Samenvatting
Samenvatting Bedrijfskunde 2
Dit is een goede samenvatting voor het vak bedrijfskunde 2 op de HAN. Het gaat hier om het tentamen in het B-cluster.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: bongersdimitri1 • 9 maanden geleden
Klopt niks van veel te summier
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 7 - Planning:Voordelen:
- Planning coördineert activiteiten
- Planning verlicht vooruitdenken
- Planning verhoogt participatie
- Door planning is controle mogelijk
Nadelen:
- Planning kost tijd en geld
- Planning werkt werk verstarrend
Soorten planning:
1. Tijdspanne waarop de betrekking heeft
Hoger kader --> strategisch plan --> lang termijn 5-10
Middenkader --> tactisch plan --> middellange termijn 1-5
Lager kader --> operationele plan --> korte termijn 0-1
2. Top-down of bottom-up
Top-down = opgelegd van bovenaf (cascade) --> minder gemotiveerde basis
Bottom-up = onderin organisatie gevormd --> geen zicht op gehele organisatie
Criteria voor planning: SMART
- Specifiek
- Meetbaar
- Acceptabel
- Realistisch
- Tijdgebonden
- Prestatiebeloning is optioneel
Planningstechnieken
- Management by objectives:
o Door Peter Drucker
o Uitgangspunt van mens Y van McGregor
o Management en medewerker bepalen samen doelen voor functielagen
o Voordeel = efficiëntie
o Nadeel = starheid
- Budgetteren:
o Begroting voor afdeling hoeveel geld kan worden uitgegeven om taken uit te voeren.
o Functies:
1. Alternatieven afwegen
2. Budget geeft richting
3. Machtiging medewerkers
4. Budget biedt norm
- Planbord:
o In te plannen activiteiten uitzetten tegen tijd
o Overzichtelijk en veranderbaar
- Gantt-kaart:
o Planbord op papier
1
, - Netwerkplanning:
o Inzichtelijk maken wat het effect is van vertraging van een activiteit
1. Er wordt een netwerk gemaakt van activiteiten op volgorde
2. Activiteiten worden verbonden door knooppunten
3. Doorlooptijd wordt weergegeven
o Netwerkplanning stap voor stap:
1. Maken van activiteitenoverzicht
2. Maken netwerk
3. Bepalen kritieke pad
4. Bepalen speling per knooppunt
X= knooppuntnummer
Y= vroegst mogelijke tijdstip
Z= laatste mogelijke tijdstip
5. Evt. gebruik. van een dummy.
Besluitvorming:
Typen beslissingen:
- Geprogrammeerde beslissingen (vb: lening verstrekking)
o Routinematig
o Ervaring is een vereiste
o Soms vastgelegde procedures
- Niet-geprogrammeerde beslissingen
o Beslissingen op unieke situaties
o Leidt vaak tot geprogrammeerde beslissing
Besluitvormingscondities
- Zekerheid
o Besluitvormers zijn over alles geïnformeerd
o Hoogst uitzonderlijke situatie
- Risico
o Besluit op basis incomplete informatie
o Uitkomst onzeker, kans van slagen bekend
o Risicomijder vs. risicozoeker
- Onzekerheid
o Besluit op basis incomplete informatie
o Uitkomst bekend, kans van slagen onbekend
- Fuzzyness
o Besluit op basis incomplete informatie
o Uitkomst en kans van slagen onbekend
o Intuïtie speelt een grote rol
Besluitvormingsproces:
- Volg een stappenplan
Besluitvormingsmodellen:
- Rationele besluitvormingsmodel
o Managers zijn logisch denkend en rationele wezens
o Manager is volledig geïnformeerd
o Rekenkundig technisch en logica leidt tot oplossing
- Beperkte rationele besluitvormingsmodel
o Grens aan rationaliteit
o Mens streeft naar tevredenstelling
o Manager heeft incomplete informatie
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper stankattenbroeksk. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 82191 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen