Effectief leiderschap - Samenvattingen en Aantekeningen

Samenvatting vak groepsprocessen, jaar 2. Van Social Wokr

Het hoofdstuk "De manager aan het werk" behandelt de verschillende rollen van een manager volgens Henri Fayol en Henry Mintzberg, inclusief interpersoonlijke, informationele en besluitvormende rollen. Macht en gezag worden onderscheiden, waarbij erkend gezag cruciaal wordt geacht voor effectief leiderschap. Zeven principes worden genoemd om gezag te verwerven. Besluitvorming wordt beschreven in drie fasen: probleemstelling, oplossingsrichtingen en keuze. Verschillende managementstijlen worden be...

Voor een onderbouwd adviesplan wordt het GROWING-model toegepast, waarbij in dit rapport de fases GROW worden behandeld. In de eerste fase, Goal, wordt het doel van het advies vastgesteld. Om dit te bepalen is een interview afgenomen met de vestigingsmanager en twee collega’s om dieper inzicht te krijgen in de achterliggende vraag. Hieruit bleek dat de rondleidingen een gestructureerde en overzichtelijkere opzet missen. Het doel is om de informatie tijdens de rondleidingen duidelijk en gestruc...

Examen Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat lever je in? Je schrijft een reflectieverslag over je eigen functioneren in drie verschillende (hierna nader toegelichte) situaties. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In je moduleopdracht werk je de volgend...

HBO Management - effectief leidinggeven beoordeeld met een 9!. Dit document is zeer geschikt voor studenten en leidinggevende die nieuw zijn met het begrip zelfreflectie en gespreksvoering en een goede opzet kunnen gebruiken voor de module opdracht. De opdracht behandeld de een- op een situatie, teamsituatie en een conflictsituatie waarin een lastige case wordt behandeld omtrent vals ziekteverzuim.

Het succes van een scriptie Management hangt sterk af van de kwaliteit van de hoofdvraag. Een goede hoofdvraag is essentieel voor een gedegen afstudeeronderzoek, omdat deze de basis vormt van het hele onderzoeksproject en omdat-ie bepaalt welke onderwerpen moeten worden onderzocht. Een goed opgestelde en goed gestructureerde hoofdvraag zorgt ervoor dat je onderzoek gericht en relevant blijft, zodat je een effectief en overtuigend betoog kunt schrijven. Een goede hoofdvraag is verder ook noodzak...

Binnen deze moduleopdracht zal ik drie situaties beschrijven vanuit de organisatie `Kibeo´. Deze beschrijvingen doe ik aan de hand van de STARR methode (bijlage I). STARR staat voor: situatie, taak, actie, resultaat en reflectie. In het stuk reflecteer ik op alle drie de situaties en stel ik per situatie twee SMART leerdoelen op om een groei te maken in de ontwikkeling leiderschap. In de eerste situatie beschrijf ik een situatie waarin ik als leidinggevende een gesprek voer met een medewerker....

een samenvatting heeft tussen de 350 en 450 worden. De titels van de samenvattingen zijn als volgt; Cultuur maakt of breekt je organisatie, De kracht van organisch leiderschap en Persoonlijke groei als voorwaarde voor effectief leiderschap

samenvatting van het boek en de bijbehorende stof een aantekeningen voor het vak effectief leiderschap van de minor HRM voor leidinggevende. (14e druk H 1 tm 5, H 7, 8, 10, 11, 12, 17)= (12e druk; H 1 H 2.3 H 3 tm 10 H 12 H 17) Daarnaast een samenvatting van de artikelen Bevlogenheid, Bakker A., transformationeel leiderschap P. Paffen, 16 leiderschapscompetenties J. Zenger.

Samenvatting van het boek 'De zeven eigenschappen van effectief leiderschap' door Steven R. Covey