PROBLEEM 3:
LEERDOEL: WAT IS DE ROL VAN VOLGER KARAKTERISTIEKEN OP DE
EFFECTIVITEIT VAN LEIDERSCHAP?
Hamstra, M. R. W., Van Yperen, N. W., Wisse, B., &
Sassenberg, K. (2011). Transformational-Transactional
Leadership Styles and Followers Regulatory Focus Fit
Reduces Followers Turnover Intentions.
REGULATORY FIT:
= een match tussen zelf regulerende oriëntaties van een individu en de strategieën die
deze individu gebruikt om zijn doelen te behalen. Deze match zou het zelfregulerend
voordeel in stand houden.
→ Regulatory-fit individuen zouden dus streven naar doelen op een manier die hun
zelfregulerend voordeel in stand houdt.
→ Een regulatory-fit zou een positieve invloed hebben op de ervaring van goal-striving,
waarbij een individu zich goed voelt over wat hij of zij doet en hier automatisch meer
waarde aan hecht.
→ Transformationele leiders zouden strategieën gebruiken die matchen met de zelf
regulerende oriëntaties van iemand met een promotie gerichte stijl
→ Transactionele leiders zouden strategieën gebruiken die matchen met de zelf
regulerende oriëntaties van iemand met een preventie gerichte stijl.
→ Werknemers die een regulatory-fit ervaren met de stijl van hun leiders zouden wellicht
meer waarde hechten aan hun werk en zouden daarom minder snel geneigd zijn de
organisatie te verlaten = minder turnover intenties
METHODE:
In het onderzoek is hoogstwaarschijnlijk sprake van een common method bias waarbij er
onterecht een hoge variantie toegeschreven wordt doordat er gebruik is gemaakt van
common methods.
RESULTATEN:
1. Negatieve relatie (-) tussen transformationeel leiderschap en turnover intenties bij
mensen met een hoge promotie-focus, maar niet bij mensen met een lage promotie-
focus.
→ Sterk transformationele leiderschap zou dus zorgen voor weinig turnover
intenties bij mensen met een hoge promotie-focus, maar niet bij mensen met
een lage promotie focus. Self-regulatory focus modereerde dus de relatie
tussen sterk transformationeel leiderschap en turnover intenties
→ Bij zwak transformationeel leiderschap was er geen verschil te zien in
turnover intenties tussen mensen met een hoge of lage promotie-focus. Self-
, regulatory focus modereerde de relatie tussen zwak transformationeel
leiderschap en turnover intenties dus niet.
2. negatieve relatie (-) tussen transactioneel leiderschap en turnover intenties bij
mensen met een hoge preventie-focus, maar niet bij mensen met een lage preventie-
focus.
→ Sterk transactioneel leiderschap zorgde voor lage turnover intenties bij
mensen met een hoge preventie focus. Self-regulatory focus modereerde hier
dus de relatie.
→ Zwak transactioneel leiderschap zorgde juist voor hoge turnover intenties bij
mensen met een hoge preventie-focus. Self-regulatory focus modereert dus
ook hier de relatie
LEERDOEL: WAT IS DE ROL VAN FYSIEKE AFSTAND OP DE EFFECTIVITEIT
VAN LEIDERSCHAP?
Howell, J. M., & Hall-Merenda, K. E. (1999). The Ties That
Bind: The Impact of Leader-Member
Exchange,Transformational and Transactional Leadership,
and Distance on Predicting Follower Performance.
LEADER-MEMBER EXCHANGE (LMX):
→ Stelt dat leiders verschillende relaties hebben met verschillende volgers.
→ De relaties tussen leider en volger kunnen zowel transcationeel als
transformationeel zijn, omdat het zou beginnen als een transactioneel sociale
uitwisseling en zich daarna zou ontwikkelen in een transformationeel sociale
uitwisseling.
→ Lage kwaliteit LMX-relaties: geen directe invloed van de volger, economisch
uitwissel gedrag, formeel gedefinieerde relaties, los samengestelde doelen,
afstand tussen leider en de volgers.
→ Hoge kwaliteit LMX-relaties: gedeeld vertrouwen, respect en invloed,
Leiders die meer afhangen van hun volgers bij het maken van beslissingen.
INDIRECTE EN DIRECTE EFFECTEN OP PRESTATIE
TRANSFORMATIONEEL LEIDERSCHAP:
→ Geen direct effect op prestatie.
→ Wel een indirect effect op prestatie.
→ Fysieke afstand modereerde de relatie waarbij transformationeel leiderschap bij
een kleinere fysieke afstand zorgt voor hogere levels van prestatie
CONTINGENT REWARD:
→ Geen direct effect op prestatie.
→ Wel een indirect effect op prestatie
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper gabyhagen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
