Inhoudsopgave
H4: Job costing ................................................................................................................................................. 3
Building-block concepts of costing systems .................................................................................................... 3
Job-costing and process-costing systems: ...................................................................................................... 3
Job-costing: Evaluation and implementation ................................................................................................. 3
General Approach to job Costing Using Normal Costing ................................................................................. 3
Actual Costing ............................................................................................................................................... 4
A normal job-costing system in manufactoring .............................................................................................. 4
Begroting van indirecte kosten en aanpassingen aan het einde van het boekjaar ........................................... 5
H5. Activity-Based Costing en Activity-Based Management ............................................................................. 6
Brede gemiddelden en de gevolgen daarvan.................................................................................................. 6
Een kostensysteem verfijnen ......................................................................................................................... 7
Activity-based costing systems ...................................................................................................................... 7
Kostenhiërarchieën ....................................................................................................................................... 7
Implementeren van Activity Based Costing .................................................................................................... 7
Overwegingen bij de implementatie van Activity-Based Costing Systems........................................................ 8
Activity-based management.......................................................................................................................... 8
Activity-Based Costing Afdelingskostenstelsels............................................................................................... 9
H6: Master budgets and Responsibility Accounting.......................................................................................... 9
Budgetten en de budgetteringscyclus ............................................................................................................ 9
Voordelen en uitdagingen bij het implementeren van budgetten. ................................................................ 10
Ontwikkeling van een exploitatiebudget ...................................................................................................... 10
Menselijke aspecten van budgettering......................................................................................................... 11
H9. Voorraadkosten en capaciteitsanalyse..................................................................................................... 11
Variable and Absorption costing .................................................................................................................. 11
Variable vs. Absorption costing: operating income and income statements. ................................................. 11
Absorption costing and performance measurement..................................................................................... 12
Comparing inventory costing methods......................................................................................................... 12
Denominator-level capacity concepts and fixes-costs capacity analysis ........................................................ 12
Choosing a capacity level ............................................................................................................................ 12
H15. Alloceren van support-department Costs, common costs, and revenues ............................................... 13
Allocating support departments costs (single- and dual-rate methods) ........................................................ 13
Budgeted vs. actual costs ............................................................................................................................ 13
Allocating costs of multiple support departments ........................................................................................ 14
Allocating common costs............................................................................................................................. 15
Costs allocations and contract disputes ....................................................................................................... 15
H19 Balanced scorecard: kwaliteit en tijd....................................................................................................... 15
Kwaliteit als een competitief instrument ...................................................................................................... 15
Het financiële perspectief: de kosten van kwaliteit....................................................................................... 16
Het interne-bedrijfsprocesperspectief: kwaliteitsproblemen analyseren en kwaliteit verbeteren ................... 16
De kwaliteitsprestaties van een bedrijf evalueren ........................................................................................ 16
Tijd als een competitief instrument.............................................................................................................. 17
H20. Voorraadbeheer, just-in-time en vereenvoudigde kostenmethoden...................................................... 18
Voorraadbeheer in de detailhandel ............................................................................................................. 18
Het beslissingsmodel voor economische bestelhoeveelheid .......................................................................... 18
Just-in-time-inkoop ..................................................................................................................................... 19
Voorraadbeheer, MRP en jit-productie ........................................................................................................ 19
Kenmerken van JIT-productiesystemen ........................................................................................................ 19
Backflush-kostprijsberekening ..................................................................................................................... 19
H22 Managementcontrolesystemen, verrekenprijzen en multinational Overwegingen ................................. 20
Managementcontrolesystemen ................................................................................................................... 20
Decentralisatie ............................................................................................................................................ 20
Verrekenprijzen ........................................................................................................................................... 21
Verrekenprijzen berekenen .......................................................................................................................... 21
Marktconforme verrekenprijzen .................................................................................................................. 21
Op kosten gebaseerde verrekenprijzen ........................................................................................................ 21
1
, Hybride verrekenprijzen .............................................................................................................................. 22
Een algemene richtlijn voor Verrekenprijs situaties ...................................................................................... 22
H23 Prestatiemeting, compensatie en multinationaal Overwegingen ............................................................ 22
Financiële en niet-financiële prestaties Maatregelen ................................................................................... 22
Boekhoudkundige maatregelen voor Business units ..................................................................................... 22
De details van de prestatiemaatstaven ........................................................................................................ 23
Doelniveaus van prestatie en feedback ........................................................................................................ 24
Prestatiemeting in Multinationale bedrijven ................................................................................................ 24
Het verbeteren van de prestaties van managers Van de prestaties van hun subeenheden ............................ 24
Strategie en hefbomen ................................................................................................................................ 24
2
, H4: Job costing
Building-block concepts of costing systems
Cost object: anything which a measurement of costs is desired.
Direct cost of a cost object: costs related to a particular cost object that can be traced to it in an economically
feasible way.
Indirect costs of a cost object: costs related to a particular cost object that cannot be traced to it in an
economically feasible way.
Cost pool: a grouping of individual indirect cost items
Cost-allocation base: a systematic way to link an indirect cost or group of indirect costs to cost objects
Criterion for allocating costs:
- Benefits received (rather than cause-and-effect): divisions with higher revenues benefit from
advertising more than divisions with lower revenues and, therefore, are allocated more of the
advertising costs
- Ability to bear: allocated through rate.
Job-costing and process-costing systems:
1. job-costing system: In een taakkostenstelsel is het kostenobject een eenheid of meerdere eenheden van een
afzonderlijk product of dienst die een taak wordt genoemd. Elke taak gebruikt over het algemeen verschillende
hoeveelheden bronnen. Het product of de dienst is vaak een enkele eenheid, het is een uniek
2. Process-costing system: In een proceskostenstelsel is het kostenobject een massa identieke of vergelijkbare
eenheden van een product of dienst.
Job-costing: Evaluation and implementation
Om beslissingen over de taak te nemen, werkt het managementteam van Robinson door het
besluitvormingsproces in vijf stappen.
1 Identificeer de problemen en onzekerheden.
2. Informatie verkrijgen.
3. Maak voorspellingen over de toekomst.
4, beslissingen nemen door te kiezen uit alternatieven.
5. Implementeer de beslissing, evalueer de prestaties en leer.
Time-period die wordt gebruikt om tarieven voor indirecte kosten te berekenen
Zijn twee redenen voor het gebruik van langere periodes, zoals een jaar, om tarieven voor indirecte kosten te
berekenen.
1. De reden van de teller (pool van indirecte kosten).
2. De noemerreden (hoeveelheid van de kostenverdelingsbasis)
General Approach to job Costing Using Normal Costing
Voorbeeld van de kostenverdelingsbasis met behulp van de volgende zeven stappen om kosten toe te wijzen aan
een individuele taak:
Stap 1: Identificeer de taak die het gekozen kostenobject is.
Stap 2: Identificeer de directe kosten van de taak. :
• Directe materialen à materials- requistion record
• Directe fabricage arbeid à labor-time sheet
Stap 3: Selecteer de kostenverdelingsbasis om te gebruiken voor het toewijzen van indirecte kosten aan de taak
Stap 4: identificeer de indirecte kosten die aan elke kosten zijn gekoppeld -Toewijzingsbasis. Stap 5: Bereken het
tarief per eenheid van elke kostenallocatiebasis die wordt gebruikt om indirecte kosten aan de taak toe te wijzen.
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper flor123. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,98. Je zit daarna nergens aan vast.
