Samenvatting
Summary exam literature / articles Innovation in Healthcare
Summary of 9 pages for the course Innovation in Healthcare at RuG (See title)
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Exam readingsA: Strategic key debates and managerial innovations in healthcare
1: Key debates in healthcare (Tayler & Hawley, 2010)
Strategic key debates:
- The politics of provision:
o The state
o The private sector
o The voluntary sector
- Setting priorities:
o Health inequalities
o Health promotions
o Rationing
- Patients and health professionals:
o Patients’ rights
o Professionalism
Need to know:
- Issues, positions + arguments, consequences for healthcare management.
- Current examples
2: Technology and innovation management (Barlow, 2017)
Forms of innovation:
- Product: tangible physical objects
- Service: intangible things
- Process: equipment/method/system
Types of innovation:
Radical innovation: establishes a new dominant design and a new set of core design concepts.
Incremental innovation: refines and extends an established design.
Modular innovation: changes only the core design concepts of a technology
, Architectural innovation changes a product’s architecture but leaves the components unchanged.
Continuous innovation: improves but preserves the current way of doing things.
Discontinuous innovation: cause paradigm shift in science/technology/market structure.
Disruptive
Need to know:
- Distinctions between different types and forms of innovations
- How are innovations adopted and diffused?
- Characterize a given innovation with help of the concepts
3: Disruptive innovation in health care delivery (Hwang & Christensen, 2008):
The theory of disruptive
innovation helps explain
how complicated,
expensive products and
services are eventually
converted into simpler,
affordable ones.
Sustaining innovation: the continual improvement of a product or service that is introduced by
companies over time. Sustain the existing trajectory of performance improvement.
Companies upgrade their products with features much more quickly than most customers
can use them. More functionality than customers need or desire.
Disruptive innovation: new product that is usually simpler, more convenient, and more affordable.
Value proposition a product or service that helps customers get a job done more effectively,
conveniently, and affordably
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper annemarijnschaap. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen