Samenvatting
Samenvatting Arbeid & gezondheid 4 thema's
- Instelling
- Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
De vier thema's die tijdens de minor behandeld worden, zijn hierin verwerkt.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 14 pagina's
Voorbeeld 3 van de 14 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Thema 1 Inleiding in arbeid en gezondheidDefinitie ziekteverzuim: de afwezigheid van werk waarbij een beroep wordt gedaan op de Wet
Uitbetaling Loon Bij Ziekte, dat wil zeggen dat de werkgever loon doorbetaalt wanneer de
werknemer vanwege ziekte niet kan werken.
Verzuimmaten hierbij zijn:
Verzuimpercentage het totaal aantal verzuimde kalendermensdagen
Meldingsfrequentie het totaal aantal ziekmeldingen in een bepaalde periode/de gemiddelde
personeelssterkte in die periode (berekend op jaarbasis).
Gemiddelde verzuimduur het aantal verzuimde kalenderdagen gedeeld door het aantal
beëindigde verzuimgevallen over en bepaalde periode.
Soorten ziekteverzuim:
Wit 40% men kan niet werken door bijvoorbeeld een longontsteking, bedrijfsongeval, etc.
Grijs 55% hierbij is het niet zeker of de medewerker echt niet kan werken. Onder grijs verzuim
vallen onder meer de psychische en psychosomatische klachten.
Zwart 5% de medewerker meldt zich ziek, maar voelt zich niet ziek.
Intern verzuim het niet werken bij afwezigheid (oftewel ziekteverzuim)
Extern verzuim het niet werken bij aanwezigheid (te laat komen, langer pauzes nemen, niet
proactieve aanwezigheid).
Drie groepen factoren die van invloed zijn op het ziekteverzuim:
Individugebonden factoren algemene fysieke toestand, algemene psychische toestand,
privé-situatie
Maatschappijgebonden factoren waardering van werk, waardering van gezondheid,
sociale stelsel
Organisatiegebonden factoren arbeidsinhoud, arbeidsomstandigheden, arbeidsverhoudingen,
arbeidsvoorwaarden.
Op drie verschillende gebieden zijn interventies mogelijk:
Het evenwicht tussen de medewerker en zijn/haar functie (belasting/belastbaarheid) hierbij
moet rekening gehouden worden met de inhoud van het werk, de omstandigheden, de
verhoudingen en de voorwaarden.
De verzuimdrempel wordt bepaald door de verzuimgelegenheid en de verzuimbehoefte
De hervattingsdrempel
Beïnvloeding van het verzuim met behulp van het beschrijvend beslissingsmodel kent drie
ingangen:
Preventief beleid beïnvloeden van het evenwicht tussen de medewerker en de functie
Verzuimdrempelverhogend beleid beïnvloeden van de veruimdrempel
Curatief beleid het verlagen van de hervattingsdrempel door betere reïntegratie-activiteiten
,Richtlijnen voor het contact opnemen met een bedrijfsarts:
Als er achtergronden meespelen bij een ziekmelding waarbij het van belang kan zijn dat de
bedrijfsarts hiervan op de hoogte is.
Bij conflicten op de afdeling die van invloed kunnen zijn op de ziekmelding.
Zodra de leidinggevende aangepast werk voor de medewerker denkt te hebben
Bij twijfel aan de gegrondheid van de ziekmelding
Voor vragen of overleg over problemen bij langdurige ziektes waarbij het ook van belang is dat er
andere disciplines bij aanwezig zijn.
Rangorde in de wijze waarop een gebrek aan productiviteit zichtbaar wordt:
Niveau 1: op dit niveau spelen vraagstukken ronden aan- en afwezigheid van de medewerkers,
duur, frequentie, etc. Dit uit zich in het ziek voelen en het ervaren van een lage waardering.
Niveau 2: op dit niveau spelen problemen die als kenmerk hebben een mismatch tussen de
medewerkers en de ‘plaats’ in de organisatie. Dit uit zich in ontevredenheid, conflicten,
kwaliteitsproblemen, etc.
Niveau 3: op dit niveau spelen problemen die als kenmerk hebben dat perspectief en motivatie
ontbreken. Gevolgen hiervan kunnen zijn burn-out, verloop, RSI, verzuim.
Niveau 4: dit niveau heeft betrekking op de duurzaamheid en het nemen van eigen
verantwoordelijkheid.
Er is eigenlijk sprake van een groeimodel met verschillende niveaus. Daarnaast bestaat het uit twee
perspectieven: het werknemersperspectief en het ondernemersperspectief.
Drie modellen om verzuim te benaderen:
Het medische model ziek is ziek
Het belasting/belastbaarheidsmodel ziek is niet hetzelfde als arbeidsongeschikt
Het gedragsmodel ziek is ziek, maar verzuim is een keuze
, Stappenplan voor verzuimmanagement:
1. Analyseer het beïnvloedbare verzuim
2. Formuleer uw streven: een doel in cijfers en winst
3. Aan de slag met probleemverzuim
4. Maak resultaten zichtbaar
Twee methoden waarop de kosten van het verzuim berekend kan worden:
1. Liquiditeitenmethode nadruk ligt op de uitgaven die het ziekteverzuim met zich
meebrengt.
2. Opportunitymethode nadruk ligt op het verlies van de opbrengsten.
Het kosten-batenmodel verzuimbeleid:
Batenmodel ontwikkeld om uit te rekenen wat de financiële opbrengsten zijn van een lager
verzuim.
Kostenmodel geeft een overzicht van alle kosten die te maken hebben met maatregelen voor het
terugdringen van het verzuimbeleid.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Angelavw. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53068 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen