Missie en visie - Samenvattingen en Aantekeningen

Het begin van deze moduleopdracht bestaat uit de missie, visie en strategie van een onderneming genaamd xxxxx. xxxxxx is mijn huidige werkgever en is gevestigd door heel Nederland met zo’n 40 kantoren en meer dan 1.000 werknemers. Volgens Mintzberg is xxxxxx te categoriseren onder een professionele bureaucratie. Vaak hangt de professionele bureaucratie samen met een bepaalde cultuur, in dit geval de individucultuur volgens de typologie van Handy en Harrison. xxxxxx missie luidt als volgt “Sa...

Je doet aanbevelingen als kwaliteitsadviseur in de richting van het management over de kwaliteit op de afdeling met betrekking tot een probleem. Waar moet de opdracht aan voldoen? Voor deze opdracht analyseer je de kwaliteit van een afdeling (of team) binnen je organisatie. Waar mogelijk kies je een afdeling waar je het verst vanaf staat, zodat je blik nog open is. De situatie: Je wordt aangesteld als intern kwaliteitsadviseur van de door jouw gekozen afdeling. Als kwaliteitsprofessional ...

NCOI Strategisch management module opdracht, cijfer 9 Commentaar examinator: U hebt deze opdracht volledig uitgewerkt en deze opdracht dan ook met een voldoende kunnen afronden. De huidige strategische positie is aan de hand van de visie, missie en strategische doelen inzichtelijk gemaakt. De Scan van de interne en externe omgeving is duidelijk uitgewerkt. U vergeet wel even uzelf voor te stellen bij de inleiding. De schets van de benodigde mensen, middelen en methoden ter implementatie ...

Opdrachtomschrijving: Stap 1: Wat lever je in? Met de belangrijkste gegevens uit de beschrijving van je eigen organisatie voer je een voorlopige strategische verkenning uit. Hierna volgt een beschrijving van de inzet van mensen, middelen en organisatorische aanpassingen om deze verandering gestalte te kunnen geven. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? ...

Lector: Astrid Cocquyt Inhoud samenvatting: - hoofdstuk 4 definitie strategisch management definitie concurrentievoordelen en - voorwaarden definitie/ kenmerken having - doing resourcs continuïteitskring verschil behoeften en wensen verschil beïnvloede en beïnvloedende stakeholder rol van winst in de continuïteitskring - Deel 2 strategische driehoek en strategische kloof - Hoofdstuk 6 - Waar willen we heen visie, missie - definitie/ verschil kernwaarden en cultuur: verschil ...

Dit is het eerste verslag wat ingeleverd moet worden gedurende de Managementstage. Het is een analyse over het managementvraagstuk. In het rapport is een algemene beschrijving van de organisatie te vinden. Ook de missie, visie en de doelstellingen met betrekking tot het managementvraagstuk komt aan bod. De IST-situatie en SOLL-situatie zal worden toegelicht. Het type adviesrapport inclusief een schematische planning van het project wordt weergegeven. Dit is een perfect verslag om ernaast te hou...

Integrale opdracht - HBO Bachelor Logistiek en Economie fase 2 (cijfer 9) - 08-2023. Samenvatting De huidige situatie en daarmee ook het probleem van deze integrale opdracht is samen te vatten als een supply chain waarin veel verspilling voorkomt. Er zijn veel schakels in de keten waar geen of weinig waarde wordt toegevoegd aan het proces. Dit gaat ten koste van de doorlooptijd van een aanvraag wat weer invloed heeft op de klanttevredenheid. Indien de verspilling in de supply chain wordt aan...

Dit is een geslaagde NCOI eindopdracht module Personeelsmanagement uit 2024. Onderwerp: een middelgroot bedrijf met 1,5 milioen omzet (in revalidatiegoederen) wil dat medewerkers beter bij de organisatie visie en missie aansluiten. Hiervoor wordt een plan gemaakt met de theorie van Vinke, Ulrich etc. kijk even in de inhoudsopgave. Ik heb de bijlagen erin gelaten en de feedback ook.

- begrijpt de complexiteit en de dynamiek van de bedrijfsvoering. - definieert en beschrijft de negen basisbouwstenen van het Busines Model Canvas voor het product/de dienst van de onderneming/organisatie. - gebruikt het Business Model Canvas om de complexiteit en de dynamiek van de bedrijfsvoering in kaart te brengen. - relateert de waardecreatie aan de bedrijfsdoelen en concrete doelstellingen van de onderneming/organisatie. - begrijpt het verband tussen waardecreatie en de missie, visie e...

Dit verslag analyseert het businessplan van Ryanair. Het bevat een interne- en externe analyse over het bedrijf met behulp van verschillende middelen. Bijvoorbeeld: SWOT, confrontatiematrix, missie, visie, DESTEP en het 5 krachten model van porter.