Samenvatting

Samenvatting Toegepaste theorie OP3

0 keer verkocht

Vak
HRM Theorie

Instelling
Hogeschool Rotterdam (HR)

Boek
Toegepaste organisatiekunde

Alle begrippen, powerpoints en nodige literatuur uit het boek samengevat voor een complete samenvatting. Per les uitgewerkt.

[Meer zien]

Voorbeeld 1 van de 15 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? Hoofdstuk; 3,8,10,9,2
Geupload op 27 mei 2021
Aantal pagina's 15
Geschreven in 2020/2021
Type Samenvatting

manegementstromingen
human relations
elton mayo
weber
scientific manegement
revionisme
mcgregor
destep
porter
swot
inside out benadering
outside in benadering
resourced based vieuw
strategiebepaling e

Volgen

hailinezonneveld Lid sinds 3 jaar 13 documenten verkocht

€2,99

Ook beschikbaar in voordeelbundel v.a. €4,29

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Ook beschikbaar in voordeelbundel (1)

Toegepaste theorie

€ 8,97 € 4,29 3 items

1. Samenvatting - Samenvatting toegepaste theorie op2
2. Samenvatting - Samenvatting toegepaste theorie op3
3. Samenvatting - Subdoelen toegepaste theorie op1
Meer zien

Theorie OP3
Les 1 Managementstromingen
Begrippen
Taakspecialisatie / arbeidsdeling – taken bevoegdheden en verantwoordelijkheden verdelen.
Horizontaal binnen zelfde hiërarchische niveau en verticaal op verschillende niveaus.

Human relations – management waarbij werknemers worden gezien als leden van door henzelf
gevormde groepen met hun eigen leiders en gedragscodes, i.p.v. als werknemers zonder enig
verband die individuele taken uitvoert.

Procesoptimalisatie – continue verbetering van bedrijfsprocessen voor efficiëntie en effectiviteit.
Maximaal presteren om beste te kunnen leveren aan klant.

PowerPoint
Stromingen organisatiekunde → inzicht fundamentele kennis van hedendaagse organisatiekunde en
brede kijk naar organisatieproblemen.
Klassieke stromen(intern gericht);
− Scientific management (Taylor), leidinggeven was toepassen van wetenschappelijke
verantwoordelijke technieken. Gericht op efficiëntie bedrijfsactiviteiten.
o Nauwe samenwerking tussen arbeiders en leidinggevenden, streven naar hun doel;
betere prestatie → Geen ruzies en spanningen
1. Normstellingen niet zo wetenschappelijk 2. Factor mens verloren
o Uitgangspunten;
▪ Ontwikkelen beste manier uitvoeren taak
▪ Selecteer, train, onderwijs en ontwikkel arbeider op wetenschappelijke wijze
▪ Samenwerken en stimulans met arbeider, voor eerder juist uitvoeren taak en
verdeel werk
▪ Verantwoordelijkheid over management en arbeiders.
− Weber/bureaucratie, gezag los van personen en koppelt aan formulepositie in organisatie.
o Taakverdeling → elke afdeling zorgt voor stukje van de keten (sterke hiërarchie)
o Interpersoonlijke relaties ondergeschikt aan procedures en protocollen
▪ Efficiëntievoordeel processen door standaardiseren; Taken → losse activiteiten
→ door getrainde werknemers → bekwamen deeltaak
• Gelijkwaardig en tegengaan willekeur (noodzaak grote organisatie)
− Gedragskundige benadering(Elton Mayo), aandacht motiveert arbeiders. In ander daglicht en
samenwerken in informele groep.
o Behoefte piramide (Maslow)
1. Fysiologische behoeften
2. Zekerheid en veiligheid
3. Acceptatie
4. Erkenning
5. Zelfontplooiing
Rationeel mensbeeld(scientific Management) Sociaal mensbeeld(Gedragskundig)
Geld enige motivatie Bredere motivatie
Individualist Groepslid
Rationeel Irrationeel, emotioneel
Opzoek naar optimum (winst) Niet opzoek naar optimum (tevreden)
− Revisionisme; herziening en samenvoeging scientific management en gedragskundige
benadering → werkstructurering en participatie vormen. Managen is beïnvloeden van
gedrag, door balans hiërarchie en vanzelf het goede met ontwikkelen.
o McGregor Herzberg (2-factoren)

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.