Samenvatting

Samenvatting Inleiding bedrijfskunde H5 matrixen en besturen

0 keer verkocht

Vak
Inleiding Bedrijfskunde

Instelling
Hogeschool Windesheim (HW)

Boek
Bedrijfskunde integraal

Bedrijfskunde samengevat per hoofdstuk. Koop de bundel om je goed voor te bereiden voor je tentamen. Dit hoofdstuk zal gaan over hoe je bedrijfskunde kan meten aan de hand van matrixen.

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 8 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Ja
Geupload op 15 april 2021
Aantal pagina's 8
Geschreven in 2020/2021
Type Samenvatting

€4,49

Ook beschikbaar in voordeelbundel v.a. €10,49

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Ook beschikbaar in voordeelbundel (1)

Tentamenstof inleiding bedrijfskunde

€ 16,96 € 10,49 4 items

1. Samenvatting - Bedrijfskunde h6 bedrijfsprocessen
2. Samenvatting - Inleiding bedrijfskunde h1 bedrijfsprocessen
3. Samenvatting - Inleiding bedrijfskunde h3&4 ondersteunende processen
4. Samenvatting - Inleiding bedrijfskunde h5 matrixen en besturen
Meer zien

Bedrijfskunde h5

Strategisch management
Het maken van een relatie
tussen omgeving en het bedrijf.
Wat wil het bereiken en hoe?

Strategische doelen
Specifieke doelen voor een
bepaalde tijd. Kijkend naar de
6w’s. Kunnen worden
opgedeeld in een strategische
(lange termijn), tactische
(middel termijn, bij een
samewerking) en operationele
planning (korte termijn).

Bij het bedenken en ontwikkelen van een nieuwe strategie zijn de belangrijke keuzes:

- de uitgangspunten voor de strategie: hoe gaan we concurreren? willen we de
goedkoopste zijn?
- de richting van de weg die we inslaan: op welke markt gaan we en met welk
product?
- de methode voor de uitvoering van de te ontwikkelen strategie: gaan we een
bedrijf overnemen of gaan we zelf groeien?

Defensieve strategie
Willen voldoen aan de eisen die de omgeving stelt

Offensieve strategie
De omgeving beïnvloedden om het beter bij het bedrijf te laten passen. Wordt vaak gebruikt
bij het introduceren van een nieuw product. Maar ook nog meer:
1. invoer
Een leverancier opkopen waardoor de leverancier onder het bedrijf onder gebracht word

2. uitvoer
Kijken naar je branche en markt n kijken of je je kan richten op een stabiele markt.

3. R&D / innovatieve ontwikkelingen
Nieuwe technieken proberen waar nieuwe producten of diensten uit rollen.

4. Diversificatie
Het vergroten van je markt zodat als de ene markt omvalt de andere markt het over kan
nemen.

5. samenwerking
Wederzijdse verbonden en samenwerkingen sluiten.

, Strategische analyse
Brengt de uitgangspositie in
kaart om vast te leggen of er een
kloof in de strategie ligt.

ROB raming bij ongewijzigd
beleid
Analysetechniek waarbij een
organisatie tracht te
voorspellen wat er gebeurt als
ze het huidige beleid
ongewijzigd laat.

Strategische ontwikkeling
Verschillende modellen zijn
ontwikkeld om de analyse van de
strategische situatie van het
bedrijf gedegen aan te pakken.

In de praktijk wordt vaak gebruik gemaakt
van de zogenoemde SWOT-analyse
(Strengths, Weaknesses, Opportunities &
Threats).

Hierbij kijk je naar zowel de omgeving
(opportunities en threats) als naar de
interne bedrijfsvoering (weaknesses en
threats).

Strategische implemtatie
Het uitvoeren van de nieuwe strategie

Product levens cyclus PLC
Hoelang een product meegaat

Geboorte, groei, volwassenheid, ouderdom en dood.

Porter model:
van een onderneming, zijn:
1. Kostenleiderschap (lagekostenstrategie)

richt zich op het optimaliseren van bedrijfsprocessen. Door bedrijfsprocessen
te optimaliseren kunnen kosten worden beperkt wat een kostenvoorsprong
moet opleveren ten opzichte van concurrenten.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.