100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting trendrapport €2,99   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting trendrapport

 352 keer bekeken  2 keer verkocht

Samenvatting van 8 pagina's voor het vak Toerisme en Recreatie aan de NHTV

Laatste update van het document: 10 jaar geleden

Voorbeeld 3 van de 8  pagina's

  • 29 oktober 2014
  • 29 oktober 2014
  • 8
  • 2014/2015
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (1)
avatar-seller
lonnerijvers
Trendrapport

H1 Demografische Trends
1.1 Wereld bevolking

 Helft van de wereld bevolking woont rond 2050 in Azië
 De wereldwijde bevolkingsgroei kan kansen bieden voor de Nederlandse toeristische sector.
 Vergrijzing stijgt in Europa naar 53 %
 In 2050 leeft en woont 70 % van de wereldbevolking in steden.

1.2 Bevolking Nederland

 Nederlanders krijgen steeds minder kinderen.
 De Nederlandse bevolking zal minder snel groeien dan eerder werd aangenomen
 Het aantal 65+ zal toenemen van 2,8 miljoen in 2013 naar 4,7 miljoen in 2060.
 Rond 2055 worden 2,0 miljoen 80+ voorzien.
 Vrijetijdsconcepten zullen vaker inzetbaar zijn voor een dwarsdoorsnede van verschillende
doelgroepen.
 Vergrijzing en ontgroening hebben ook effect op het besteedbaar inkomen
 De nog verwachte bevolkingsgroei concentreert zich in de Randstad en enkele andere
dichtbevolkte regio’s in Nederland.
 Vooral het aantal oudere alleenstaanden neemt sterk toe.
 Meerpersoonshuishoudens zullen iets vaker uit paren zonder kinderen bestaan.

H2 Economische trends (2.5 & 2.6)
2.5 Toeristenbelasting

 Toeristenbelasting stijgt dit jaar beperkt

2.6 Meest toeristische gemeenten

 10 % van de commerciële bedrijfsvestigingen behoort tot de toeristische sector.
 Toeristenbelasting is een belangrijke bron van inkomen voor toeristische gemeenten.

H3 Sociaal-culturele Trends
3.1 De sociale staat van Nederland 2013

 Voor het eerst ervaren Nederlanders een verslechtering in de kwaliteit van leven.
 Opleidingsniveau onder jongeren van niet-westerse afkomst stijgt snel.
 De tevredenheid met het eigen inkomen is na 2010 licht afgenomen.
 Burgers mogen er niet meer van uitgaan dat de overheid alles regelt.
 Percentage Nederlanders dat vrijwilligerswerk doet, stijgt naar 28 %.
 Nederlanders geven het leven een 7,8 als rapportcijfer.

3.2 Tijdsbestedingsonderzoek


1

,  Een Nederlanders leeft en werkt al jaren volgens vaste patronen.
 Nederlanders zijn minder tijd kwijt aan verplichte taken (onderwijs, werken, huishouden).
 De persoonlijke tijd neemt toe (slapen, eten en drinken, persoonlijke verzorging).
 Het aantal uren besteed aan vrije tijd is gelijk gebleven (Mediagebruik, sporten, etc.).
o Meeste vrije tijd naar het gebruik van media en ICT.
o Minder tijd voor sociale contacten.
o Tijdsbesteding aan recreatieve activiteiten en ontspanning blijft gelijk.
 Nederlanders laten de auto in de vrije tijd vaker staan.
 10 % voelt zich in het dagelijks leven bijna altijd opgejaagd.
 Overheidsbeleid heeft invloed op tijdsbesteding.

H4 De deeleconomie (4.2 & 4.3)
4.2 Trends

 Meer mensen bezitten een smartphone dan een pc/desktop.
 Consument verwacht open en eerlijke communicatie
 Big data(de hoeveelheid digitale informatie) wordt groter.
 Vertrouwen in social media daalt.
 Jongeren whatsappen vaker dan ze een e-mail versturen.
 Google glass biedt vrijetijdssector ongekende mogelijkheden.
 Niet beschikbaar zijn is geen optie meer.

4.3 Ontwikkelingen in de vrijetijdssector

 Smartphone is meest essentiële voorwerp tijdens de vakantie.
 Regio ontwikkelt eigen wandel-app en fiets-app.
 Visit Holland-bank op schiphol.
 Toeristen verleiden met foto-app.
 Omzet realiseren via app.
 BCD Travel biedt Total Trip Planning.
 Musea maken Van Gogh Game voor kinderen.
 Vakantieparkensite VapZo start met tweetmeter (socialmedia score).
 Google rolt ook in Nederland Indoor Maps uit
 Consument wil ook op portal direct aankopen doen.
 Elektrische fiets breekt definitief door.
 Sector experimenteert met betalen met smartphone.

H5 Trends in duurzaam ondernemen
5.1 Introductie

 Elk bedrijf moet op zoek naar een eigen vormgeving van duurzaam ondernemerschap.

5.2 Dilemma’s en kansen

 Volgens sommigen zijn gastvrijheid en duurzaamheid niet verenigbaar.
 Een collectieve gedragsverandering van ondernemers en toeristen is zowel een voorwaarde
als een kans.


2

, 5.3 Duurzaam gastheerschap

 Verhit debat over betekenis van concept hospitality.
 Gaan gastvrijheid en duurzaamheid niet samen?



5.4 Duurzaam vervoer- en reisgedrag

 De emissies van vakanties van Nederlanders zijn de laatste jaren gemiddeld sterk
toegenomen.
 Compensatie is op de lange termijn geen oplossing voor klimaatverandering.
 Gedeelde verantwoordelijkheid van zowel gastheer als reiziger.

5.5 Duurzaam vermarkten

 Met marketing heeft de branche in beginsel een krachtig sturingsmiddel
 Korte vakanties leiden tot relatief meer vervoerskilometers en dus emissies per vakantiedag.

5.6 Duurzaam labelen

 Kunnen carbon labels een gedragsveranderingen teweegbrengen?

H6 Politiek en beleidsmatige trends
6.1 Europees toeristisch beleid

 Richtlijn pakketreizen wordt gemoderniseerd.
 Consument krijgt betere annuleringsrechten.
 Gelijk speelveld voor touroperators in heel Europa.
 Gewijzigd visumbeleid moet Europese economie stimuleren.
 Europa verliest toeristen door strenge visumregels.
 Kleine bedrijven kunnen zich door kwaliteitsprincipes onderscheiden.
 Veertien maatregelen voor kunst- en maritiem toerisme.

6.2 Nationaal toeristisch beleid

 Pilot voor online aanvragen Schengenvisum.
 Vinden, verrassen en verbinden zijn de 3 kernwoorden in de sectorvisie.
 De bestemming Nederland ondervindt grote en groeiende internationale concurrentie.
 Topteam biedt mooi perspectief voor Nederlandse gastvrijheidseconomie.
 Sector moet zich heroriënteren en kiezen voor focus.

6.3 Natuurbeleid

 Omslag in natuurbeleid
 Schijnbare tegenstellingen tussen natuur, landbouw en wonen moeten worden doorbroken.
 Overheid moet de basis op orde houden, kaders stellen en maatschappelijke betrokkenheid
stimuleren.

3

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lonnerijvers. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 83637 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€2,99  2x  verkocht
  • (0)
  Kopen