100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting HRM voor managers €4,98   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting HRM voor managers

6 beoordelingen
 806 keer bekeken  61 keer verkocht

Duidelijke samenvatting van het gehele boek + alle tabellen en figuren van het boek staan erin.

Voorbeeld 3 van de 45  pagina's

  • Ja
  • 17 oktober 2014
  • 45
  • 2014/2015
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (17)

6  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: randy-evers • 7 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: martijnvanbenten • 7 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: Stomphorst • 8 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: mauddegoede • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: Leren19 • 9 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: kim1108 • 8 jaar geleden

Duidelijke samenvatting

avatar-seller
maartjeva1
Samenvatting HRM voor managers, Frank Manders en Petra Biemans, 5e druk.

Hoofdstuk 1 HRM en de lijnmanager
Verantwoordelijkheden van de lijnmanager: productie, logistiek proces, in- en verkoop, marketing en
public relations, automatisering en informatisering, compliance en personeel.

1.1 De geschiedenis van het personeelswerk




Spencer(1995) maakt een onderscheid in drie niveaus waarop de HR-functie toegevoegde waarde
kan leveren:
1. Administratie
2. Dienstverlening
3. Strategische planning

,1.2 Human Resource Management
Kenmerken van Human Resource Management:
1. Het idee dat mensen geen kostenpost vormen voor de organisatie, maar ook – of juist –
baten zijn.
2. Er is sprake van een langetermijnvisie en niet van een kortetermijnvisie op het
personeelsbeleid.
3. Het idee dat het personeel niet uitsluitend een verantwoordelijkheid is voor de specialisten,
maar zéér zeker ook een lijnverantwoordelijke is.
4. Integratie van personeelsbeleid met het strategisch beleid van de organisatie.
5. Er vindt afstemming van de personeelsinstrumenten op elkaar plaats.

De theorievorming op het gebeid van HRM kent twee klassieke modellen of benaderingen, namelijk
het Harvard-model en het Michigan-model.

Harvard-model:
 Ook wel systeembandering genoemd.
 Gaat uit van een brede benadering van HRM met de nadruk op het algemeen-
managementkarakter ervan.
Als belangrijkste opgaven voor personeelsbeleid worden hier gesteld:
- Het ontwikkelen van een strategische visie voor beleid op personeelsgebied
- De integratie tussen de personeelsactiviteiten onderling en met strategisch
ondernemingsplanning
- Een proactieve benadering

Hoofdtaken voor het management met betrekking tot het personeelsbeleid:
- Werknemersinvloed
 De invloedsverdeling tussen de verschillende belangengroepen, waarbij bijzondere aandacht
zal worden besteed aan de invloedsverdeling tussen de medewerkers en het management.
- Personeelsstromen
 Aan de stroom van human resources moet richting worden gegeven
- Beloningssystemen
 Het ontwerpen van beloningssystemen
- Werksystemen
 Het ontwerpen van werksystemen, waarbij de aandacht zal worden besteed aan de
taakinhoud, taaktechnologie, de persoonlijke en interpersoonlijke vaardigheden en
managementstijl.

,  Er wordt aangegeven dat HRM wordt beïnvloed door twee belangrijke factoren:
- situationele factoren
 wetgeving, sociale waarden en normen, arbeidsmarktpositie, vakbonden,
managementfilosofie en ondernemingsstrategie. -> zijn van invloed op, of worden beïnvloed
door, het personeelsbeleid.
- belanghebbenden
 aandeelhouders, vakbonden, overheid, samenleving en management.

Het personeelsbeleid van een organisatie heeft een aantal korte termijngevolgen, hier genoemd de
HR-uitkomsten, en een aantal gevolgen op lange termijn.

Michigan-model
 ook wel stroombenadering genoemd
 minder uitgebreid en minder breed dan de Harvard benadering
 beklemtoont voornamelijk de strategische activiteiten, zoals de selectiecriteria op lange
termijn, rekruteringssystemen die beantwoorden aan doelstellingen op lange termijn, vroege
potentieel detectie, evaluatie van kenmerken en waarden die later belangrijk zijn en
loopbaanpaden.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper maartjeva1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,98. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 77254 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€4,98  61x  verkocht
  • (6)
  Kopen