Personeelsmanagement

- Houdt de financiële administratie, gerelateerd aan het budget, nauwkeurig bij - Vergelijkt toegestane kosten met de werkelijk gemaakte kosten - Bedenkt een voorstel om budgetoverschrijdingen in de toekomst te voorkomen - Beschrijft de aanpak hoe medewerkers, indien nodig, integer worden aangesproken op afwijkingen inzake gemaakte afspraken - Neemt bij het voeren van de financiële administratie voorgeschreven procedures en wettelijke richtlijnen in acht

- Realistische planning van de werkzaamheden, rekening houdende met de bezetting - Juiste prioriteiten in het werk en de volgorde hiervan - Toewijzing van de activiteiten aan de medewerker(s) die hiervoor het meest geschikt zijn - Houdt rekening bij de verdeling van werkzaamheden met bedrijfsrichtlijnen, caobepalingen, Arbowet en overige wettelijke bepalingen - Maakt een werkrooster

- Analyse van de opbrengst op basis van relevante financiële informatie - Prognose van de mogelijke haalbare opbrengst van je plan - Realistische kostenberekening - Begroting opgesteld

- Bepaling operationele doelstelling(en) - Uitvoerbare en haalbare planning voor het behalen van de doelstellingen - Reële inschatting van kansen en bedreigingen - Realistische inschatting van de kwantitatieve en kwalitatieve personele behoefte - Keuzes gemaakt ten aanzien van de uitvoerbaarheid en haalbaarheid van de doelstelling(en)

Duidelijke en overzichtelijke voorpagina, voorwoord, inhoudsopgaven en inleiding.

over gesprekken, beoordelen, ziek zijn en communicatie