S"ategisch management
Strategisch management: het zorg dragen voor een juiste afstemming
op de omgeving alsmede het permanent op peil houden en ontwikkelen
van bekwaamheden, die nodig zijn om eventueel noodzakelijke wijzigingen in
de strategie te verwezenlijken
Strategie: een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil
doen om haar doelstellingen te realiseren
Klassieke richting: door middel van een strategisch plan een evenwicht
vinden tussen de middelen, de sterkte en zwakte van de onderneming
enerzijds en de kansen en bedreigingen vanuit de omgeving anderzijds
(Ansof & Porter)
Moderne richting: strategisch denken, turbulente omgeving laat zich
niet meer vatten in kwantitatieve analytische modellen
(Mintzberg, Prahalad, Hamel)
Strategische keuze op basis van hoe een organisatie een bepaalde
groei wil behalen, drie mogelijkheden:
1. Autonome groei
2. Samenwerking
3. Aangaan van fusies of organisaties overnemen
Klassieke benadering:
- Organisatie richt zich op de omgeving
- Kijken wat de sterktes en zwaktes zijn van de
organisatie
- Kansen en bedreigingen scannen van de omgeving
- Proces strategisch management:
1. Situatieanalyse
2. Strategievorming
3. Planning en implementatie
,Situatieanalyse:
- Vaststellen huidige profiel organisatie
- Situatieanalyse bestaat uit:
1. De definitie van huidige visie, doelstellingen en strategie
2. Een intern onderzoek
3. Een extern onderzoek
Definitie van de huidige visie, doelstellingen en strategie:
- Inzicht krijgen in de huidige situatie van de organisatie
- Visie; algemeen gedachtebeeld of voorstelling van de toekomst van de
organisatie, bestaat uit missie en principes
7-S model McKinsey, rol van visie als management
instrument:
1. Structuur; organisatievorm, organisatieschema,
arbeidsverdeling
2. Systemen; informatie- en communicatiestromen
3. Stijl van management; gedragspatronen in
onderneming
4. Staf; aandacht voor de Human Resources
5. Sleutelvaardigheden; de vaardigheden of
activiteiten waarin de onderneming zich
onderscheidt van de concurrentie
6. Strategie; plan wat een organisatie wil doen om
de doelstellingen te realiseren
7. Significante waarde; visie
Visie is een management instrument die invloed heeft op:
- Motiveren van werknemers
- Focussen van medewerkers op relevante activiteiten
- Scheppen van een kader aan de hand waarvan medewerkers kunnen
afleiden op welke wijze activiteiten moeten worden ingevoerd in de
organisatie en hoe deze a passen binnen een groter geheeon
, Missie:
- Beschrijving van product-markt-combinatie
- Manier waarop concurrentievoordeel gerealiseerd kan worden
Principes: normen en waarden
- Kwaliteit komt eerst
- Klant komt eerst
- Betrouwbaar en integer
- Medewerkers zijn onze kracht
- Persoonlijke ontplooiing voorop
Organisatiedoelstellingen:
- Relatie van de organisatie met haar omgeving en werknemers
- Hebben betrekking op:
1. Belangen evenwicht; we zijn een betrouwbare partner
2. Winstgevendheid; streven ernaar om de producten en diensten
winstgevend te maken
3. Kwaliteit; leveren foutloze producten
4. Effectiviteit en efficiency; personeel werkt mee aan het plannen
van targets en hoe deze het beste kunnen worden bereikt
5. Imago; toonaangevende leverancier
6. Gedragsregels; werken gedisciplineerd en houden ons aan ons woord
Intern onderzoek:
- Prestaties meten
- Kritische blik op het eigen functioneren
- Het in kaart brengen van de zwakke en sterke kanten van de
organisatie
- Een sterkte-zwakte onderzoek kan op twee wijzen:
1. Vanuit functionele gebieden
2. Vanuit resultaten
Strategisch management: het zorg dragen voor een juiste afstemming
op de omgeving alsmede het permanent op peil houden en ontwikkelen
van bekwaamheden, die nodig zijn om eventueel noodzakelijke wijzigingen in
de strategie te verwezenlijken
Strategie: een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil
doen om haar doelstellingen te realiseren
Klassieke richting: door middel van een strategisch plan een evenwicht
vinden tussen de middelen, de sterkte en zwakte van de onderneming
enerzijds en de kansen en bedreigingen vanuit de omgeving anderzijds
(Ansof & Porter)
Moderne richting: strategisch denken, turbulente omgeving laat zich
niet meer vatten in kwantitatieve analytische modellen
(Mintzberg, Prahalad, Hamel)
Strategische keuze op basis van hoe een organisatie een bepaalde
groei wil behalen, drie mogelijkheden:
1. Autonome groei
2. Samenwerking
3. Aangaan van fusies of organisaties overnemen
Klassieke benadering:
- Organisatie richt zich op de omgeving
- Kijken wat de sterktes en zwaktes zijn van de
organisatie
- Kansen en bedreigingen scannen van de omgeving
- Proces strategisch management:
1. Situatieanalyse
2. Strategievorming
3. Planning en implementatie
,Situatieanalyse:
- Vaststellen huidige profiel organisatie
- Situatieanalyse bestaat uit:
1. De definitie van huidige visie, doelstellingen en strategie
2. Een intern onderzoek
3. Een extern onderzoek
Definitie van de huidige visie, doelstellingen en strategie:
- Inzicht krijgen in de huidige situatie van de organisatie
- Visie; algemeen gedachtebeeld of voorstelling van de toekomst van de
organisatie, bestaat uit missie en principes
7-S model McKinsey, rol van visie als management
instrument:
1. Structuur; organisatievorm, organisatieschema,
arbeidsverdeling
2. Systemen; informatie- en communicatiestromen
3. Stijl van management; gedragspatronen in
onderneming
4. Staf; aandacht voor de Human Resources
5. Sleutelvaardigheden; de vaardigheden of
activiteiten waarin de onderneming zich
onderscheidt van de concurrentie
6. Strategie; plan wat een organisatie wil doen om
de doelstellingen te realiseren
7. Significante waarde; visie
Visie is een management instrument die invloed heeft op:
- Motiveren van werknemers
- Focussen van medewerkers op relevante activiteiten
- Scheppen van een kader aan de hand waarvan medewerkers kunnen
afleiden op welke wijze activiteiten moeten worden ingevoerd in de
organisatie en hoe deze a passen binnen een groter geheeon
, Missie:
- Beschrijving van product-markt-combinatie
- Manier waarop concurrentievoordeel gerealiseerd kan worden
Principes: normen en waarden
- Kwaliteit komt eerst
- Klant komt eerst
- Betrouwbaar en integer
- Medewerkers zijn onze kracht
- Persoonlijke ontplooiing voorop
Organisatiedoelstellingen:
- Relatie van de organisatie met haar omgeving en werknemers
- Hebben betrekking op:
1. Belangen evenwicht; we zijn een betrouwbare partner
2. Winstgevendheid; streven ernaar om de producten en diensten
winstgevend te maken
3. Kwaliteit; leveren foutloze producten
4. Effectiviteit en efficiency; personeel werkt mee aan het plannen
van targets en hoe deze het beste kunnen worden bereikt
5. Imago; toonaangevende leverancier
6. Gedragsregels; werken gedisciplineerd en houden ons aan ons woord
Intern onderzoek:
- Prestaties meten
- Kritische blik op het eigen functioneren
- Het in kaart brengen van de zwakke en sterke kanten van de
organisatie
- Een sterkte-zwakte onderzoek kan op twee wijzen:
1. Vanuit functionele gebieden
2. Vanuit resultaten
