Samenvatting
Samenvatting Organisatiekunde: Ondernemingsstrategieën Douma
Samenvatting van het boek: hoofdstuk 1,2,3,5,6,7.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 24 pagina's
Voorbeeld 3 van de 24 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
3 beoordelingen
Door: nikkivansoest98 • 5 jaar geleden
Door: MarkML • 8 jaar geleden
Door: Paulvdhoeven • 8 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Organisatiekunde samenvatting H1:Hoofdstuk 1: strategie
Strategie: een lange termijnplan, plan over de functie van de organisatie in de samenleving,
waarin de organisatie aangeeft welke doelstellingen ze wil bereiken en met welke middelen en
langs welke wegen ze die doelstelling wil bereiken.
- Volgens Mintzberg zijn er 2 soorten strategieën:
1. Geplande strategie
2. Spontane strategie
Geplande strategie: bewust van tevoren is geformuleerd en daarna wordt uitgevoerd.
Spontane strategie: niet van te voren geformuleerd. Organisatie heeft helemaal geen plan
gemaakt, maar neemt van geval tot geval een beslissing. Achteraf wordt er gekeken of er een
bepaalde patroon te herkennen is.
Langetermijnplan:
- Strategisch beslissingen: onherroepelijke beslissingen over gehele organisatie. Deze
beslissingen gelden voor een lange termijn en kunnen niet zomaar veranderd worden. Bijv:
sluiten van een afdeling.
- Operationele beslissingen: beslissingen die regelmatig moeten worden genomen, deze
gelden voor een korte termijn. Bijv: wekelijks bestellen van producten.
In een strategisch plan geeft de organisatie aan welke functie zij in de samenleving wil
vervullen Missie.
Functie van de organisatie in de samenleving:
- Interne coördinatie: de onderlinge afstemming van verschillende activiteiten binnen de
onderneming.
- Externe coördinatie: de organisatie moet aangeven hoe haar activiteiten passen in het
grotere geheel van de samenleving.
- Mission statement: duidelijk omschrijving producten/diensten, afnemers (groepen),
markten. De functie die de organisatie in de samenleving vervult heet de missie van de
organisatie, deze wordt omschreven in een mission statement. Het is een duidelijk
omschrijving van de functie van een onderneming in de samenleving.
Iedere participant kan z’n eigen doelstelling hebben, maar de continuïteit van een
onderneming is een doelstelling die voor iedereen geldt.
Businessunit: kleine zelfstandige onderneming.
Concern: Verzameling van deze zelfstandige ondernemingen.
,- Het proces van strategisch management is te verdelen in 5 stappen:
1. Formuleren doelstelling
2. Analyse van de omgeving
3. Analyse van de sterke en zwakke punten
4. Formuleren van de strategie
5. Implementatie van de strategie
Stap 1 t/m 4 Strategisch planning
Stap 2+3 SWOT-analyse
Stap 1 t/m 5 Strategisch management
Organisatiekunde samenvatting H2:
Hoofdstuk 2: Doelstellingen van de onderneming
Onderneming: een organisatie die streeft naar het behalen van een zo hoog mogelijke winst.
Ondernemingen streven in het algemeen naar continuïteit en dus niet altijd alleen naar winst.
Organisaties: samenwerkingsverbanden met specifieke doeleinden.
Wat is een organisatie/onderneming?
Zes essentiële kenmerken:
1. Specifieke doel
2. Gezag lagen
3. Formele regels en methoden
4. Formule communicatie
5. Vak/beroepsopleiding
6. Functionele taakverdeling
In onze maatschappij kunnen we veel groepen personen of gemeenschappen
onderscheiden. We delen deze collectiviteiten in in samenlevingsverbanden en
samenwerkingsverbanden. Bepalend voor dit onderscheid is de mate van doelgerichtheid
van de groep.
Samenlevingsverbanden: zoals gezin, de stam, een volk, clans en een vriendenkring hebben
geen specifieke doeleinden. Het doel ligt in het samenleven zelf opgesloten. De leden behoren
tot zo ’n gemeenschap door geboorte of acceptatie. Er wordt niet direct een bepaalde prestatie
van hen verwacht. Dit soort gemeenschappen wordt in stand gehouden door sterke onderlinge
emotionele banden, waarden, ideologieën, statusverschillen en informele relaties.
, Samenwerkingsverbanden: hebben echter een specifieke doeleinden. Doeleinden zijn duidelijk
omschreven resultaten die een samenwerkingsverband na afloop van een afgebakende periode
wenst te hebben bereikt. Voor het bereiken van deze specifieke doeleinden zijn ze opgericht,
worden midden ingezet en activiteiten uitgevoerd waarbij deze middelen worden omgezet,
getransformeerd in andere middelen, goederen of diensten.
Doelstellingen:
- Specifieke doeleinden: Een organisatie vertaald een behoefte (die hij uit de omgeving heeft
meegekregen) in een specifiek product, een goed of een dienst.
- Ruime doeleinden: gericht op het streven naar het behouden van de organisatie,
continuïteit en liever naar levensvatbaarheid.
Missieverklaring: een omschrijving van wat de onderneming is en wenst te zijn, hoe zij dat
wenst te bereiken, geeft aan hoe de eigen organisatie zich onderscheidt van andere
gelijksoortige organisaties en biedt aldus een raamwerk voor het evalueren van huidige en
toekomstige activiteiten.
Ondernemingsvormen:
- Persoonlijke onderneming: een onderneming die feitelijk wordt gedreven door één
persoon. Eigenaar van de onderneming heeft in het algemeen belang bij een zo hoog
mogelijke winst.
- Besloten ondernemingen zonder scheiding van leiding en eigendom: een onderneming
die meer dan één eigenaar heeft en waarbij er geen sprake is van frequente veranderingen
in de eigendomsverhoudingen. Als alle eigenaren direct betrokken zijn bij de leiding van de
onderneming, spreken wij over een besloten onderneming zonder scheiding van leiding en
eigendom. Hierbij zijn de belangen van de eigenaren meestal dominant.
- Besloten ondernemingen met scheiding van leiding en eigendom: Als bij een besloten
onderneming niet alle eigenaren direct zijn betrokken bij de leiding van de onderneming,
spreken wij over een besloten onderneming met scheiding van leiding en eigendom.
Outside-aandeelhouders: de aandeelhouders die niet direct betrokken zijn bij de leiding
van de onderneming.
- Beursgenoteerde ondernemingen: Kenmerken zich door het feit dat hun aandelen op een
of meer effectenbeurzen zijn genoteerd.
- Structuurvennootschappen: Grote ondernemingen die aan bepaalde eisen voldoen (eigen
vermogen tenminste €16 miljoen, krachtens wettelijke verplichting ondernemingsraad
ingesteld, aantal werknemers in NL tenminste 100.) vallen onder de zogenaamde
structuurregeling. Vennootschappen die daaronder vallen worden
structuurvennootschappen genoemd.
- Corporate Governance Code: Nederlandse beursondernemingen zijn onderworpen aan de
Nederlandse CGC. Deze code bevat regels voor goed ondernemingsbestuur. De code bevat
verschillende bepalingen waardoor de zeggenschap van aandeelhouders wordt vergroot en
het belang van de aandeelhouders zwaarder weegt dan voordien was.
- Coöperaties en verenigingen: Doel van het behartigen van de belangen van de leden. Wel is
het streven naar continuïteit hierbij belangrijk. Maar soms ook het streven naar winst. Als
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Nandeni. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 48756 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen