Samenvatting van Jan Jonker werkboek voor het organiseren van een Circulaire economie, als verplichte literatuur voor de minor Circulaire economie op Zuyd Hogeschool.
Jan Jonker Circulair Organiseren – Samenvatting
Waardecreatie is de kern van een businessmodel. Dit is een inter-organisatorische opgave,
opgave tussen betrokken partijen die samen proberen te komen tot het realiseren van
waardebehoud.
Hierbij staan twee principes centraal:
- Organiseren van kringlopen
- Benutten van de functionaliteit (maximale herbruikbaarheid, functionaliteit
belangrijker dan eigendom)
Verschil tussen Circulaire economie en Lineaire economie:
- Verschuiving van de focus (Waardebehoud vs. Waardecreatie)
- Verschuiving aggregatieniveau (Macro-economie vs. Micro-economie)
Businessmodel bestaat uit drie onderdelen:
1. Waardepropositie
2. Manier waarop dit binnen de organisatie is georganiseerd (bv. kanalen, partners, klant)
3. Verdienmodel
Binnen CE focussen op meervoudige waardecreatie (= waarde creëren op financieel, ecologisch
en sociaal vlak (voor en met meerdere bedrijven)).
Drie businessmodellen met de focus op meervoudige waardecreatie:
1. Platform businessmodellen (dmv een platform de capaciteit en beschikbaarheid slim
verdelen)
2. Collectieve businessmodellen (bv. digitaal, burgers hebben en gaan steeds meer tijd
(time-banking) en geld (crowdfunding) investeren in vb. een buurt-businessmodel)
3. Circulaire businessmodellen (Organiseren van waardebehoud tussen en door
organisaties.
Bovenstaande modellen worden in de praktijk vaak gecombineerd.
Een kringloop = het resultaat van organisatorische inspanning tussen verschillende partijen,
ontstaan in de loop van de tijd. 2 hoofdtypen:
1. Gesloten kringloop → recyclen van grondstoffen, kringloop telkens met dezelfde
actoren gevuld
2. Open kringlopen → Upcyclen en converteren van kringlopen en materialen
a. Schone kringloop → waardebehoud gekoppeld aan zuiverheid van het
materiaal
b. Korte kringloop → Kringlopen van verpakkingsmaterialen
c. Samengestelde of ‘acces’ kringloop → beschikbaar komen van materialen en
hun kwaliteit
d. Lange kringloop → materialen en grondstoffen over een lange doorlooptijd,
bijvoorbeeld bakstenen
e. Cascade kringloop → wijze waarop partijen komen tot waardebehoud of
waardecreatie
(cascaderen = het gebruiken van (een deel van) een product voor een andere toepassing)
, Kringlopenladder:
De verschillende kringlopen die gerealiseerd moeten worden om tot een systeem van
kringlopen te komen die wenselijk is voor de Circulaire Economie (CE).
1. Systeem van kringlopen → een organisatorisch-
economisch systeem, anders samenwerken van alle
betrokkenen.
4.Kringlopen organisatie-ecologie → Een organisatie-
ecologie van bedrijven en partijen die acteren in
verschillende subsystemen, maar met elkaar
verbonden zijn
3. ‘Simpele’ gesloten kringloop → een volledig gesloten
kringloop op basis van 1 specifiek materiaal.
2. Gedeeltelijke keten-integratie → Gedeelte van het
productieproces in beeld waarbij meerdere
organisaties betrokken zijn. Bv. afval als input
1. In-huis circulariteit → kringlopen die geheel binnen
de scope van de organisatie plaatsvinden sluiten.
Maximale benutting van functionaliteit en herbruikbaarheid kan door:
1. Herontwerpen (Re-design)
2. Repareren → levensduurverlenging
3. Refurbisch → upgraden en updaten van producten/onderdelen voor een tweede leven
en opnieuw in de markt zetten
4. Herfabriceren (Remanufacture) → Gehele product of herbruik van onderdelen op basis
van tweedehands grondstoffen en onderdelen
5. Herbestemmen (Repurpose)
6. Recyclen → herwinnen met het oog op hoogwaardig hergebruik
7. Conversie → grondstoffen of afval omzetten naar nieuwe materialen en grondstoffen
8. Substitutie → conventionele grondstoffen vervangen door duurzame/biobased
grondstoffen
Werkboek instructie:
Stap 1 Collectieve Businesspropositie
Wat is je duurzaamheidsambitie? → drie ambitieniveaus
1. Verminderen van gebruik van grondstoffen, materialen en producten (Eco-efficiency)
2. Behoud van de waarde van grondstoffen, materialen en producten
3. Werken aan restauratie; herstellen van de natuur en de sociale gemeenschap
Behaal winst op financieel, ecologisch en sociaal vlak!
Werkinstructie:
1. Oneliner → idee/welke waarde ga je creëren voor wie → elevator pitch
2. Benchmark → kenmerken toetsen aan bestaande projecten of organisatie met een
vergelijkbare propositie
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper student8y4. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,89. Je zit daarna nergens aan vast.
