snel), ieders kennis/talent kan betrokken worden
Volgstrategie: niet uitvinden, wel benutten
2 delen competitieve wereld:
- rode oceaan: gevecht, blijft weinig over van winst
- blauwe oceaan: waardeinnovatie
Categorieën innovatie:
- producten & diensten
- proces
- businessmodel
- distributiekanalen
- netwerken
- klantcommunicatie
- organisatiestructuur
- cultuur
- leiderschap
- mentaal
H2 Creëren van betrokkenheid
Creativiteit: proces waardoor ideeën ontstaan met nieuwe waarde
Innovatie: realiseren van ideeën met nieuwe waarde
Innovatie vs innovatiekracht: resultaten vs proces
Dubbele betrokkenheid: betrokken werken & werkproces verbeteren
Psychologisch contract: wederzijdse verwachtingen in arbeidsrelatie
Dienend leiderschap:
- mensen beschouwen als doel en niet als middel
- ontwikkeling in mensen ondersteunen
- creëren van verbondenheid & gemeenschap
- luisteren naar behoeften & coachen van ontwikkeling
3 kerntaken directie:
- motiveren
- focussen
- support bieden
, Innovatiegericht leiderschap:
- innovatie is noodzakelijk in competitie & heeft proactieve sturing nodig
- innovatie op de agenda brengen als de belangstelling wegzakt
- verantwoordelijkheden toewijzen & voortgang controleren
- organisatorische mechanismen bouwen & beheren
- innovatie is de verantwoordelijkheid van iedereen
- aanmoediging & ontwikkeling door campagnes
- innovatie is de beste manier om te groeien & marktkansen te grijpen
- persoonlijk betrokken bij projecten als visionair, coach of leider
H3 Innovatiegerichte competenties
Competenties medewerker:
- meerdere invalshoeken & breed perspectief
- problemen herformuleren als kansen
- bewust van eigen kaders & kan hier buiten treden
- niet bang om fouten te maken & ziet dit als verbeterkansen
- open om te leren
- nieuwsgierig
- deelt kennis & ideeën
- klantgericht
- komt met originele, uitdagende ideeën
- kan goed in vernieuwingsgerichte teams functioneren
- raakt niet ontmoedigd wanner eigen ideeën het niet halen
Competenties leidinggevende:
- creëert sfeer onder medewerkers
- bevordert kennisdeling op afdelingen
- draagt zelf ideeën aan
- biedt mensen tijd & ruimte
- luistert naar ideeën & geeft erkenning/waardering
- ondersteunt teams
Volgens Solvay:
- breed perspectief
- formuleert ideeën
- schept innovatiecultuur
- geeft erkenning & platform
- stelt mensen in staat
- laat mensen anders naar proces kijken
7 kansen P&O (personeel & organisatie) adviseurs:
- onderzoekt of creativiteit ondersteund/ontmoedigd wordt
- onderzoekt personeelstevredenheid over ideeën inbrengen
- bevordert dat medewerkers tijdelijk op een andere afdeling werken
- beheert database met ideeën
- stelt telkens een nieuwe klimaatobservator aan
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper daphnevanlierop. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53920 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen