Doelen en kaders - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

blokopdracht 1.3 is geaccordeerd door verantwoordelijke.

Opdrachten zijn zorgvuldig en volledig uitgewerkt volgens criteria. Hierdoor kan het document gebruikt worden als voorbeeld

De opdracht is goedgekeurd in 2023, en volledig volgens de gestelde criterea uitgewerkt.

Schrijf voorstel ● Schrijf voorstel voor het actiever inzetten van sociaal netwerk in gekozen situatie. ● In dit voorstel komen in ieder geval de volgende elementen naar voren: ­ Geef gemotiveerd aan waarom je gekozen hebt voor deze situatie cliënt(groep) ­ Geef hierbij helder aan waarom je voor deze methode hebt gekozen. ­ Op welke manier je het sociale netwerkt gaat inzetten. Welke stappen neem je? En wat wil je hiermee bereiken? ­ ...

Blokopdracht 1.3 Plan van aanpak met doelen en kaders.

Blokopdracht 1.3: Plan van aanpak met doelen en kaders

In dit praktijkplan wordt een analyse van de huidige ondersteuningsstructuur van schoolbestuur ORGANISATIENAAM gemaakt. Allereerst worden de begrippen ‘organisatie’ en ‘organisatiestructuur’ gedefinieerd. De ondersteuningsstructuur wordt van micro- tot macroniveau beschreven, waarna de focus wordt gelegd op de meso- en macrostructuur. Uit de analyse blijkt dat visie, strategie en doelstellingen rond passend onderwijs ontbreken binnen ORGANISATIENAAM. Er is voor zelfsturende teams in de v...

In dit verslag staat er een casus beschreven met doelen binnen de kaders. Er is een smartdoel geformuleerd en hoe de situatie aangepakt wordt.

Deze opdracht heb ik 09-12-2020 gemaakt, hierin staat een casus met een smart methode en een plan van aanpak erin. De Blokopdracht bestaat uit 2 onderdelen: Deel 1: Bepaal op basis van casus de meest geschikte activiteit(en) interventies ● Kies een casus: dit mag een casus zijn uit de BPV maar dit mag ook een casus zijn die tijdens de lesopdrachten is gebruikt of een casus die je zelf bedenkt. De casus moet representatief zijn voor het werkveld van de sociaal werker en moet voldoen...

Het document bevat een overzicht van managementprincipes, leiderschapsstijlen en personeelsbeheer: Organisatie: Definities van missie, visie en organisatiecultuur, met nadruk op verschillende organisatieculturen zoals machts-, rol-, taak- en persoonscultuur. Leiderschap: Verschillende stijlen zoals autocratisch, consulterend, democratisch en laisser-faire. Ook wordt het situationeel leiderschap uitgelegd, waarbij leiderschapsstijl afhangt van de taakvolwassenheid van medewerkers. Management...