Beleid en processen - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Volledige samenvatting van de hoorcolleges van personeel & organisatie jaar 2, blok 1. Tentamenstof wordt duidelijk aangeven, ook voorzien handige illustraties en oefenvragen! Zie mijn account voor de andere vakken en blokken.

Definitie HR analytics - ANSWERinformatie van je medewerkers optimaal benutten om betere beslissingen te nemen en zo de plannen en doelstellingen van de organisatie te realiseren 5 voordelen van HR analytics - ANSWER1. direct kunnen bijdragen aan doelstellingen van de organisatie 2. tijd en kosten besparend en inrichten snellere processen 3. betrouwbare prognoses kunnen maken 4. nauwkeuriger inzicht in interne processen 5. vergroten betrouwbaarheid van beslissingen HR analytics helpt o...

Samenvatting Risicomanagement: Risicomanagement. Introductie begrip risico: Wat is een risico? Risico is de mogelijkheid dat zich een gebeurtenis voordoet in een gegeven periode en situatie, die een negatief effect heeft, waarde creatie verhindert of bestaande waarden uitholt.  Het is een mogelijkheid  niet zeker  onzekerheid  Gevaar van schade of verlies. 1.3 Globale begripsbepaling van risicomanagement: Risicomanagement is een vlag die verschillende lading dekt. Financieel:...

Samenvatting risicomanagement: Risicomanagement. Globale begripsbepaling van risicomanagement: Risicomanagement is een vlag die verschillende lading dekt. Financieel: Analyse en de beheersing van financiële risico’s Industriële sector: alle maatregelen die zijn gericht op het borgen van de kwaliteit, continuïteit en veiligheid van processen en producten Accountancy: betrekking op het al dan niet voldoen aan voorschriften voor de bedrijfsvoering en verslaglegging. Projectmatig in bouw...

Samenvatting risicomanagement: Risicomanagement (Windesheim). Hoofdstuk 1: risico’s n risico management – introductie/ ontwikkeling 1.1 behoefte aan zekerheid: Abraham Maslow  vijf fundamentele typen van menselijke behoeften, wanneer basisbehoeften aan de onderkant van de hiërarchie niet zijn bevredigd, eisen die zijn aandacht op en laten de overige behoeften hem min of meer koud. Fysieke behoefte (eten,drinken, slapen)  veiligheid ( bescherming, economische zekerheid)  lie...

Uitgebreide Samenvatting Leerstof van Gedrag in Organisaties. ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR SUMMARY ALL CHAPTERS BUT 10 AND 11 H1 fundamenten van organisatiegedrag Jeffrey Pfeffer heeft bewijs gevonden dat ‘people-centred practices’ winstgevend zijn voor een bedrijf. Dit betekent dat het beleid van een bedrijf de mens centraal moet zetten. Een bedrijf zal dus veel aandacht moeten besteden aan haar werknemers om competitief te blijven. Op dit gebied kunnen vele bedrijven zich nog verbeteren....

Student vult de module opdracht IA, C & G in. Mijn comments zijn gebundeld in de punten (1) Algemeen, (2) Niveau (max. 9 ptn) en (3) Vorm (Structuur) (0 of 1 punt). Ad (1) Algemeen: De uitdaging speelt in een organisatie die deel uitmaakt van de rijksoverheid. De organisatie (een dienst) is geintroduceerd op punten als overkoepelend ministerie, type dienst/organisatie, visie, ambitie, aantal medewerkers. Ad (2) Niveau 1. (Beleid m.b.t) Compliance en Corporate Governance (hierna CG): D...

De servicedesk Spin in het facilitaire web Hoofdstuk 1 De servicedesk in de facilitaire organisatie Hoofdstuk 2 Het concept van de servicedesk Hoofdstuk 3 Levering producten en diensten door de servicedesk Hoofdstuk 4 klanten van de servicedesk Hoofdstuk 5 Van ontwerp naar realisatie Hoofdstuk 7 Het facilitair management-informatiesysteem Hoofdstuk 8 De virtuele servicedesk Hoofdstuk 9 De callcenter functionaliteit Hoofdstuk 10 De servicebalie Hoofdstuk 11 Accountmanagement Hoofdstu...

SAMENVATTING STRATEGISCH MANAGEMENT. STRATEGY MEANS MAKING CLEAR-CUT CHOICES ABOUT HOW TO COMPETE.” - JACK WELCH, FORMER CEO GENERAL ELECRIC Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggend...

Een samenvatting van de behandelde stof voor Business for Creatives. In de samenvatting wordt aandacht besteed aan waarde(creatie), bedrijfsdoelstellingen, de opbouw van een organisatie (met het vijfkrachtenmodel van Porter en het Greiner model), verschillende soorten processen (met de waardeketen van Porter), financiën (balans, resultatenrekening, kosten vs. uitgaven, prijsopbouw en -strategieën en uurloon), rechtsvormen, vormen van leiderschap en organisatieculturen (met de cultuurtypering v...