Deze praktijkopdracht richt zich op het toepassen van de bedrijfskundige theorie bij een organisatie. In de bedrijfsanalyse beschrijf ik in detail de organisatie. Vanuit bedrijfskundige optiek, multidisciplinair, wordt de organisatie en haar inrichting beschreven. Voor het beschrijven van de organ...
Auteur Xx
Plaats en datum X, x
Contactgegevens E: x T: x
Opleiding Bedrijfskunde AD
Klascode x
Docenten x (Inleiding Bedrijfskunde)
x (Rapportagetechniek)
Organisatie X
Bedrijfscoach X
Contactgegevens E: xl T: x
Versienummer x
Versiedatum x
,Voorwoord
Voor u ligt de bedrijfsanalyse van X. Deze bedrijfsanalyse is geschreven in het kader van de opleiding
Bedrijfskunde aan de HAN in Arnhem. Na het beschrijven van de organisatie aan de hand van het 7S-
model van McKinsey (Thuis & Stuive, 2020, p. 216) heb ik inzicht gekregen in de organisatie en
aanbevelingen kunnen doen.
Tijdens het maken van de analyse stonden mijn werkbegeleider, X en de begeleiders vanuit mijn
opleiding, x en x, altijd voor mij klaar. Zij hebben steeds mijn vragen beantwoord waardoor ik verder
kon met mijn analyse.
Bij dezen wil ik graag mijn begeleiders bedanken voor de fijne begeleiding en hun ondersteuning
tijdens dit traject. Tevens wil ik mijn collega’s bij X bedanken voor de fijne samenwerking. Ik heb vaak
met hen op effectieve wijze kunnen sparren over mijn onderzoek. Ook van mijn vrienden en familie
heb ik wijze raad mogen ontvangen. Hun wijsheid en motiverende woorden hebben mij geholpen
deze analyse tot een goed einde te brengen.
Ik wens u veel leesplezier toe.
X
X, 04-01-2021
3
, Inhoudsopgave
1 Inleiding...............................................................................................................................................5
1.1 Leeswijzer.....................................................................................................................................5
2 Strategie, Sleutelvaardigheden en Omgeving......................................................................................6
2.1 Directe- en indirecte bedrijfsomgeving........................................................................................6
2.1.1 Beschrijving van partijen die in de omgeving een rol spelen.................................................6
2.1.2 Factoren die in de omgeving een rol spelen..........................................................................8
2.1.3 Typering van de omgeving aan de hand van de 2*2-matrix..................................................9
2.2 Missie, visie en doel......................................................................................................................9
2.3 Beschrijving van de PMC’s..........................................................................................................10
2.4 Concurrentiestrategieën.............................................................................................................11
2.5 Sleutelvaardigheden...................................................................................................................12
2.6 Deelconclusie SWOT...................................................................................................................14
3 Structuur van de organisatie..............................................................................................................15
3.1 Organogram................................................................................................................................15
3.2 Mate van arbeidsverdeling.........................................................................................................15
3.3 Configuratie................................................................................................................................16
3.3.1 Mintzbergconfiguratie.........................................................................................................16
3.3.2 Beschrijving van de 5 onderdelen........................................................................................16
3.3.3 Coördinatiemechanismen....................................................................................................16
3.4 KPI’s en Balanced Scorecard.......................................................................................................16
3.5 Deelconclusie SW........................................................................................................................17
4 Systemen en processen.....................................................................................................................18
4.1 Primaire processen.....................................................................................................................18
4.2 Secundaire processen en -systemen...........................................................................................19
4.3 Deelconclusie SW........................................................................................................................19
5 Stijl van leidinggeven.........................................................................................................................20
5.1 Leiderschapsstijl..........................................................................................................................20
5.2 Deelconclusie SW........................................................................................................................20
6 Significante waarden.........................................................................................................................21
6.1 Bedrijfscultuur............................................................................................................................21
6.2 Deelconclusie SW........................................................................................................................21
7 Staff...................................................................................................................................................22
7.1 Personeelsmanagement.............................................................................................................22
7.2 Deelconclusie SW........................................................................................................................22
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper bedrijfskundestudenthan. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
