Samenvatting

Samenvatting Management En Leidinggeven162)

Name: Samenvatting Management En Leidinggeven162)
SKU: doc_997892
Rating: 3.80 (5 reviews)
Author: seraka37

5 beoordelingen

14 keer verkocht

Instelling
ROC Van Amsterdam

mijn samenvatting gaat over het vak Management en Leidinggeven ik heb de samenvatting gemaakt volgens de examen termen alle hoofdstukken staan er in van H1 tot met H6 heb zelf hier mee een 7,3 gehaald en alle belangrijke punten staan in de samenvatting ik heb alleen de samenvatting geleerd niet ...

[Meer zien]

Voorbeeld 5 van de 37 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 23 februari 2021
Aantal pagina's 37
Geschreven in 2021/2022
Type Samenvatting

5 beoordelingen

Door: aymanpay • 2 jaar geleden

Door: finnpersoon • 2 jaar geleden

Door: vroli453 • 2 jaar geleden

Door: madroogh • 3 jaar geleden

Door: kayleekaylee1 • 3 jaar geleden

Volgen

seraka37 Lid sinds 4 jaar 14 documenten verkocht

Lijnorganisatie= is een piramide de bovenste geeft leiding
naar benden
 Klassieke organisatievorm
 Hiërarchische organisatie met alleen lijnfuncties
 Hiërarchisch = volgens een bepaalde rangorde
 Dit betekent dat er via de lijn leiding wordt gegeven
 Organogram heeft een piramideachtige vorm
 Eenvoudige structuur
 Gezagsverhoudingen lopen van boven naar beneden

Voordeel: de eenvoud en duidelijkheid
Nadeel: er zijn geen specialisten die de lijnfunctionarissen
ondersteunen

Lijn-staforganisatie= naast een rangorde heeft deze organisatie
ook een stafafdeling gespecileerde taken liggen bij gespecileerde
medewerkers en managers kunnen er gebruik van maken
 Voorbeelden stafafdelingen zijn: Afdeling Inkoop, afdeling
Personeelszaken of afdeling Financiën
 Medewerkers stafafdelingen zijn specialisten op bepaalde
gebieden zoals automatisering en ICT
Voordeel: de lijnfuncties krijgen ondersteuning van de staffuncties
bij bepaalde zaken
Nadeel: door de staffunctionarissen wordt de organisatie te duur

1

, Matrixorganisatie= een organisatie waarin alle medewerkers
projecten uitvoeren binnen de bestaande organisatie cultuur en normale
werk
 Medewerkers hebben twee leidinggevenden
 Medewerkers kunnen binnen hun afdeling werken aan verschillende
tijdelijke projecten
 Een medewerker heeft een leidinggevende van de afdeling en een
leidinggevende van het project
Voordeel: organisatie kan snel inspelen op veranderingen in de markt,
doordat meerdere afdelingen tegelijkertijd ergens aan werken
Nadeel: dat de eenduidige leiding wegvalt doordat een medewerker
meerdere bazen kan hebben

Projectorganisatie
 Staat naast de bestaande organisatie
 De projectgroep kan bestaan uit mensen die uit alle lagen van de organisatie komen
en die voor een bepaald doel zijn samengebracht
 Voorbeeld: automatiseringsprojecten

 De projectgroep start een bepaald project op en wikkelt het af
 Leden projectgroep zijn niet de hele werkweek met het project bezig, maar besteden
ook nog tijd aan hun gewone functie
 Een lid van een projectgroep vervult de functie meestal naast de gewone functie

Voordelen:

2

,  De projectgroepen bieden voor de medewerkers afwisseling van de
normale werkzaamheden
 Samenstelling Projectgroepen van medewerkers met de grootste
deskundigheid
 Eenduidige leiding = projectmanager (-leider)
 Projectmanager hoeft niet degene te zijn met de hoogste functie, kan
ook iemand zijn met de meeste kennis en ervaring
Nadeel:De medewerkers worden zo opgeslokt door de
projectwerkzaamheden dat zij hun “feeling” met de gewone organisatie
kwijtraken

1.2 Managementlagen
 Als retailer stel je doelen vast voor je bedrijf en streef je ernaar om die
doelen daadwerkelijk te realiseren.
 De doelen bepaal je aan de hand van de strategie en het beleid van het
bedrijf

 Staffunctie = een bepaalde functie waarvoor extra deskundigheid nodig
is

3

,  Hoger middenmanagement= je hebt directeur daar onder manager en
daar onder verkoper
 Functionele relaties= is de relatie tussen de organagrom

• Strategisch management = de directie die de strategie en het beleid
voor de hele onderneming vastelt (5tm10jaar)
- Het openen van een nieuwe vestiging
- Het afstoten van bedrijfsonderdelen
- Bedrijfssanering
- Fusies en overnames
- Omzetgroei
- Nieuwe koers
- Andere producten en afzetmarkten
• Tactisch management= doelstellingen die je op de werkvloer kunt
behalen
- Vestigings- of afdelingsbudgetten
- Omzetdoelen
- Kostenbesparing
- Personeelsbeleid
- Promotiebeleid
• Operationeel management = voer je uit wat je bij tactish mannagemt
hebt vastgesteld
- Werkplanning
- Inzet personeel
- Klantbenadering
- Huisregels
1.3 Spanwijdte (span of control): het aantal directe
ondergeschikten(medewerkers) waaraan iemand in werkelijkheid leiding (of
opdrachten) kan geven

4

, - Omspanningsvermogen (scope of control): het aantal directe
ondergeschikten waaraan iemand op doelmatige (effectieve) wijze
leiding kan geven
- 2,1 Typen leiderschapstijl
- Leidinggevenden kun je indelen naar de manier waarop zij leidinggeven
- Je kunt ook voor elke situatie een andere manier van leidinggeven nodig
hebben
- Het hangt samen met de medewerker en de taak die hij moet uitvoeren.
Typen leidinggevenden:

- 1. Directieve leider of autoritaire leider
- 2. Democratische leider
- 3. Consulterende leider
- 4. Laissez-faire-leider
- 5. Coaching-on-the-job-leider.

1: Laissez-faire-leider
 ‘Laat-maar-waaien-mentaliteit”
 Hij geeft nauwelijks leiding, maar hij geeft ook geen steun aan zijn
medewerkers
 Vaak gebeurt het dan dat één of meer medewerkers het heft in handen
nemen waardoor er een informeel leiderschap ontstaat
 Bij informeel leiderschap accepteren de medewerkers leiding van iemand
omdat ze bepaalde kennis en ervaring waarderen en niet zozeer omdat
iemand boven hen staat

2: Directieve leider of autoritaire leider
 Een autoritaire of autocratische leider
 Werkt geheel eigenmachtig

5

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper seraka37. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65539 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(2)

Samenvatting

Samenvatting Management En Leidinggeven162)

Document informatie

Onderwerpen

Geschreven voor

5 beoordelingen

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

In een paar klikken geregeld

Direct to-the-point

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Van wie koop ik deze samenvatting?

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Is Stuvia te vertrouwen?

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

WGU D029 - Population Health Data Brief - Allegheny County, Pennsylvania