Overig
Regie- en verbetervoorstel
In dit verslag is de zorg binnen het ziekenhuis gecoördineerd en is aan de hand hiervan een regie- en verbeter voorstel gemaakt.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 37 pagina's
Voorbeeld 4 van de 37 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
2 beoordelingen
Door: naomiev • 3 jaar geleden
Door: aritfeld75 • 3 jaar geleden
Hi, het heeft mij een goede richtlijn gegeven en is helder omschreven. In de GGZ is het net iets anders, maar jou stuk heeft mij verheldering gegeven. Thank you!
Voorbeeld van de inhoud
Organiseren van zorg niveau CStudentnummer: 627339
Klas: AMVPK4FLEX
Naam assessor: Richard Post
Leercoach: Ruud Gortworst
Ruud.gortworst@inholland.nl
0
,Voorblad Organiseren van zorg C
In te vullen door student:
--------
Naam student
Studentnummer 627339
Klas AMVPK4FLEX
Domein Gezondheid, Sport en Welzijn
Opleiding Verpleegkunde
Variant (VT / DT / DU) DT
Jaar 2020
Locatie Amsterdam
Titel werkstuk Het opstellen van een regie- en verbetervoorstel
Naam toets Organiseren van zorg niveau C
Toetscode 2018DTVA1A
Naam docent: Richard Post
Studiejaar 2019-2020
Toetsperiode Drie
Kans Regulier / herkansing*
Ik verklaar dat ik bij het onderzoek voor en het schrijven van dit werkstuk niet
Verklaring student heb geplagieerd, gefraudeerd of anderszins in strijd met de Onderwijs- en
Examen Regeling (OER) heb gehandeld.
Datum 31-03-2020
Handtekening
(* doorhalen wat niet van toepassing is)
1
,Voorwoord
Voor de leeruitkomst ‘Organiseren van zorg niveau C’ heb ik naar aanleiding van een gesprek met de
teamcoördinator van de afdeling Cardiologie en Acute Opname Afdeling (AOA) een regievoorstel
opgesteld. Vervolgens heb ik aan de hand van het opgestelde regievoorstel drie diensten de zorg
gecoördineerd op de afdeling Cardiologie. De coördinatie heb ik in drie verschillende diensten
uitgevoerd. Namelijk tijdens één dagdienst doordeweeks, één avonddienst doordeweeks en één
dagdienst in het weekend. Hier is voor gekozen, zodat er eventuele verschillen en knelpunten
ervaren kunnen worden in de verschillende diensten.
Vanuit de coördinerende diensten is er een knelpunt naar voren gekomen welke wordt opgenomen
in het verbetervoorstel. Het knelpunt is geanalyseerd middels de SWOT-analyse. Vervolgens is het
verbetervoorstel opgesteld middels de PDCA-cyclus.
2
, Inhoudsopgave
Voorwoord ........................................................................................................................................... 2
Hoofdstuk 1 Beschrijving van de situatie............................................................................................. 4
1.1 De afdeling............................................................................................................................... 4
1.2 Patiënten ................................................................................................................................. 4
1.3 Medewerkers .......................................................................................................................... 6
Hoofdstuk 2 Gesprek met de teamcoördinator .................................................................................. 8
Hoofdstuk 3 Regievoorstel................................................................................................................... 9
Hoofdstuk 4 Werkzaamheden als coördinator .................................................................................. 11
Hoofdstuk 5 Het coördineren van de zorg op de afdeling Cardiologie ............................................. 12
5.1. Prioritering van de werkzaamheden, dag één ............................................................................ 12
5.2. Prioritering van de werkzaamheden, dag twee .......................................................................... 13
5.3. Prioritering van de werkzaamheden, dag drie ........................................................................... 14
Hoofdstuk 6 Wettelijke en financiële kaders..................................................................................... 15
6.1 Wettelijke kaders ......................................................................................................................... 15
6.2 Financiële kaders ......................................................................................................................... 16
6.3. Besluit aan de hand van de wettelijke en financiële kaders....................................................... 17
Hoofdstuk 7 Reflectie op het regievoorstel ....................................................................................... 18
Hoofdstuk 8 Situatie verkenning verbetervoorstel ........................................................................... 20
8.1 Beschrijving knelpunt................................................................................................................... 20
8.2 Doelstelling .................................................................................................................................. 20
Hoofdstuk 9 Situatieanalyse van het verbetervoorstel ..................................................................... 21
9.1 Samenvatting van de analyse ...................................................................................................... 23
Hoofdstuk 10, Advies en verantwoording ......................................................................................... 24
Hoofdstuk 11 Literatuurlijst ............................................................................................................... 30
Hoofdstuk 12 Bijlage .......................................................................................................................... 32
12.1 Authenticiteitsverklaring ........................................................................................................... 32
12.2. Adviesbeoordeling praktijk regievoorstel ................................................................................. 33
12.3 Adviesbeoordeling praktijk verbetervoorstel ............................................................................ 34
12.4 Formulier beddenbezettingsoverzicht ....................................................................................... 35
12.5 Beoordelingsformulier organiseren van zorg niveau C ............................................................. 36
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper maaikesuurmeijer0307. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52928 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen