100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Leadership & Coaching (3.4C): problem 1 €2,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
  4.  
  5. Leadership & Coaching

Samenvatting

Samenvatting Leadership & Coaching (3.4C): problem 1

1 beoordeling
 3 keer verkocht

Beknopte samenvatting / Problem 1: Who is it? / Meeting 1 / Leadership & Coaching (3.4C) / Positive Organisational Psychology / Erasmus University Rotterdam / Final grade: 8.7 !

Voorbeeld 3 van de 24  pagina's

Document informatie

  • 30 januari 2021
  • 24
  • 2020/2021
  • Samenvatting

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (9)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: armandovanderbie • 3 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
gabyhagen

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

PROBLEEM 1:
LEERDOEL: WAT ZIJN DE VERSCHILLENDE LEIDERSCHAPSSTIJLEN?

Avolio, B., Walumbwa, F., & Weber, T. J. (2009).
Leadership: Current Theories, Research, and Future
Directions
LEIDERSCHAPSSTIJLEN:

STIJL 1:

TRANSFORMATIONAL = Leider gedrag dat volgers transformeert en
LEADERSHIP inspireert om beter te presteren dan dat van
Meest bestudeerd. wordt verwacht en het belang van de
organisatie boven zelfinteresse kiest

KENMERKEN: → verhogen het streven van de volgers
→ activeren hogere-orde waarden bij de volgers
zodat de volgers zich kunnen identificeren met
de visie van de leider, zodat de volgers zich
beter voelen over hun werk en zodat ze hun best
gaan doen om beter te presteren dan de
basisverwachtingen
DIMENSIES:

1. Charisma/Idealized influence = In hoeverre de leider zich gedraagt als een
voorbeeld voor de volgers

→ Het geven van een compelling vision voor de
toekomst
→ Laten duidelijk hun overtuigingen en standpunten
zien
→ Spreken de volgers aan op een emotioneel level

2. Inspirational motivation = In hoeverre de leider een visie laat zien die
aantrekkelijk is voor de volgers en hen
inspireert.

→ Het geven van symbolen en emotionele
aantrekking om het bewustzijn van gedeelde
doelen te verhogen
→ Dagen volgers uit met hoge standaarden
→ Communiceren optimistisch over het toekomstig
behalen van doelen
→ Geven betekenis aan de taak.




1

,3. Intelectual stimulation → In hoeverre de leider assumpties uitdaagt,
risico neemt en vraagt naar de ideeën van de
volgers

→ Volgers aansporen om de traditionele manier
van hoe dingen gedaan worden in twijfel te
trekken
→ Stimuleren creativiteit

4. Individualized consideration = In hoeverre de leider luistert naar de behoeftes
van iedere volger, zich gedraagt als een mentor
of coach en luistert naar de volger zijn zorgen en
behoeftes.

→ Het anders behandelen van volgers maar wel
op één-op-één basis

UITKOMSTEN: Positief (+) geassocieerd met leiderschaps-
effectiviteit van verschillende uitkomsten

KRITIEK: Het blijft de vraag wat nou precies
transformationeel leiderschap vaststelt of
voorspelt. Dit komt doordat de definitie niet
specifiek genoeg is en der daardoor
onduidelijkheid ontstaan over specifieke
mechanismes en hoe deze succes zouden
voorspellen


STIJL 2:

TRANSACTIONAL = Leiderschap gebaseerd op uitwisseling van
LEADERSHIP beloningen die afhankelijk zijn van prestatie

DIMENSIES:

1. Contingent reward = In hoeverre de leider constructieve
transacties of uitwisselingen heeft met de
volgers

→ De leider zet bepaalde verwachtingen van de
volger
→ De leider specificeert beloningen voor het
nakomen van deze verwachtingen

2. Management by exepction = In hoeverre de leider acties uitvoert op basis
van de resultaten van de leider-volger
transacties.

a) Actief → Leiders monitoren volger gedrag. Anticiperen op
problemen en ondernemen actie voordat het fout
gaat




2

, b) Passief → Leiders wachten tot het gedrag van de volgers
voor problemen zorgt voordat ze actie
ondernemen


STIJL 3:

AUTHENTIEK LEIDERSCHAP = Transparant en ethisch leider gedrag met een
multi-level definitie die zowel de leider als de
volger en de context meeneemt.

KENMERKEN: → het aanmoedigen van openheid in het delen van
noodzakelijke informatie
→ accepteert de input van de volgers
→ de leider legt de focus op (1) positieve
psychologische capaciteiten en (2) een goed
ontwikkelde organisatorische context, wat beide
resulteert in resulteert in zelfregulerend positief
gedrag van zowel de leider als de volger, wat
resulteert in positieve zelf ontwikkeling

DIMENSIES:

1. Gebalanceerde verwerking = het objectief analyseren van relevante data
voordat een beslissing wordt gemaakt.

2. Geïnternaliseerd moreel = interne morele perspectief
waarden worden gebruikt om gedrag te
zelf-reguleren.

3. Relationele transparantie = Openlijk informatie en gevoelens delen die
geschikt zijn voor situaties (bijv. het ontwijken
van ongepaste uiting van emoties)

4. Zelfbewustzijn = Begrip van je sterke en zwakke kanten en van de
wereld.

KRITIEK: de construct validiteit van authentiek leiderschap
moet nog dieper onderzocht worden; het
definiëren en meten van authentiek leiderschap
staat namelijk nog in de kinderschoen.


STIJL 4:

GEDEELD/COLLECTIEF = Teamleden die elkaar collectief leiden.
/VERDEELD LEIDERSCHAP

KENMERKEN: → Dynamisch
→ Interactief
→ Doel om elkaar te leiden richting het bereiken
van het groeps-/organisatie doel




3

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper gabyhagen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€2,99  3x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd