Motivatie conflicten - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Volledige samenvatting van de hoorcolleges van volgende hoofdstukken: Attitudes en werktevredenheid, Diversiteit, Motivatie, Persoonlijkheid en waarden, Perceptie, Leiderschap, Macht, Groepen, Teams, Welzijn, Organisatiecultuur en Conflicten. Overzichtelijk en gestructureerde samenvatting.

Samenvatting "hoofdstuk 5 motivatie" van het vak Algemene psychologie op Thomasmore campus Geel, Fase 1, semester 1

Samenvatting colleges psychology. Programma  Orthopedagogiek als handelingswetenschap.  Overzicht van behandelperspectieven - Modellen in vogelvlucht. Orthopedagogiek als handelingswetenschap Diagnostiek is samen met behandeling een onderdeel van de klinische cyclus. De orthopedagoog als professional Een orthopedagoog als professional moet kennis (over procedures en methodieken) en kunde toepassen. Je moet kennis hebben van de theorie, dus van de regulatieve cyclus en behandelingsme...

Dit is een samenvatting van alle leerdoelen van het blok 1.7C ( people at work. Het bevat alle theorie.

Hierbij vinden jullie alle samenvattingen die nodig zijn voor te slagen voor het vak 'psychologie en groepsdynamica' in het 2de semester van het 1ste bachelor van TEW of toegepaste economische wetenschappen. Super veel succes!

Dit is een samenvatting van de syllabus organisatiepsychologie binnen de richting toegepaste psychologie (2O2O-2021). Docent: Steven Mestdagh. Samenvatting bevat alle te kennen leerstof voor huidig schooljaar, namelijk volgende hoofdstukken: 1) Hoofdstuk 1 : Introductie in de organisatiegedragswetenschap 2) Hoofdstuk 3 : Motivatie 3) Hoofdstuk 4 : Motivatie : van theorie naar praktijk 4) Hoofdstuk 7/8 : Groepen en Teams 5) Hoofdstuk 9 : Leiderschap 6) Hoofdstuk 10 : Conflicten en onderhan...

Een samenvatting van alle leerdoelen uit de 9e editie en behandelde college stof van dit vak. De leerdoelen van de volgende hoofdstukken: H7 – Communicatie (individuen in organisatie) H19 – Verandering (Leiderschapsprocessen) H5 – Leren (individuen in organisatie) H6 – Persoonlijkheid (individuen in organisatie) H9 – Motivatie (individuen in organisatie) H8 – Perceptie (individuen in organisatie) H12 – Individuen in groepen (groepen en teams binnen organisatie) H13 – Tea...

Moduleopdracht waarin verandering, motivatie, leiderschap, conlictsituaties en cultuur centraal staat. Met beoordeling en een cijfer 9