Samenvatting
Samenvatting basisboek interne communicatie van Reijnders
- Instelling
- Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
Samenvatting basisboek interne communicatie van Reijnders. Voor de toets van blok 2.3 communicatiescan.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
,Reijnders: Basisboek Interne communicatieInterne communicatie
Hoofdstuk 1,2 en 3
1. Context van interne communicatie
1.1 Een organisatie: wat is dat eigenlijk?
Organisatie= omschrijven als doelrealiserende samenwerkingsverbanden tussen mensen.
Reorganisatie of organisatieverandering= niet meer dan een samenwerkingsverband die
georganiseerd is.
Actorenanalyse= een werkvorm waarin je een groepje mensen uitnodigt om zelf actief aan
de slag te gaan met een vraag.
1.2 Wat gebeurt er nou werkelijk in een organisatie?
Zichtbare en onzichtbare organisatie
Organigram= formele verdeling van functies ten opzichte van elkaar en hun onderlinge
hiërarchische verhouding.
, Partijen- en het systeemmodel
Partijenmodel: ziet organisaties als een verzameling van onderdelen. Die partijen hebben
een eigen belang dat ze nastreven.
Systeemmodel: ziet een organisatie als een vrij duurzaam samenstel van afdelingen. Er is
sprake van een gemeenschappelijke ideologie die de afdelingen bindt. Iedereen voelt zich
ook werkelijk een onderdeel van de organisatie.
In de praktijk is er sprake van beiden, dus een dynamisch evenwicht.
Taak van management om met maatregelen steeds ietsje op een kant drukt. Als de
autonomie te sterk lijkt te gaan worden, druk je meer op investeren In de onderlinge
afhankelijkheid en omgekeerd.
De autonomie Van de afzonderlijke onderdelen (partijen model) Kan worden versterkt Door
methoden Als:
- Het instellen Van teams Met eigen klanten en producten, verantwoordelijk Voor Hun
eigen resultaat
- Feedback geven op resultaten per afdeling
- Duidelijke afdelingsdoelstellingen
Tegelijkertijd Kan de onderlinge onafhankelijkheid Met de rest Van de organisatie worden
benadrukt (systeem model) via bijvoorbeeld:
- Het scheppen Van gemeenschappelijke faciliteiten
- Een vangnet Voor tegenslagen
- Een gezamenlijke huisstijl
- Een duidelijk bedrijfsbeleid
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper laurabosch1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,39. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 70055 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen