Digital learning - Samenvattingen en Aantekeningen

Includes all articles mandatory for the exam Dyer, J.H., Kale, P., & Singh, H. (2004). When to ally and when to acquire. Harvard Business Review. Aalbers R., McCarthy, K. & Heimeriks, K. (2021). Market Reactions to Acquisition Announcements: The Importance of Signaling ‘Why’ and ‘Where’". Long Range Planning, Kim, W.C., & Mauborgne, R. (2004). Blue ocean strategy. Harvard Business Review Adner, R., Puranam, P., & Zhu, F. (2019). What is different about digital strategy? From quanti...

The articles mandatory for the corporate strategy exam summarized in one page each Dyer, J.H., Kale, P., & Singh, H. (2004). When to ally and when to acquire. Harvard Business Review. Aalbers R., McCarthy, K. & Heimeriks, K. (2021). Market Reactions to Acquisition Announcements: The Importance of Signaling ‘Why’ and ‘Where’". Long Range Planning, Kim, W.C., & Mauborgne, R. (2004). Blue ocean strategy. Harvard Business Review Adner, R., Puranam, P., & Zhu, F. (2019). What is differ...

This summary contains all 12 lectures and the accompanying required readings. Modules: 1. business models: value creation and value capture 2. Resource based view and dynamic capabilities 3. competitive dynamics and disruptive innovation 4. organizational learning and experimentation 5. digitalization and business strategy 6. business ecosystems 7. digital disruption through platforms 8. platform governance and launch 9. competition between and in platforms 10. disruption through A...

Private message me for a discount! The exam will be based on learning obsessed and this summary includes learning objectives as titles and its answer. Full exam prep material. Week 1-6 full period covered.

Digital Health Communication Summary T & D Lectures 2023 with learning goals

Content: - Lecture 1 Introduction - Lecture 2 + Chapter 1 What is innovation + Chapter 3 Innovation as a core business process - Lecture 3 + Chapter 2 Digital is Different + Chapter 4 Developing an innovation strategy - Lecture 4 + Chapter 5 Building the innovative organization - Lecture 5 + Chapter 6 Sources of innovation + Chapter 7 Search strategies for innovation - Lecture 6 + Chapter 8 Innovation networks - Lecture 7 + Chapter 9 Dealing with uncertainty - Lecture 8 + Chapter 1...

This summary contains ... 1. Information from the lectures of content module 1-6, 2. Relevant strategic models, 3. and information from the following articles: -Value Creation and Value Capture: A Multilevel Perspective (Lepak, Smith, Taylor 2007) - Dynamic Capabilities: What are They? (Eisenhardt & Martin, 2000) - Competitor Analysis and Interfirm Rivalry: Toward A Theoretical Integration (Chen, 1996) - Blind Spots in Competitive Analysis (Zahra & Chaples, 1993) - Tesla’s...

Dit document bevat een samenvatting van de hoorcollege van blok 1 en 2 van ICW jaar 1. De samenvatting is aangevuld met de verplichte literatuur uit het boek van Baran & Davis (8ste editie). Bij de samenvatting zijn plaatjes van modellen etc. toegevoegd om het zo duidelijk mogelijk te maken. Naast de samenvatting staan onderaan ook nog alle literatuurvragen van blok 1 en 2 beantwoord!! :)

Dit document bevat een samenvatting van de hoorcollege van blok 1 en 2 van ICW jaar 1. De samenvatting is aangevuld met de verplichte literatuur uit het boek van Baran & Davis (8ste editie). Bij de modellen etc. zijn plaatjes toegevoegd uit de hoorcollege slides om het te verduidelijken! Naast een samenvatting staan ook alle literatuurvragen van blok 1 en 2 onderaan beantwoord!! :)

Aantekeningen uit alle lectures en een samenvatting van alle wetenschappelijke artikelen.