Agenda
- Wat is HRM?
Definities
Ulrich: 4 rollen voor HR
Strategisch HRM: FIT!
- Theoretische modellen HR
Michigan matching model
Harvard model
European contextual model
- Wetenschappelijk bewijsmateriaal voor HRM
Wat is HRM?
HRM is een specifieke visie op traditioneel personeelsbeleid, die ernaar streeft om
competitief voordeel te halen en te behouden door het op strategische wijze inzetten van
sterk betrokken en bekwame medewerkers, en hierbij gebruik maakt van een scala aan
personeelstechnieken (Storey, 1995)
Kernactiviteiten HRM
- Organisatie
Organisatieontwerp
Functieontwerp
- Prestatie management en beloningsbeleid
Optimaliseren prestaties van medewerkers
Financiële, niet financiële benefits
Variabele beloning?
- Tewerkstellingsrelatie
Kwaliteit relatie medewerkers en organisatie
Participatie, communicatie
- Werving en selectie
Plannen, vinden, werven, evalueren
- Ontwikkeling
Organisationeel, individueel
- Gezondheid en veiligheid
Beide bevorderen
Persoonlijk welzijn van medewerkers
- Administratie
Tewerkstellingsprocedures
HR-infosystemen (bijv salaris, tools voor managers)
David Ulrich: 4 managementrollen voor HR
, 5e rol toegevoed: ‘HR leiderschap’
SHRM gaat over FIT
- SHRM: HR toepassingen in lijn met elkaar en met de strategie van de organisatie
(Wright & McMahan, 1992)
1. Verticale (strategische) fit
Fit tussen HR en business strategie
2. Horizontale (interne) fit:
Fit tussen individuele HR toepassingen
3. Organisationele fit:
Fit tussen HR strategie en HR toepassingen aan de ene kant en
organisatiesystemen (zoals productie, structuur, technologie, cultuur,
geschiedenis, werknemersbestand) aan de andere kant
o Organisatiesystemen bepalen in belangrijke mate de bewegingsvrijheid
van HR professionals
4. Omgevingsfit
Fit tussen HR strategie en de institutionele context van een organisatie
o Wet- en regelgeving, marktmechanismen
Theoretische modellen HR – Michigan matching model (Fomburg et al., 1984)
, - Match organisatie strategie en HR systemen
(= HR practice/toepassingen)
- Bijvoorbeeld ‘to deliver the best search experience on the internet’
Theoretische modellen HR – Harvard model (Beer et al,. 1984)
- Medewerkers
meer centraal
- Ook match
organisatie
strategie en HR
strategie
- HR implementeert
strategie
- Context in
ogenschouw
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper bente2806. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.