Samenvatting
Samenvatting Lean Six Sigma - Green belt
- Vak
- Lean Six Sigma
- Instelling
- Lean Six Sigma
Een samenvatting van de cursus Lean Six Sigma - Green belt. Nodig voor de minor vernieuwend organiseren aan Hogeschool Windesheim.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Lean Management – Cursus Skoledo – SamenvattingInhoud
Lean Management – Cursus Skoledo – Samenvatting............................................................................1
Wat is Lean management?.................................................................................................................4
Geschiedenis van Lean management.................................................................................................4
De pijlers van Lean..............................................................................................................................4
De 14 principes van Toyota................................................................................................................5
Belts....................................................................................................................................................5
Geschiedenis van Six Sigma................................................................................................................6
KANO-Model.......................................................................................................................................6
Go to the Gemba – ga naar de Werkvloer..........................................................................................6
SIPOC..................................................................................................................................................6
VSM....................................................................................................................................................7
Prestatiemaatstaven...........................................................................................................................7
KANBAN..............................................................................................................................................8
7S-model............................................................................................................................................8
Good to Great (G2G)...........................................................................................................................8
Organisatiecultuur..............................................................................................................................8
Prestatiegedrag..................................................................................................................................8
Verbetermethoden.............................................................................................................................9
Een Lean verbetertraject......................................................................................................................10
De project charter............................................................................................................................10
Het selecteren van een verbeterproject...........................................................................................10
TIM WOOD.......................................................................................................................................11
GAP model........................................................................................................................................11
Visgraatdiagram................................................................................................................................12
Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)........................................................................................12
Theory of Constraints (TOC).............................................................................................................12
Paradigma.........................................................................................................................................12
De Bono............................................................................................................................................13
PICK schema.....................................................................................................................................13
Van Ist naar Soll................................................................................................................................13
John Kotter: Leading change.............................................................................................................14
Weerstand........................................................................................................................................14
, 5S / Red tag......................................................................................................................................14
Single Minute Exchange of Die (SMED)............................................................................................14
Prestatie / verbeterborden...............................................................................................................14
Control Charts...................................................................................................................................15
Out of Control Action Plan (OCAP)....................................................................................................15
Audits...............................................................................................................................................15
Poka Yoke (foolproof).......................................................................................................................15
RACI Matrix.......................................................................................................................................15
Wat is Lean management?.................................................................................................................3
Geschiedenis van Lean management.................................................................................................3
De pijlers van Lean.............................................................................................................................3
De 14 principes van Toyota................................................................................................................4
Belts....................................................................................................................................................4
Geschiedenis van Six Sigma................................................................................................................5
KANO-Model......................................................................................................................................5
Go to the Gemba – ga naar de Werkvloer..........................................................................................5
SIPOC..................................................................................................................................................5
VSM....................................................................................................................................................6
Prestatiemaatstaven..........................................................................................................................6
KANBAN..............................................................................................................................................7
7S-model............................................................................................................................................7
Good to Great (G2G)..........................................................................................................................7
Organisatiecultuur..............................................................................................................................7
Prestatiegedrag..................................................................................................................................7
Verbetermethoden.............................................................................................................................8
Een Lean verbetertraject........................................................................................................................9
De project charter..............................................................................................................................9
Het selecteren van een verbeterproject.............................................................................................9
TIM WOODS.....................................................................................................................................10
GAP model........................................................................................................................................10
Visgraatdiagram...............................................................................................................................11
Failure Mode and Effects Analysis (FMEA).......................................................................................11
Theory of Constraints (TOC).............................................................................................................11
Paradigma........................................................................................................................................11
De Bono............................................................................................................................................12
PICK schema.....................................................................................................................................12
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper NCDB. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,39. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen