Samenvatti ng GRC S2
Leerdoelen Onderwerpen
1 De student kent de governance uitgangspunten van - Stakeholdersanalyse
bestuur en beheersing binnen MKB-organisaties,
- Materialiteit
zodanig dat invulling kan worden gegeven aan
corporate governance in het MKB op de volgende - Gedragscode CG
aspecten:
- Goed bestuur in MKB
a. De student kan het onderwerp
risicomanagement plaatsen in de context - 6 kapitalen in relatie tot risicomanagement
(intern) van de organisatie (of delen daarvan) en - Algemene stappen in risicomanagementproces
haar omgeving (extern), zodanig dat risico’s
kunnen worden geïdentificeerd. - Risicomanagementmodellen
b. De student kan de risico’s beoordelen op basis - Identificeren van risico’s
van kans x impact in een risicomatrix, zodanig - Beoordelen van risico’s (kans x impact)
dat de materiële risico’s op zowel financiële als
niet-financiële aspecten van de organisatie (of - Risicomatrix
delen daarvan) bepaald kunnen worden.
- Beheersen van risico’s (te nemen maatregelen)
c. De student kan de materiële risico’s van een
- Van risico-analyse naar risicobeheersing
organisatie analyseren, zodanig dat een
oordeel gegeven kan worden wanneer, op welke - Monitoren van risico’s
wijze en met welke maatregelen de organisatie
in control is en blijft.
2 De student kent de governance uitgangspunten van - Vennootschapsbelasting
controle binnen MKB-organisaties, zodanig dat
- Subjectieve belastingplicht
invulling kan worden gegeven aan corporate
governance in het MKB op de volgende aspecten: - Tarief
a. De student kent het gemoderniseerde toezicht - Object van heffing
door de Belastingdienst, zodanig dat hij kan
herkennen wat de MKB-organisatie moet - Deelnemingsvrijstelling
regelen om te komen tot een aanvaardbare
- Fiscale eenheid
aangifte.
- Omzetbelasting
b. De student kent de fiscale aspecten vanuit de
vennootschapsbelasting en omzetbelasting, - Prestaties in, naar en uit het buitenland
zodanig dat het belastbaar bedrag kan worden
- Aangifte omzetbelasting
berekend.
- Europees en internationaal recht
c. De student heeft kennis van het internationale
en Europees belastingrecht, zodanig dat hij de
fiscale gevolgen en risico’s van het
internationaal zaken doen kan onderkennen.
, Governance and Risk
Hoorcollege Week 2
Leerdoel 1a: De student kan het onderwerp risicomanagement plaatsen in de context (intern) van
de organisatie (of delen daarvan) en haar omgeving (extern), zodanig dat risico’s kunnen worden
geïdentificeerd.
De Backbone is de basis voor de sturing op waardecreatie
TERUGKOPPELI
NG
MATERIALITEI BUSINESSMO
T STAKEHOL
STAKEHOL
DER INPUT DEL
DER
BELANG INPUT
FINANCIEEL
FINANCIEEL
OUTCOME/
BELANG GEPRODUCE
GEPRODUCE
ERD KERNKERN IMPACT
ERD
INTELLECTU
EEL
ACTIVITEI
ACTIVITEI
T
OUTPU
OUTPU GRI/ GRI/ OUTCOME/
ZES
TRENDS INTELLECTU IFRS/ KAPITALEN
MISSIE & STRATEGIE
GOVERNAN
GOVERNAN
MENSELIJK >>>>> T T
T IFRS/ RAPPORTA
RAPPORTA
GE/ IMPACT
MISSIE &
VISIE
STRATEGIE
CE BELEID SOCIAAL-
EEL
EN
VOORT KPI’S / IIRC
GE/
VERSLAG
CE BELEID >>>>>
BRENGINGS STURINGS
KPI’S / EN IIRC
INDICATOR
VISIE RELATIONEE
MENSELIJK
L KETEN
VOORT
KADER
VERSLAG ZES
SOCIAAL-
NATUURLIJK STURINGS INDICATOR
CONTEXT
EN BRENGINGS KADER EN KAPITALEN
KANSEN/
KANSEN/
RISICO’S
RELATIONEE KETEN
RISICO’S L
NATUURLIJK
WHY WHAT
WHY WHAT HOW
HOW TOEGEVOEGDE
TOEGEVOEGDE
WAARDE
WAARDE
Geiinspireerd door: Jos de Bondt,
2019
De backbone is een verzameling van verschillende modellen, zoals de golden circle van Simon Sinek,
het INK-model, waardecreatie model van integrated reporting en de PDCA cyclus.
In het model worden 4 fasen gescheiden:
- Waar richt de organisatie zich op?
- Hoe is de organisatie ingericht?
- Hoe worden deze raken verricht?
- En hoe wordt er bericht over de resultaten en doelstellingen?
De backbone begint bij de missie en visie van de organisatie:
- Missie: Primaire functie of permanente opdracht, Waarom bestaat de organisatie?
- Visie: Ambitieus toekomstbeeld, Wie wil de organisatie zijn?
o Kernwaarden: Normen en waarden, Waar gelooft de organisatie in?
- Strategie Aanpak, War moet de organisatie doen?
o KSF’s en doelstellingen
o Scenario’s en maatregelen
, Daarnaast moet de organisatie rekening houden met trends, de externe omgeving. Dit kan met
behulp van:
- DESTEP- analyse
- Concurrentiepositie dmv vijf krachten model
- SWOT-analyse
- Aansluiting op Sustainable Development Goals.
Daarna behandeld de backbone de belangen van de stakeholders. Er zijn verschillende soorten
stakeholders;
- Contractual stakeholders: Partijen die juridisch verbonden zijn met de onderneming (zoals
werknemers, klanten, leveranciers)
- Community stakeholders: Partijen die sociaal-maatschappelijk verbonden zijn met de
onderneming. (consumenten, overheid, media, lokale partijen)
- Primaire stakeholders: Partijen die dicht bij de onderneming staan (zoals investeerders,
klanten, medewerkers, leveranciers en lokale partijen)
- Secundaire stakeholders: Partijen die verder weg staan van de onderneming (zoals politiek,
media en maatschappelijke organisaties)
Daarna komt de backbone bij de governance structuur. Bij het MKB gaat het om een Corporate
Governance Code waarbij het gaat over de zorgvuldige wijze waarop de ondernemer haar
bedrijfsactiviteiten uitvoert. MVO en duurzaamheid zijn daarbij sleutelwoorden.
Bestuur:
• Principe van goed bestuur lange termijn waardecreatie
• Geen of nauwelijks scheiding tussen eigendom en bestuur
Beheersing:
• Risicobeheersing COSO te complex maar wel dezelfde stappen
• Een belangrijke rol in de lokale maatschappij en daardoor veel directer contact met haar
stakeholders
Controle:
• Controle door externe accountant niet verplicht, maar vrijwillig
• Geeft zekerheid voor de stakeholders over de waarde en prestaties van een onderneming
