Overig
Eventuele tentamenvragen
Hierin vind je vragen waarvan een groot deel in het tentamen kwam, erg prettig om met de vraagstelling te oefenen!
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Kennisbanken:Uitspraken
Het kenmerk van de functionele structuur is de diepe gelaagdheid. Het bepalende
structuurelement in deze structuurvorm is dan ook het lijnmanagement. Coördinatie in de
functionele structuur vindt plaats door standaardisatie van output.”
Het begrip iron cage is geïntroduceerd door Weber en beschrijft de toegenomen rationalisatie die
inherent is aan het sociale leven, met name in de westerse kapitalistische samenlevingen. De “iron
cage” houdt dus individuen gevangen in systemen die enkel gebaseerd zijn op teleologische
efficiëntie, rationele berekening en controle. Weber beschreef ook de bureaucratisering van de
sociale orde als "de poolnacht van de ijzige duisternis''
Belangrijkste kenmerken van scientific management zijn:
- Mensbeeld; Taylor en zijn opvolgers zagen werknemers als onwetende en onwelwillende
arbeidskrachten die door de werkgever met beloningen tot goed gedrag gestimuleerd moeten
worden. Met als veronderstelling dat prestatiebeloning alleen mogelijk is als je precies weet wat je
van de werknemer verwacht.
- Productienormen; door het productieproces op te splitsen in taken en activiteiten is het mogelijk
om op basis van tijd- en bewegingsstudie prestatienormen te bepalen voor een handeling van een
werknemer. En door deze specifieke handeling eindeloos te herhalen ontstaat een routine die een
tijdsbesparing realiseert. Waardoor de productiviteit omhoog gaat.
Waarvoor is creativiteit op een individueel niveau relevant?
Om problemen op te lossen tijdens het werk
Om problemen op te lossen in het dagelijkse leven
Volgens Sternberg bestaan creatieve vaardigheden uit: associëren, brainstormen, flexibiliteit,
inlevingsvermogen, originaliteit en vormgeving.
Sternberg beweert dat intelligentie bestaat uit: een analytisch, een creatief en een praktisch doel.
Volgens Kotter is het werk van managers meer reactief dan proactief
Omschrijving globalisatie
- Het contact en de verbinding tussen verschillende samenlevingen en de vergroting hiervan
- De globale omloop van goederen, diensten of kapitaal, informatie ideeën en mensen
- De globale aanwezigheid en uitbreiding van organisaties, producten en
productiemethoden
- Positief gevolg = internationalisatie, mobiliteit en grote afzetmarkten
Taylor: 'Het doel is selectie van de meest productieve werknemer'.
Werknemers hoeven niet betrouwbaar te zijn. Je werkt volgens het uitgangspunt van division of
labour.
”ware wetenschap, gebaseerd op duidelijk gedefinieerde wetten, regels en principes'
Ford: 'Als iemand dit werk niet fijn vindt, dan hoeven ze niet te blijven’
resultaten: kostenverlaging en een opbrengstvergroting, werknemers zijn makkelijk inwisselbaar,
de controle ligt bij het management, er is geen samenwerking tussen werknemers nodig en de
producten zijn uniform
Kritiek Hawthorne: er zou fraude zijn gepleegd door werknemers van het experiment te
verwijderen
Weber; TCM, Three Component Model
, Kritiek op TCM:
- Het model is breed en overlapt op bepaalde punten
- Het model gaat te veel over commitment naar een organisatie
- Binnen het model is er gebrek aan theoretische rechtvaardiging voor wat het model wil
bewijzen
- Het TCM is te veel ingebed in commitment naar een organisatie, waardoor het niet
geschikt is om andere targets van commitment te onderzoeken
Division of labour:
- Grote processen moeten worden opgedeeld in kleine taken
- Er is een opdeling tussen direct en indirect werk
- Het werk kan door snelle herhalingen van dezelfde taak efficiënter worden uitgevoerd
- Minimalisatie van kennis en vaardigheden
Dirty work volgens Everett Hughes = werk dat als vernederend ervaren kan worden door een
individu
Social Exchange Theory (SET)= dat werknemers een eerlijke balans ervaren tussen de hoeveelheid
werk die ze produceren en hoeveel geld dat ze ervoor terug krijgen. Daarnaast moeten
werknemers ook genoeg sociale steun krijgen vanuit de werkgever. Het gaat ervan uit dat de
manier waarop een werknemer een bond creëert met zijn/haar werk, vergelijkbaar is binnen
iedere werk context met workplace commitment.
goede volgorde: acquiesence, transactioneel, commitment, identificatie
Bij de conclusie in het artikel van van Rossenberg wordt geconcludeerd dat de manier van werken
constant verandert en dat ze daardoor commitment naar werk ook anders onderzoeken. Dit doen
ze door te kijken naar de dynamiek van commitment over de tijd heen, meerdere targets van
commitment als een set te bekijken, kijken hoe een set van commitment naar werk duurzaam kan
worden gehouden.
Kenmerken masculiene manager:
- Winstgevend maken van het bedrijf
- Macht binnen de positie van de manager
- Erkenning van waarde
4 managersfuncties volgens Fayol: controleren organiseren, motiveren en plannen (COMP)
Expectancy theorie:
- Moeite (M)
- Waarde (W)
- Uitkomst (U)
- Prestatie (P)
Kritiek op Mintzberg:
- Geen antwoord op de vraag waarom het gedrag van managers is zoals het is
- Wijst niet op de relatie tussen verschillende rollen en organisaties
- Gebrek aan specificiteit
Mintzberg’s omschrijving van een manager:
- Informatie controleren en monitoren
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper SophieBos1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 55534 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen