Samenvatting - notities Accounting and Finance voor niet-specialisten
→ Definieer budgettering kort:
In het bedrijfsplanningsproces worden langetermijndoelstellingen bepaald, opties om deze
doelstellingen te bereiken overwogen, vervolgens worden opties geëvalueerd en de meest
geschikte geselecteerd, en ten slotte worden langetermijn- en kortetermijnplannen (budget)
vastgesteld.
Langetermijnplannen voor misschien vijf jaar in de toekomst. Korte termijn plannen kijken
naar de volgende 12 maanden.
Budget is een kortetermijnplan om de bedrijfsdoelstellingen te bereiken dat wordt
opgesteld in het kader van langetermijnplannen .
Langetermijnplannen hebben betrekking op:
♦ Markten die bedrijven willen bedienen
♦ Productie-/service renderingmethode
♦ Wat biedt het bedrijf aan zijn klanten
♦ Streefniveaus van winst en rendement voor aandeelhouders financiële vereisten en
financieringsmethoden
♦ Personeelsvereisten
♦ Vereisten en bronnen voor aangekochte goederen en diensten
Budget: is een kortetermijnplan dat voornamelijk in financiële termen wordt uitgedrukt en is
ontworpen om de langetermijnplannen om te zetten in een bruikbare blauwdruk voor de toekomst. In
de begroting worden precieze doelstellingen vastgesteld voor:
Verkoopopbrengsten en -uitgaven
❖ • Contante ontvangsten en betalingen
Kortlopende kredieten die moeten worden gegeven of genomen
❖ • Voorraden (voorraad)eisen
Personeelsvereisten
→ Het jaarlijkse budget wordt meestal opgesplitst in maandelijkse budgetten.
→ Een beperkende factor is elk aspect dat bedrijven ervan weerhoudt zijn doelstellingen te
bereiken en het is vaak het beperkte vermogen van een bedrijf om zijn product te verkopen,
zoals een tekort aan producten (tekort aan arbeidskrachten of materiaal). Het bepalen van een
mogelijke beperkende factor is erg belangrijk bij het opstellen van budgetten. Budget is een plan
dat niet wordt voorspeld omdat het de intentie en vastberadenheid heeft om doelstellingen te
bereiken. Gerenommeerde prognoses kunnen echter belangrijk zijn bij het instellen van
budgetten.
Master budget:
, bestaat uit een gebudgetteerde winst- en verliesrekening (winst- en verliesrekening) en balans. Terwijl
kasstroomoverzicht kan worden beschouwd als een afzonderlijk hoofdbudget.
Hieronder volgt een voorbeeld van een hoofdbudget voor een productiebedrijf:
Gebruik van budgetten: hoe budgetten managers helpen
❑ Budgetten hebben de neiging om vooruitdenken en mogelijke identificatie van
kortetermijnproblemen te bevorderen: vroege identificatie van het potentiële probleem geeft
managers de tijd voor kalme en rationele overweging van de beste manier om het te
overwinnen. De beste oplossing voor het potentiële probleem is misschien alleen haalbaar als er
ruim van tevoren actie kan worden ondernomen.
❑ Budgetten kunnen worden gebruikt om te helpen bij de coördinatie tussen verschillende secties
van een bedrijf: het is van cruciaal belang dat de activiteiten van verschillende delen van een
bedrijf worden gekoppeld, zodat ze complementair zijn voor elkaars.
❑ Budgetten kunnen managers motiveren om beter te presteren. Het definiëren van het vereiste
prestatieniveau kan motiverender zijn voor managers dan hen te vertellen dat ze hun best
moeten doen, en ook hun specifieke rol relateren aan de algemene bedrijfsdoelstellingen. En
omdat budgetten direct voortkomen uit de bedrijfsdoelstellingen, maken ze dit mogelijk.
❑ Budgetten vormen de basis voor controlesystemen. Senior Managers kunnen budgetten als
maatstaf gebruiken om de werkelijke prestaties te vergelijken met de gewenste of geplande
prestaties van meer junior medewerkers en daarom wordt een basis voor controle gevormd.
→ Definieer budgettering kort:
In het bedrijfsplanningsproces worden langetermijndoelstellingen bepaald, opties om deze
doelstellingen te bereiken overwogen, vervolgens worden opties geëvalueerd en de meest
geschikte geselecteerd, en ten slotte worden langetermijn- en kortetermijnplannen (budget)
vastgesteld.
Langetermijnplannen voor misschien vijf jaar in de toekomst. Korte termijn plannen kijken
naar de volgende 12 maanden.
Budget is een kortetermijnplan om de bedrijfsdoelstellingen te bereiken dat wordt
opgesteld in het kader van langetermijnplannen .
Langetermijnplannen hebben betrekking op:
♦ Markten die bedrijven willen bedienen
♦ Productie-/service renderingmethode
♦ Wat biedt het bedrijf aan zijn klanten
♦ Streefniveaus van winst en rendement voor aandeelhouders financiële vereisten en
financieringsmethoden
♦ Personeelsvereisten
♦ Vereisten en bronnen voor aangekochte goederen en diensten
Budget: is een kortetermijnplan dat voornamelijk in financiële termen wordt uitgedrukt en is
ontworpen om de langetermijnplannen om te zetten in een bruikbare blauwdruk voor de toekomst. In
de begroting worden precieze doelstellingen vastgesteld voor:
Verkoopopbrengsten en -uitgaven
❖ • Contante ontvangsten en betalingen
Kortlopende kredieten die moeten worden gegeven of genomen
❖ • Voorraden (voorraad)eisen
Personeelsvereisten
→ Het jaarlijkse budget wordt meestal opgesplitst in maandelijkse budgetten.
→ Een beperkende factor is elk aspect dat bedrijven ervan weerhoudt zijn doelstellingen te
bereiken en het is vaak het beperkte vermogen van een bedrijf om zijn product te verkopen,
zoals een tekort aan producten (tekort aan arbeidskrachten of materiaal). Het bepalen van een
mogelijke beperkende factor is erg belangrijk bij het opstellen van budgetten. Budget is een plan
dat niet wordt voorspeld omdat het de intentie en vastberadenheid heeft om doelstellingen te
bereiken. Gerenommeerde prognoses kunnen echter belangrijk zijn bij het instellen van
budgetten.
Master budget:
, bestaat uit een gebudgetteerde winst- en verliesrekening (winst- en verliesrekening) en balans. Terwijl
kasstroomoverzicht kan worden beschouwd als een afzonderlijk hoofdbudget.
Hieronder volgt een voorbeeld van een hoofdbudget voor een productiebedrijf:
Gebruik van budgetten: hoe budgetten managers helpen
❑ Budgetten hebben de neiging om vooruitdenken en mogelijke identificatie van
kortetermijnproblemen te bevorderen: vroege identificatie van het potentiële probleem geeft
managers de tijd voor kalme en rationele overweging van de beste manier om het te
overwinnen. De beste oplossing voor het potentiële probleem is misschien alleen haalbaar als er
ruim van tevoren actie kan worden ondernomen.
❑ Budgetten kunnen worden gebruikt om te helpen bij de coördinatie tussen verschillende secties
van een bedrijf: het is van cruciaal belang dat de activiteiten van verschillende delen van een
bedrijf worden gekoppeld, zodat ze complementair zijn voor elkaars.
❑ Budgetten kunnen managers motiveren om beter te presteren. Het definiëren van het vereiste
prestatieniveau kan motiverender zijn voor managers dan hen te vertellen dat ze hun best
moeten doen, en ook hun specifieke rol relateren aan de algemene bedrijfsdoelstellingen. En
omdat budgetten direct voortkomen uit de bedrijfsdoelstellingen, maken ze dit mogelijk.
❑ Budgetten vormen de basis voor controlesystemen. Senior Managers kunnen budgetten als
maatstaf gebruiken om de werkelijke prestaties te vergelijken met de gewenste of geplande
prestaties van meer junior medewerkers en daarom wordt een basis voor controle gevormd.
