Samenvatting
Samenvatting hoofdstuk 5 en 6 van algemene economie en bedrijfsomgeving
- Instelling
- Hogeschool InHolland (InHolland)
in dit document worden hoofdstuk 5 en 6 samengevat
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 5: concurrentie-intensiteit en concurrentiepositieSoorten concurrentie:
Interne concurrentie= marktaandeel, concurreren tussen bedrijfstakken. Vb.
supermarkten
Externe concurrentie= concurreren met afnemers en toeleveranciers. Aandeel in
toegevoegde waarde zo groot mogelijk houden. Dus concurrentie in bedrijfskolom
Potentiele concurrentie= bedrijven die wil toetreden in bedrijfstak of die
substituerende producten maakt
Concurrentiebepalende factoren:
- Groei van de vraag
- Aantal ondernemingen
- Productdifferentiatie
Winstmarge= winst
Omzet
Intensiteit concurrentie hoog -> winstmarge lager
Intensiteit concurrentie laag -> winstmarge hoger
Concurrentiepositie van onderneming bepaalt door:
-Rendement
-Kwaliteit van management
-Kwaliteit van machines
-Deskundigheid personeel
-Marktaandeel
-Ondernemingsgrootte
-Geografische ligging van onderneming
-Geografische spreiding van afzet
-Technische ontwikkeling
-Enzovoort
Concurrentiepositie van bedrijfstakken meten door:
Gemiddelde winst
Bijdrage aan de export
Bijdrage aan werkgelegenheid
Bijdrage aan binnenlandse product
Vijfkrachtenmodel van Porter: (belangrijkste concurrentiebepalende factoren)
1. Dreiging van substituten
Substitutie van materialen
Effecten van regelgeving
2. Onderhandelingskracht van afnemers
Meer toegevoegde waarde
Schaalvergroting afnemers
3. Potentiele toetreders
Internationale concurrentie
Lagelonenlanden
Bulkmarkt=verdringingsmarkt
, 4. Onderhandelingskracht van leveranciers
Grondstofleveranciers
5. Interne concurrentie
Concentratie schaalvergroting
Beperkte marges
Diamant van Porter= concurrentiekracht van bedrijfstakken. Er wordt gekeken naar de
omgevingsfactoren. Vooral de relaties tussen de elementen zijn belangrijk
1. Kwaliteit van productiefactoren
Basisproductiefactoren= klimaat en ligging van het land, aanwezigheid van
grondstoffen, kapitaal, ongeschoolde arbeid
Gevolg: laagwaardige productie en concurrentie op kosten
Geavanceerde productiefactoren= geschoolde arbeid, onderwijs en onderzoek,
fysieke infrastructuur, telecommunicatie en dergelijke
Gevolg: hoogwaardige productie en concurrentie op productkwaliteit
2. Binnenlandse vraag
Kritische afnemers -> hoge kwaliteit en voortdurende productvernieuwing
Amerikaanse afnemers -> trendsetters
Omvang van vraag -> schaalvoordelen
3. Netwerken van bedrijfstakken
Jobbers-> productie op specificatie, weinig kennisintensief, lage toegevoegde waarde
Gespecialiseerde toeleveranciers -> capaciteituitbesteding, kwaliteitscontroles,
leveringsbetrouwbaarheid
Main suppliers -> R&D functies, toeleveren van modules, materialenselectie,
organisatie toeleveranciers
Eindproducent -> technologie en productontwikkeling, fabricage en assemblage van
strategische componenten, marketingfuncties naar eindgebruiker
Cluster= een samenhangend geheel van bedrijven en ondersteunende instellingen,
vb. banken
4. Economische orde
5. Toevalsfactoren
6. Overheid
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper koenisbritt. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,09. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen