Samenvatting
Samenvatting bedrijfskunde
Samenvatting bedrijfskunde blok 2 V&M
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Bedrijfskunde blok 2week 1 hoofdstuk 4
3 benaderingen van een bedrijf:
- Omgeving bepalen d.m.v. het product
of dienst.
- De markt waarop het bedrijf actief is.
- Gebruikte technologieën of processen
van het bedrijf.
Type omgevingen
Transactionele omgeving directe omgeving
(heeft direct invloed op de bedrijfsvoering)
Interne en externe belanghebbenden
partijen
Contextuele omgeving indirecte omgeving (heeft niet meteen invloed op de bedrijfsvoering)
situaties
Verkennen bedrijfsomgeving
1. Contextuele omgeving indirecte omgeving
a. De STEP analyse
i. Sociale, technologische, economische en politieke variabelen.
ii. Kansen en bedreigingen voor het bedrijf.
b. Scenario planning
i. Verschillende toekomstscenario’s opstellen. draaiboeken opstellen als
reacties.
2. Transactionele omgeving directe omgeving
a. 5 krachten model
b. Strategische groepen
c. GE model
Marktvormen:
5 krachtenmodel van porter
Toetredingsbarrières: hindernissen die er
zijn om op een markt actief te worden.
Substituten: vervangers voor producten of diensten.
Uittredingsbarrières: moeilijk de markt te verlaten waardoor er
dwang is om de concurrentie aan te gaan.
Relatieve concurrentiepositie: concurrentiepositie van het bedrijf
vergelijken met die van de concurrentie.
, De analyse van de markt:
Attractiviteit van de totale markt:
grootte, jaarlijkse groei, gemiddelde
winstmarge, intensiteit van de
concurrentie, concentratiegraad,
benodigde techniek en kapitaal, kans
op ineenstorten van de markt, invloed
van politiek, toetredings-en
uittredingsbarrières en de grilligheid
van de vraag.
Individuele concurrentiepositie:
marktaandeel van een bedrijf, groei
van marktaandeel, reputatie van het
merk, distributienetwerk, kwaliteit
van management, kwaliteit en betrouwbaarheid, research en
development, marketing en merkentrouw van Figuur 1 GE model
klanten.
Week 2 hoofdstuk 5
Strategisch management de relatie tussen de omgeving en het bedrijf.
Missie: wat een bedrijf wil bereiken in relatie tot zijn omgeving.
Visie: duidelijk beeld van wat je wilt wat in de toekomst gaat gebeuren.
Strategische doelen: specifieke uitwerkingen van de missie.
Hoofdvormen van strategische keuzen:
Defensieve strategie: zo goed mogelijk voldoen aan de eisen die de omgeving stelt.
Offensieve strategie: de omgeving beter laten passen bij het bedrijf door die omgeving te
beïnvloeden.
o Invoer leveranciers opkopen of leveranciersbestand uitbreiden.
o Uitvoer meer richten op stabiele en vriendelijke markten of sterkere bewerking
van de markt.
o R&D en innovatieve ontwikkeling nieuwe technieken verkennen en nieuwe
producten uitbrengen.
o Diversificatie aantal markten waarop geopereerd wordt vergroten.
o Samenwerking wederzijdse afspraken maken met concurrenten.
Strategie bepalen:
Situatieanalyse:
o Raming bij ongewijzigd beleid: nagaan of het beleid goed is voor de toekomst.
Winst ontwikkeling bij een ongewijzigd beleid.
Gewenste winstontwikkeling uitzetten.
Verschil tussen verwacht en gewenst strategische kloof
o SWOT-analyse
Omgevingsonderzoek kansen en bedreigingen
Destep, 5 krachten model, scenario methode & GE model
Intern onderzoek sterktes en zwaktes
7s model
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lottekools. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen