Strategisch management (Samenvattingen workshops)
Workshop 1: Algemeen
Leerdoel: De student stelt op basis van de laatste trends, ontwikkelingen, innovaties in de markt
en een ontwikkelgerichte benadering een nieuwe strategie op, zodanig dat hij voor de organisatie
een passend scenario ontwikkelt dat aansluit bij de wensen van de klant en markt.
Inhoud: strategie, innovatie, marketing
- Waar zijn we nu?
- Waar willen we heen? Waarom?
- Hoe komen we daar?
Strategisch management gaat over de vraag hoe organisaties hun lange termijndoelen effectief en
efficiënt kunnen realiseren. Het is het vertrekpunt voor andere disciplines.
De essentie van iedere onderneming; welke toegevoegde waarde gaat de onderneming leveren?
- Bijvoorbeeld: op welke markten wil de onderneming actief zijn? En welk posities wenst zij
in te nemen?
- Oftewel: wat is mijn speelveld? Welk spel ga ik spelen? Hoe doe ik dat succesvol?
- Het antwoord op deze vragen bepaalt de toekomst van de onderneming
Strategisch management:
- Missie: Primaire bestaansreden van de organisatie (waarom?)
- Visie: kernwaarden, wat willen we zijn en op welke manier (basis van het beleid) (waar
naartoe?)
- Strategie (innovatie en marketing): doelstellingen, aanpak, maatregelen en scenario’s,
stuurfactoren, KSF’s (hoe?)
- Bouwstenen organisatie: mensen, resultaten, middelen, structuur, ketens (waarmee?)
Filmpje: https://www.youtube.com/watch?v=eOFqekOF9ZI&feature=emb_title
Strategy explains why the company matters by specifying an approach to creating superior value.
- Hoe positioneren? Hoe produceren? Hoe doelen behalen?
- 2 elementen van business model:
o Customer value proposition: price customers will consider a good value
o Profit formula: describes the companys approach to determining a cost structure
that will allow cfor acceptable profits given the pricing tied to its customer value
proposition
- Problem is om de customer value proposition waardevol te makne (winstgevend)
5 strategische benaderingen:
1. Low cost provider: achieving a cost based advantage over rivals.
2. Broad differentatiation: verschillende producten vergeleken met rivals, zodat zij meer
mensen kunnen benaderen
3. Focused low cost: narrow buyer segment and outcompeting rivals by having lower costs
than rivals
4. Focused differentiation: concentreren op een speciale producten zodat ze beter zijn dan
rivalen
, 5. Best cost provider: gives customers more value for the money by satisfying buyers
expectations on key attributes
Winning questions
- How well does the strategy fit the company’s situation?
- Is the strategy helping achieve competitive advantage?
- Is the strategy producing good company performance?
Opdracht bij Alphabet:
MaaS: Mobility as a Service met een handling snel zien welk vervoermiddel (bijvoorbeeld
deelfiets, auto, scooter, trein, tram, of (water)taxi) je het beste kan gebruiken, reserveren en
betalen waarbij rekening wordt gehouden met jouw persoonlijke voorkeuren en omstandigheden en
de drukte op het weg en het spoor. Flexibel reizen moet zo aantrekkelijk worden
Komende jaren wordt dit concept (maas) versneld ontwikkeld, om de bereikbaarheid van de
binnensteden en omliggende regio’s structureel te verbeteren, co2 uitstoot te verlagen en
mobiliteitskosten beheersen
Onze uitdaging: de overheid stimuleert de ontwikkeling van MaaS. Hieruit volgt een directe
bedreiging van Alphabet. Alleen door een strategische herijking, Slimme innovaties en bijpassende
marketing kan Alphabet haar bestaansrecht en concurrentiepositie behouden
, Workshop 2: Strategie (externe analyse)
Strategie is positionering, of visievorming, of onderhandeling met stakeholders, strategie als plan,
als implementatieproces
Chandler (1962): strategie is:
- Bepalen van lange termijn doelen,
- Ondernemen van actie,
- Inzetten van middelen,
- Om die doelen te bereiken
In deze nieuwe wereld, is het moeilijker om te voorspellen:
- Binnen welke tijd, en
- In welke vorm
- Kansen en bedreigingen zich gaan voordoen (externe factoren!)
Nieuwe wereld, noemen we VUCA
- Volatility: veranderlijk (veranderingen volgen elkaar sneller op)
- Uncertainty: onzekerheid (voorspellingen zijn lastiger te doen)
- Complexity: complexiteit (het aantal ontwikkelingen dat ons
beïnvloed is sterk toegenomen)
- Ambiguity: ambiguïteit (data is moeilijker te interpreteren;
behaalde resultaten in het verleden)
Bij strategie moet je ook sturen op de grote lijnen. Niet meer mogelijk
om de hele omgeving correct en precies te beschrijven en voorspellen en
daarom sturen op de grote lijnen, want die onzekerheden zijn er
gewoon.
Logical Incrementalism logische beslissingen (John B. Quinn)
- Constante focus op strategische doelen
- Organisatie mijlpalen
- Integratie van veranderingen
Verzamelen/analyseren data maken van strategie implementeren strategie
Vooruitzicht, scenario planning BSC, roadmap Dynamic planning
--- Strategy Roadmapping --
