Dit is een samenvatting die ik heb geschreven van het vak Management & Organisatie uit de P4. De samenvatting is gebaseerd op de voorgeschreven literatuur uit het competentieboek van de Juridische Hogeschool. Het gaat om weken 1 t/m week 6.
Leerdoelen
Na afloop van week 1 kan de student:
- uitleggen wat bedoeld wordt met de begrippen missie, visie en strategie;
Missie
De verklaring van de bestaansreden en de identiteit van de organisatie.
Een missie geeft aan dat de bestaansgrond van een organisaties en geeft antwoord op de
vraag: ‘Waarom bestaan we? Waarom doen we wat we doen?’
De missie heeft te maken met de identiteit van een organisatie en kan ook worden
beschouwd als de motto van een organisatie. Ze staat niet voortdurend tot de discussie en
gaat doorgaans lang mee: zo’n 5 tot 10 jaar. In sommige gevallen kan een missie tijdloos
zijn.
Visie
Een ambitieus beeld van de gewenste toekomst van de organisatie.
De visie schets een toekomstbeeld voor de organisatie en geeft antwoord op de vraag: ‘Wat
willen we zijn? ‘De visie geeft richting aan de activiteiten die voor en namens de organisatie
worden gedaan.
Bij het formuleren van een missie moet de organisatie de actuele werkelijkheid van de
organisatie in kaart brengen, maar ook kunnen loslaten. Durven dromen over een
toekomstige werkelijkheid. Hoe ziet de toekomstige omgeving van onze organisatie eruit en
wat is de ideale positie voor onze organisatie daarin? Wat wordt onze succes formule?
Een visie geeft een aantal functies voor de organisatie:
ze geeft een richting aan managers en medewerkers
ze moeten mensen inspireren en motiveren
ze geeft aan hoe men wil onderscheiden van anderen
Ambitie
Datgene wat de organisatie uiteindelijk wil bereiken.
De missie en visie samen laten zien wat de ambitie van de organisatie is. Het antwoord op
de Vraag: ‘Waar gaan we voor?’
Organisaties met ambities willen zich steeds verbeteren en vernieuwen en streven naar een
naar een bepaald ideaal. De missie, visie en ambitie mogen niet alleen statemens zijn in
brochures en op websites, ze moeten waarneembaar zijn in de organisatie. Ze moeten
‘leven’.
Strategie
De langetermijndoelen van een organisatie en de inzet van middelen en activiteiten om die
doelen te realiseren. Strategie gaat over manier waarop geprobeerd wordt om een
organisatiedoelen te bereiken, dus over ‘welke doelen’ en ‘hoe dan’ dan? de weg er naar
toe naar je doel.
De strategie dient doelgericht te zijn. Er moet duidelijk worden gemaakt wat de organisatie
precies wil bereiken. De middelen die hiervoor gebruikt worden zijn mensen,
kapitaalgoederen (vooral gebouwen en machines) en financiële middelen. De strategie dient
doelgericht te zijn.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper michelleagyeimensah. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
