Samenvatting
Samenvatting Financieel management voor non-profit organisaties
- Instelling
- Haagse Hogeschool (HHS)
Samenvatting Financieel management voor non-profit organisaties
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: jobslier • 1 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Financieel management werkcollege 1Het anders denken
1. Bedrijfseconomische instrumenten bij de ‘not for profit’
2. In de context van de publieke sector; zij denken anders net als bij hybride
organisaties want geen winstdoel
3. Algemene economie houdt belangrijke rol bij de overheid: waarom? Laag/hoog
conjunctuur is namelijk van invloed op de belastingopbrengsten
Wat is er anders; overheid/publieke sector:
1. Gaat om het doel (output: wat genereer je vs outcome: effect van de
output=Belangrijste voor publieke sector)
2. Publieke sector niet op winst gericht: wat dan wel? Het welzijn van de samenleving
en de continuïteit van de organisatie
3. Diverse producten en diensten (club en common pool goederen)
4. Divers georganiseerd; overheid als netwerker
5. Bekostiging: niet marktgeoriënteerd
6. Aanzienlijk deel economie: 35-75% BBP
Non-profit: onderdelen in economische termen
1. Publieke sector: de centrale overheid (ministeries en uitvoeringsorganen) en
decentrale overheden (welke?)
2. Collectieve sector/cliëntgerichte organisaties: het “middenveld”, zoals onderwijs,
zorg, corporaties, openbaar vervoer
3. Quartaire sector/ledenorganisaties (dienstensector, private organisaties met
maatschappelijk doel): kerken, vakbonden, goede doelen
Markt versus budget; wat is de oorzaak van totaal anders denken van de publieke sector
Marktmechanisme
1. Markt: beslissen, betalen en genieten in één hand…marktmechanisme
2. Budget: relatie doorgesneden…budgetmechanisme
3. Gevolg: totaal andere wijze van besluiten, betalen en verantwoorden
Consequenties van dit verschil kunnen dan zijn:
1. Tragere besluitvorming (noodzakelijk meer overleg)
2. Verantwoording is lastiger te bepalen (geen winstmax maar hoe meet je de
maatschappelijke waarde propositie)
3. Hogere kosten m.b.t. keten van langdurige besluitvorming en de verantwoording
daarop
Rol overheid (financieel) bij de markt
1. Verdelingsmotief: overheid kan inkomen verdelen middels baancreatie
2. Stabilisatiemotief: overheid speelt een rol in macro-economische ontwikkeling,
toename besteding bij neergaande conjunctuur (Keynes en Hayek)
Hoe wordt ingegrepen door de overheid: overheidsinterventies
Directe interventie
1
, 1. Regelgeving
2. Zelf produceren
Indirecte interventie middels financiën
- Financiële prikkels; subsidies en heffingen
Gaat het goed bij de overhied?
Natuurlijk lang niet altijd: budgetimperfecties
1. Outcome en dikwijls ook de output moeilijk meetbaar
2. Kwaliteit output moeilijk vast te stellen omdat feedback uit de markt ontbreekt
(behalve dat je wordt weggestemd)
3. Geen concurrentie, enige aanbieder dus waarom service bieden?
4. Geen criteria voor stopzetten beleid van een overheidsorganisatie
5. Beloning voor formuleren probleem en ontwerpen oplossing; niet voor de
implementatie
6. Politieke conjunctuur te kort want ten tijde van implementatie zijn er nieuwe politici
Drie ontwikkelingen in denken bij overheid over hoe aansluiting te vinden bij samenleving in
economisch/financieel perspectief
1. Traditioneel Public Management, de bureaucratische naïeve overheid (Weber)
2. NPManagement met de 3 bedrijfseconomische basiswaarden EEE; economy,
efficiency, effectiveness oftewel zuinigheid, doelmatigheid en doeltreffendheid
3. NPGovernance met de 3 belangrijkste elementen als netwerkende overheid…HHD;
Herintegratie van diensten door samenwerking, coördinatie en participatie (itt
privatisering), Holisme een nieuwe relatie met de burger (flexibel en eenvoudig) en
verdergaande Digitalisering (bijv digid app). En publiek private samenwerking.
Het New Public Management (NPM)
Managementfilosofie gebruikt door overheden en semi-overheden sinds de jaren 80 om
de publieke sector te moderniseren. New public management is een brede term waarmee
de golf van hervormingen in de publieke sector sinds de jaren 80 wordt aangeduid.
Deze stroming stond tegenover de bureaucratische principes en wilde het model van
de private sector toepassen op de publieke sector. De basiswaarden van het New Public
Management kunnen worden verwoord door Economy, Efficiency, effectiviness
ofwel zuinigheid, doelmatigheid, doeltreffendheid. Zo wordt er meer gebruikgemaakt
van verzelfstandiging, en worden bijvoorbeeld resultaten belangrijker dan de wijze waarop
die behaald zijn. Het denken is bedrijfsmatig, men denkt in termen van producten en
klanten. Ook krijgen managers meer vrijheid maar ook meer verantwoordelijkheid. Na
verloop van tijd zijn echter enkele dysfuncties zichtbaar geworden, waardoor het
bureaucratisch model weer aan aanhang wint. Zo zou een overdreven nadruk op efficiency
ten koste kunnen gaan van andere waarden zoals gelijkheid en rechtvaardigheid. Een
overheid is geen bedrijf dat op winst gericht is. De nadruk op het meten van producten en
prestaties kan ongewenste gedragseffecten hebben. Een negatief gevolg is bijvoorbeeld dat
de wegpolitie zo weinig middelen en mensen heeft dat ze nepcontroles uitvoert om aan de
nodige statistieken te geraken. Volgens onder andere Dunleav wordt het NPM nu vervangen
door het Post-New Governance tijdperk, ofwel de "digital-era governance" door de opkomst
van moderne informatie- en communicatietechnologie
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper yonialtena. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 70055 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen