Leerdoelen:
Je kunt na afloop van het vak Organisatiekunde:
1. historische ontwikkelingen in de organisatietheorie benoemen (H1);
2. modellen voor interne analyse en externe analyse in eigen woorden uitleggen (H1 en H2);
3. uitleggen hoe resultaten van interne en externe analyses kunnen worden vertaald in strategische
keuzes (H2);
4. voorbeelden geven van elementen die een rol spelen bij de inrichting van de organisatiestructuur
(H3);
5. de organisatiestructuur in termen van basisconfiguraties en organisatiestelsels beschrijven (H3);
6. de relatie tussen systemen en processen uitleggen (H4);
7. verbanden leggen tussen sleutelvaardigheden binnen de organisatie en het creëren van
toegevoegde waarde voor medewerkers, leveranciers/klanten en de maatschappij (H6);
8. aspecten van leidinggeven uitleggen aan de hand van relevante modellen (H7);
9. de invloed van cultuur op het functioneren van de organisatie verklaren (H8);
10. actuele ontwikkelingen in de organisatiekunde verklaren aan de hand van maatschappelijke
trends (9.3)
Belang van het vak organisatiekunde voor HRM:
Mensen moeten aangestuurd worden, opgeleid worden, efficiënt werken.
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 🡪 Ook iets terug doen voor de omgeving.
Shareholders: Aandeelhouders
Stakeholders: Belanghebbende
Alle organisaties beschikken over
- Mensen
- Middelen
- Doelstellingen
Organisatie = Doelgericht samenwerkingsverband (meestal gericht op continuïteit)
, Indeling organisaties naar doelen
- Bedrijven (afhankelijk van klanten)
- Ondernemingen (gericht op winst)
- Non-profitorganisaties
- Overige organisaties, zoals amateurverenigingen (hebben leden ipv klanten)
Indeling naar rechtsvormen
- Organisaties zonder rechtspersoonlijkheid zoals
- Eenmanszaak (zzp’er)
- Vennootschap onder firma
- Commanditaire vennootschap
- Organisaties met rechtspersoonlijkheid, zoals
- De naamloze vennootschap (nv, aandelen op de beurs te kopen)
- De besloten vennootschap (bv, beperkte groep aandeelhouders)
- Vereniging/ stichting
Ontwikkelingen in de organisatietheorie
🡪 Verschillende periodes kunnen verklaren, niet geheel uit hoofd kennen. Eerste 3 wel
kunnen verklaren.
Trends voor organisaties: Meer, beter & sneller voor minder
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sandrakanters. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,39. Je zit daarna nergens aan vast.