LEERDOEL: WELKE MECHANISMEN VERKLAREN DE EFFECTIVITEIT VAN
TRSNFORMATIONEEL LEIDERSCHAP EN WELKE MODERATOREN SPELEN
EEN ROL?
Arnold, K. A., Turner, N., Barling, J., Kelloway, E. K., &
McKee, M. C. (2007). Transformational Leadership and
Psychological Well-Being
3 STRUCTURELE MODELLEN:
1. DIRECT MODEL: TRANSFORMATIONEEL LEIDERSCHAP → WELL-BEING
→ Positieve toezichthoudend gedrag zou significant bijdragen aan werknemer
welzijn
→ Contagion hypotheses = charismatische leiders zouden zelf meer positieve emoties
uiten en dit zou ervoor zorgen dat de volgers ook meer positieve emoties uitdrukken)
→ Transformationeel leiderschap zou stress reduceren die zou worden ervaren door
mentorschap
2. TRANSFORMATIONEEL LEIDERSCHAP → BETEKENISVOL WERK.
→ Job Characteristics Model beschrijft betekenisvol werk als banen die
karakteristieken bevatten zoals task variety, identity and significance, feedback &
autonomie
→ De positieve invloed zou veroorzaakt worden doordat transformationeel leiderschap
de perceptie van het werk betekenis geeft. Het werk heeft dan een ‘hoger doel’ dan
slechts geld verdienen. Transformationeel leiderschap is dan negatief (-)
geassocieerd met job alienation = het gevoel dat je baan betekenisloos is en dat je
powerless bent.
→ Transformationele leiders zullen ook higher order needs in de Maslow’s hierarchy
bereiken voor hun volgers
3. FULLY MEDIATED MODEL: TRANSFORMATIONEEL LEIDERSCHAP →
PERCEPTIE VAN BETEKENISVOL WERK → PSYCHOLOISCH WELZIJN
→ Betekenisvol werk = het doel is belangrijker dan de resultaten
H1: Tranformationeel leiderschap bleek positief (+) geassocieerd met welzijn.
→ De resultaten waren niet beïnvloedt door geslacht, leeftijd of organizational tenure
(=dienstverband)
H2: De positieve (+) relatie tussen transformationeel leiderschap en psychologisch welzijn
werd gemedieerd door de perceptie van betekenisvol werk
→ Van de 3 structurele modellen past model 3, het ‘fully mediated model’, het beste
bij de data.
PRAKTISCHE IMPLICATIES:
Door mediatoren te onderzoeken kan je het mechanisme achter de effecten van bepaalde
leiderschapsstijlen achterhalen waardoor je meer invloed en grip krijgt op de stijl. Je kunt zo
belangrijke componenten integreren en gebruiken om bijv. nieuwe leiders op te leiden.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper gabyhagen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
