Case uitwerking
B1 organisatie in context
- Instelling
- NHL Stenden Hogeschool (NHL)
In dit document werk ik de B1 opdracht uit.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 44 pagina's
Voorbeeld 4 van de 44 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
B1 0rganisatie in contextAuteur: Loïs van Hartingsveld
4809246
FLEX FEB ORM
Datum: 12-02-2020
Docent: Sicco Jacobs
1
,Inhoud
B1 0rganisatie in context.......................................................................................................................1
Inleiding.................................................................................................................................................4
1. De organisatie................................................................................................................................4
1.1 De missie......................................................................................................................................4
1.2 De visie.........................................................................................................................................4
1.3 De strategie..................................................................................................................................4
1.4 Aanleiding....................................................................................................................................4
1.5 Doelstelling..................................................................................................................................5
2. Macro omgeving................................................................................................................................6
2.1 DESTEP.............................................................................................................................................7
2.2 Demografische factoren..................................................................................................................8
2.3 Economische factoren...................................................................................................................12
2.4 Sociale-culturele factoren..............................................................................................................13
2.5 Technologische factoren................................................................................................................16
2.6 Ecologische factoren......................................................................................................................19
2.7 Politieke factoren...........................................................................................................................20
Er heeft een wetswijziging plaats gevonden in de levering aan landen. Na toestemming van
Nederlandse overheid mocht VC4 aan Iran leveren. Echter kan VC4 niet aan Iran leveren, doordat de
banken geen geldverkeer willen met Iran, dit willen ze niet uit angst voor sancties van Amerika. VC4
durft/wilt nu geen zaken meer doen met Iran uit angst dat US-landen geen zaken willen/ mogen
doen met VC4. De focus ligt nu sterk op zaken met US.......................................................................20
3. Meso omgeving...............................................................................................................................21
3.1 Vijfkrachtenmodel van Porter........................................................................................................22
3.2 Dreiging van nieuwe toetreders....................................................................................................23
3.3 Interne concurrentie op de markt..................................................................................................24
3.4 Macht van de afnemers.................................................................................................................26
3.5 Macht van de leveranciers.............................................................................................................26
3.6 Dreiging van substituten................................................................................................................27
4. ABCD-analyse...................................................................................................................................28
4.1 Afnemersanalyse...........................................................................................................................29
4.2 Bedrijfstakanalyse..........................................................................................................................32
Zie pagina 6 t/m 18 voor de DESTEP-analyse.......................................................................................32
4.3 Concurrentieanalyse......................................................................................................................34
4.4 Distributieanalyse..........................................................................................................................35
5. Interne organisatie...........................................................................................................................36
2
,5.1 7S-model McKinsey........................................................................................................................37
5.2 Significante waarden.....................................................................................................................37
5.3 Strategie........................................................................................................................................37
5.4 Structuur........................................................................................................................................37
5.5 Systemen.......................................................................................................................................38
5.6 Staf.................................................................................................................................................38
5.7 Stijl van management....................................................................................................................38
5.8 Sleutelvaardigheden......................................................................................................................38
6. Value chain......................................................................................................................................39
7. SWOT-analyse..................................................................................................................................41
Bibliografie...........................................................................................................................................43
3
, Inleiding
1. De organisatie
Wie is VC4?
Wij bij VC4 zijn gespecialiseerd in telcommunicatie werkend in IT – industrie. VC4 verkoopt
een gebruiksvriendelijke en krachtige software-applicatie: Inventory & managment System
(IMS). Voornamelijk zijn de klanten van VC4 volgende generatie telecombedrijven.
1.1 De missie
1.2 De visie
1.3 De strategie
VC4 is momenteel bezig met het opstellen van een strategie. Dus die is nog niet bekend.
1.4 Aanleiding
Wat is de aanleiding van dit verslag? Er spelen op het moment een heleboel dingen in de
wereld. Op het moment is de Coronacrisis een van de belangrijkste factoren voor een
bedrijf. Maar er zijn nog meer factoren, deze kunnen effect hebben op de organisatie. Ook
VC4 kampt met deze effecten. Dus in hoeverre is VC4 succesvol?
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lois_hartje. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 80796 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen