De mbti - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

List of Inventories 1. Leadership Practices Inventory - LPI (Kouzes & Posner, 1987) 2. Global Executive Leadership Inventory - GELI (Kets de Vries, 200x) 3. Myers-Briggs Type Indicator - MBTI - (Jung, 1923; Myers-Briggs, 19xxx) 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. LPI - Summary (Kouzes & Posner, 1987) 1. Model the Way 2. Inspire a Shared Vision 3. Challenge the Process 4. Encourage the Heart 5. Enable Others to Act LPI - Background (Kouzes & Posner, 1987) 1. Jim Kouzes (Santa Clar...

posts 'I got 593. From what I've read about the Enneagram I'm a 953, though. I read somewhere that a lot of 9's mistype themselves as 5's.|||GTFO FEELER!|||A lot of the stuff that you read in the INTP descriptions applies to ISTPs a well. Like you mentioned we share a dominant function. Honestly, I think that even some of the things those descriptions...|||Don't worry about it. You are trying to make sense of the world and it's hard to ask this kind of question without being offens...

Wat levert u in? Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht die bestaat uit twee delen: teamobservatie en persoonlijk reflectieverslag U past hierin de behandelde theorie toe op uw zelf en het team waarin u onderdeel bent. Hoe voert u de opdracht uit? Een organisatie is altijd in ontwikkeling. Het toekomstige resultaat wordt enorm beïnvloed door een manager, die in staat is om zijn of haar team inspirerend en effectief te leiden. Ook onder moeilijke omstandigheden. Waar het uiteindel...

Opdracht Een organisatie is altijd in ontwikkeling. Het toekomstige resultaat wordt enorm beïnvloed door een manager, die in staat is om zijn of haar team inspirerend en effectief te leiden. Ook onder moeilijke omstandigheden. Waar het uiteindelijk om gaat, is de organisatiedoelstellingen te bereiken. Voor deze uitdaging staat de manager. Hij of zij zal, met mee- en tegenwind, zijn/haar team moeten weten te motiveren het soms onmogelijke te presteren. Dat vergt veel van de manager. In deze opdr...

Exameninformatie: student Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Als de moduleopdracht met een voldoende wordt beoordeeld, heeft u aangetoond dat u de algemene leerdoelen van deze module beheerst. Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht die bestaat uit twee delen: 1. teamobservatie en 2. persoonlijk reflectieverslag. U past hierin de behandelde theorie toe op uw zelf en het team waarin u onderdeel bent. Opdracht Een organisatie is altijd in ontwikkeling. Het t...