mijn samenvatting gaat over het vak Management en Leidinggeven ik heb de samenvatting gemaakt volgens de examen termen alle hoofdstukken staan er in van H1 tot met H6 heb zelf hier mee een 7,3 gehaald en alle belangrijke punten staan in de samenvatting ik heb alleen de samenvatting geleerd niet ...
Lijnorganisatie= is een piramide de bovenste geeft leiding
naar benden
Klassieke organisatievorm
Hiërarchische organisatie met alleen lijnfuncties
Hiërarchisch = volgens een bepaalde rangorde
Dit betekent dat er via de lijn leiding wordt gegeven
Organogram heeft een piramideachtige vorm
Eenvoudige structuur
Gezagsverhoudingen lopen van boven naar beneden
Voordeel: de eenvoud en duidelijkheid
Nadeel: er zijn geen specialisten die de lijnfunctionarissen
ondersteunen
Lijn-staforganisatie= naast een rangorde heeft deze organisatie
ook een stafafdeling gespecileerde taken liggen bij gespecileerde
medewerkers en managers kunnen er gebruik van maken
Voorbeelden stafafdelingen zijn: Afdeling Inkoop, afdeling
Personeelszaken of afdeling Financiën
Medewerkers stafafdelingen zijn specialisten op bepaalde
gebieden zoals automatisering en ICT
Voordeel: de lijnfuncties krijgen ondersteuning van de staffuncties
bij bepaalde zaken
Nadeel: door de staffunctionarissen wordt de organisatie te duur
1
, Matrixorganisatie= een organisatie waarin alle medewerkers
projecten uitvoeren binnen de bestaande organisatie cultuur en normale
werk
Medewerkers hebben twee leidinggevenden
Medewerkers kunnen binnen hun afdeling werken aan verschillende
tijdelijke projecten
Een medewerker heeft een leidinggevende van de afdeling en een
leidinggevende van het project
Voordeel: organisatie kan snel inspelen op veranderingen in de markt,
doordat meerdere afdelingen tegelijkertijd ergens aan werken
Nadeel: dat de eenduidige leiding wegvalt doordat een medewerker
meerdere bazen kan hebben
Projectorganisatie
Staat naast de bestaande organisatie
De projectgroep kan bestaan uit mensen die uit alle lagen van de organisatie komen
en die voor een bepaald doel zijn samengebracht
Voorbeeld: automatiseringsprojecten
De projectgroep start een bepaald project op en wikkelt het af
Leden projectgroep zijn niet de hele werkweek met het project bezig, maar besteden
ook nog tijd aan hun gewone functie
Een lid van een projectgroep vervult de functie meestal naast de gewone functie
Voordelen:
2
, De projectgroepen bieden voor de medewerkers afwisseling van de
normale werkzaamheden
Samenstelling Projectgroepen van medewerkers met de grootste
deskundigheid
Eenduidige leiding = projectmanager (-leider)
Projectmanager hoeft niet degene te zijn met de hoogste functie, kan
ook iemand zijn met de meeste kennis en ervaring
Nadeel:De medewerkers worden zo opgeslokt door de
projectwerkzaamheden dat zij hun “feeling” met de gewone organisatie
kwijtraken
1.2 Managementlagen
Als retailer stel je doelen vast voor je bedrijf en streef je ernaar om die
doelen daadwerkelijk te realiseren.
De doelen bepaal je aan de hand van de strategie en het beleid van het
bedrijf
Staffunctie = een bepaalde functie waarvoor extra deskundigheid nodig
is
3
, Hoger middenmanagement= je hebt directeur daar onder manager en
daar onder verkoper
Functionele relaties= is de relatie tussen de organagrom
• Strategisch management = de directie die de strategie en het beleid
voor de hele onderneming vastelt (5tm10jaar)
- Het openen van een nieuwe vestiging
- Het afstoten van bedrijfsonderdelen
- Bedrijfssanering
- Fusies en overnames
- Omzetgroei
- Nieuwe koers
- Andere producten en afzetmarkten
• Tactisch management= doelstellingen die je op de werkvloer kunt
behalen
- Vestigings- of afdelingsbudgetten
- Omzetdoelen
- Kostenbesparing
- Personeelsbeleid
- Promotiebeleid
• Operationeel management = voer je uit wat je bij tactish mannagemt
hebt vastgesteld
- Werkplanning
- Inzet personeel
- Klantbenadering
- Huisregels
1.3 Spanwijdte (span of control): het aantal directe
ondergeschikten(medewerkers) waaraan iemand in werkelijkheid leiding (of
opdrachten) kan geven
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper seraka37. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €12,99. Je zit daarna nergens aan vast.
