Bedrijfskunde samengevat per hoofdstuk. Koop de bundel om je goed voor te bereiden voor je tentamen. Dit hoofdstuk zal gaan over hoe je bedrijfskunde kan meten aan de hand van matrixen.
Strategisch management
Het maken van een relatie
tussen omgeving en het bedrijf.
Wat wil het bereiken en hoe?
Strategische doelen
Specifieke doelen voor een
bepaalde tijd. Kijkend naar de
6w’s. Kunnen worden
opgedeeld in een strategische
(lange termijn), tactische
(middel termijn, bij een
samewerking) en operationele
planning (korte termijn).
Bij het bedenken en ontwikkelen van een nieuwe strategie zijn de belangrijke keuzes:
- de uitgangspunten voor de strategie: hoe gaan we concurreren? willen we de
goedkoopste zijn?
- de richting van de weg die we inslaan: op welke markt gaan we en met welk
product?
- de methode voor de uitvoering van de te ontwikkelen strategie: gaan we een
bedrijf overnemen of gaan we zelf groeien?
Defensieve strategie
Willen voldoen aan de eisen die de omgeving stelt
Offensieve strategie
De omgeving beïnvloedden om het beter bij het bedrijf te laten passen. Wordt vaak gebruikt
bij het introduceren van een nieuw product. Maar ook nog meer:
1. invoer
Een leverancier opkopen waardoor de leverancier onder het bedrijf onder gebracht word
2. uitvoer
Kijken naar je branche en markt n kijken of je je kan richten op een stabiele markt.
3. R&D / innovatieve ontwikkelingen
Nieuwe technieken proberen waar nieuwe producten of diensten uit rollen.
4. Diversificatie
Het vergroten van je markt zodat als de ene markt omvalt de andere markt het over kan
nemen.
5. samenwerking
Wederzijdse verbonden en samenwerkingen sluiten.
, Strategische analyse
Brengt de uitgangspositie in
kaart om vast te leggen of er een
kloof in de strategie ligt.
ROB raming bij ongewijzigd
beleid
Analysetechniek waarbij een
organisatie tracht te
voorspellen wat er gebeurt als
ze het huidige beleid
ongewijzigd laat.
Strategische ontwikkeling
Verschillende modellen zijn
ontwikkeld om de analyse van de
strategische situatie van het
bedrijf gedegen aan te pakken.
In de praktijk wordt vaak gebruik gemaakt
van de zogenoemde SWOT-analyse
(Strengths, Weaknesses, Opportunities &
Threats).
Hierbij kijk je naar zowel de omgeving
(opportunities en threats) als naar de
interne bedrijfsvoering (weaknesses en
threats).
Strategische implemtatie
Het uitvoeren van de nieuwe strategie
Product levens cyclus PLC
Hoelang een product meegaat
Geboorte, groei, volwassenheid, ouderdom en dood.
Porter model:
van een onderneming, zijn:
1. Kostenleiderschap (lagekostenstrategie)
richt zich op het optimaliseren van bedrijfsprocessen. Door bedrijfsprocessen
te optimaliseren kunnen kosten worden beperkt wat een kostenvoorsprong
moet opleveren ten opzichte van concurrenten.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper danielledelaat. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
