100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Methodisch handelen inzichtelijk - Kuiper en Zijsling hoofdstuk 8 t/m 10 €3,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
  4.  
  5. Groepsdynamica /Profiel (FMRB20SWMRSW2021320202021)

Samenvatting

Samenvatting Methodisch handelen inzichtelijk - Kuiper en Zijsling hoofdstuk 8 t/m 10

1 beoordeling
 2 keer verkocht

Samenvatting van Kuiper en Zijsling - methodisch handelen inzichtelijk. Bevat hoofdstukken 8 t/m 10.

Voorbeeld 2 van de 6  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Hoofdstuk 8 t/m 10
  • 2 maart 2021
  • 6
  • 2020/2021
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (16)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (2)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: lakishatjon • 3 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
stefansprenkeling

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Kuiper & Zijsling – Methodisch handelen inzichtelijk

Hoofdstuk 8 – Netwerken

8.1 Inleiding
Netwerken is het vermogen om op gerichte wijze gebruik te maken van contacten binnen het
beroepsveld en buiten het beroepsveld. Deze contacten kunnen bijdragen aan het verbeteren van
een methodische benadering van beroep, organisatie en client. Deze samenwerkingsverbanden
onderscheiden zich doordat ze zijn georganiseerd en doordat ze niet onverplicht zijn.

8.2 Netwerken nader bekeken

Het nadelige effect van het individualiseringsproces is dat mensen vaker alleen komen te staan
omdat de voorheen zo vanzelfsprekende zorg van de directe omgeving is weggevallen. Het is niet
langer vanzelfsprekend dat er door de omgeving sociale controle wordt uitgeoefend.

Om ervoor te waken dat niet alleen mondige burgers in staat zijn hulp op eigen kracht te
organiseren, heeft de sociaal werker een verantwoordelijke taak. Hij signaleert waar ondersteuning
nodig is en draagt bij aan de bewustwording en het geloof in de eigen kracht van de client om zijn
eigen hulp te kunnen organiseren.

De sociaal werker onderhoudt zijn netwerk, kent zijn netwerk en stuurt het aan in het belang van de
client.

De sociaal werker geeft blijk van een efficiënte en effectieve werkbenadering door binnen zijn eigen
organisatie te kunnen werken in onderlinge samenhang en door buiten zijn organisatie contacten te
kunnen leggen en onderhouden.

8.3 Verschillende netwerkvormen

Uitgaande van de stelling ‘De sociaal werker geeft blijk van een efficiënte en effectieve
werkbenadering door binnen zijn eigen organisatie te kunnen werken in onderlinge samenhang en
door buiten zijn organisatie contacten te kunnen leggen en onderhouden’ kan in zijn algemeenheid
gesteld worden dat het organiseren van een netwerk als onderdeel van een methodiek gebruikt kan
worden binnen de drie globale segmenten van de werkvelden waarbinnen de sociaal werker zich
begeeft.

Segment 1: Hulp en dienstverlening aan en ten behoeve van cliënten
- De sociaal werker kan als uitgangspunt voor het organiseren van een netwerk de individuele
zorg en/of probleembeschrijving van een client gebruiken. Hij kan ervoor kiezen de client
actief te laten participeren binnen het netwerk. Het netwerkmodel hoeft dan niet
noodzakelijkerwijs verbonden te blijven aan de visie van een organisatie.

Binnen dit model mobiliseer je in feite als hulpverlener opnieuw de mensen die in het natuurlijke
netwerk (bijv. familie, vrienden, buurtwerker, dominee) van je client horen. Dit model in te gebruiken
voor clienten die binnen en buiten een instelling wonen. Kenmerkend voor dit netwerk is dat je client
een actieve rol heeft.

, Segment 2: Het werken binnen en vanuit een organisatie
Vanuit een organisatie
- De sociaal werker kan als uitgangspunt voor het organiseren van een netwerk vanuit een
organisatie de keuze maken om de visie van een organisatie centraal te stellen. Binnen dit
netwerkmodel blijft de organisatie als deelnemer zichtbaar. Binnen dit model worden in de
regel de mogelijkheden en onmogelijkheden van begeleiding voor meerdere cliënten
besproken.

Binnen deze vorm van samenwerken wordt er vooral gestreefd om pragmatische (praktische)
oplossingen te zoeken voor situaties die aan de orde komen. Dit netwerkmodel is visie overstijgend
en heeft daarom als voordeel dat het een grote effectiviteit en efficiëntie kan bewerkstelligen. In de
regel is de client niet direct betrokken bij dit overleg.

Binnen een organisatie
- Deze netwerkvorm heeft als centraal thema om pragmatische oplossingen te zoeken voor
hulp en dienstverlening aan de client in de directe beroepspraktijk. Het verschil met het
voorgaande netwerkmodel is dat nu uitsluitend de verschillende interne disciplines
participeren.

Binnen dit netwerkmodel wordt de autonomie van de verschillende netwerkdeelnemers (bijv.
psychologen, psychiaters, medische diensten, fysiotherapeuten, activiteitenbegeleiders, opvoeders)
gegarandeerd en er is ook ruimte om de client te laten participeren.

Segment 3: het werken aan professionalisering
- De sociaal werker kan als uitgangspunt voor het organiseren van een netwerk de keuze
maken om binnen het netwerkmodel geen client toe te laten, maar uitsluitend
gesprekspartners als vertegenwoordiger van andere organisaties of beroepsdomeinen. Dit
model heeft als inzet het uitwisselen van informatie, het stroomlijnen van
hulpverleningsprocessen en het verbeteren van efficiëntie en effectiviteit van hulp. Binnen
dit netwerkmodel participeert de client niet in persoon. Je kunt daarbij denken aan een
netwerkmodel op beleidsniveau, op kennisniveau en op functieniveau en aan
cliëntennetwerken.

Beleidsniveau
Binnen dit netwerkmodel staat de pragmatische uitvoering van het primaire proces, de hulp en
dienstverlening te behoeve van de client niet centraal, maar fungeert als vertrekpunt.
De uitkomst van dit netwerkmodel is in de regel een samenwerkingsketen waarin dan ketenpartners
participeren. Deze ketenpartners hebben zich formeel verplicht aan hun visie en inzet af te stemmen
op de ketenpartnerorganisatie ook als dit betekent dat er financiële, personele en/of methodische
verantwoordelijkheid moet worden genomen. De uitvoering van deze consequenties kan op
mesoniveau afdelingsbreed en op macroniveau organisatiebreed worden geïmplementeerd.

Kennisniveau
Binnen dit netwerkmodel is de inspanning gericht op het verbeteren van de kwaliteit van een
gespecialiseerd segment van hulp- en dienstverlening. In dit netwerkmodel zullen deskundig
veronderstelde deelnemers participeren, bijvoorbeeld gedragsdeskundigen. Deze deskundigen zijn
gericht op het ontwikkelen en stroomlijnen van de methodiek.

Functieniveau
dit netwerkmodel wordt binnen eenzelfde functie, binnen eenzelfde organisatie, binnen
verschillende organisaties of binnen een ketennetwerk georganiseerd. Binnen dit netwerkmodel kan

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper stefansprenkeling. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67479 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€3,49  2x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd