Samenvatting
Samenvatting HRM Overview 4
Samenvatting van HRM Overview OP4
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
OP4 theorie aantekeningen• Economisering (productiviteit, efficiency en effectiviteit)
• Humanisering (motivatie en de menselijke factor)
• Verzakelijking (toegevoegde waarde leveren, strategische inzet HRM)
• Flexibilisering (diversiteit dienstverbanden en organisatorische wendbaarheid)
Rollenmodel Ulrich:
Michigan model:
Overeenkomsten met Harvard model
1) Bijdrage aan strategie organisatie
2) Aandacht voor (stakeholder)analyse interne en externe context
3) Beschrijving beleidsdomein HRM
Verschillen met Harvard model
4) Beste fit model, volgend op organisatiestrategie
5) In basis een ‘hard’ bedrijfskundig model gebaseerd op productiviteit
Harvard model:
Verschil met Michigan model
• Beste practice model, eigen filosofie op HRM (‘longterm consequences’)
• Gewogen model met harde en zachte elementen
Groeimodel van Greiner:
, Drie fasen van Lewin:
Verandering als strategie
• Start met een ‘strategic intent’
• Leer werknemers de ‘double loop learning’ vaardigheden
• Biedt ruimte aan kenniscreatie en kennisdeling
Non-profit sector / Publieke sector
Niet-commerciële organisaties, vaak met maatschappelijke doeleinden. Alle overheids- en
semi-overheidsorganisaties. *
* Semi-overheid: Publieke financiering o.a. OV, onderwijs, zorg en musea (overheid is
bestuurlijke, uitvoerende en rechterlijke macht).
Kenmerken van non-profit organisaties:
Geen winstoogmerk
Gericht op ontwikkeling en uitvoering van het overheidsbeleid
Formeel geordende organisaties, die veelal bureaucratisch zijn en te boek staan als
log en inflexibel
Cultuur is over het algemeen hiërarchisch, intern gericht met de focus op
beheersbaarheid
Medewerkers binnen deze organisaties zijn deskundig, handelen voornamelijk
autonoom en zijn veelal ingeperkt door de regels en procedures van de organisatie
die leidend zijn voor hun handelen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper fs32. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,39. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen