College aantekeningen
Samenvatting Bestuurskunde P3
- Instelling
- Avans Hogeschool (Avans)
Dit is de samenvatting van Bestuurskunde p3 van IVK.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting Veiligheid & Bestuur P3Bij een integrale aanpak van veiligheidsvraagstukken zijn in elk
aandachtsgebied actoren betrokken.
De actorenbenadering
De actorbenadering: Richt zich op de onderliggende patronen in een
probleemsituatie en de relatie tussen de betrokken actoren.
Actor: Een persoon of organisatie die invloed kan uitoefenen op een
besluit.
Beleid
Beleid: Alle voornemens, keuzes en acties van min of meer bestuurlijke
instanties gericht op de sturing van een bepaalde maatschappelijke
ontwikkeling.
Totstandkoming van Beleid
In het Beleidsprocesmodel worden besluiten genomen in een reeks
opeenvolgende stappen.
In de beleidsvorming is ook sprake van strijd om beleid. Hierbij speelt de
invloed van belangengroepen op het beleid een belangrijke rol.
Draagvlak
Voor het inschatten van de (politieke haalbaarheid van beleid kan je kijken
naar het draagvlak voor dat beleid.
Vanuit de actorenbenadering betekent ‘Draagvalk creëren’ dat je bij
personen of instanties steun zoekt voor een voorgenomen besluit.
De actorenbenadering
Een Beleidsnetwerk is een netwerk waarin diverse actoren trachten de
koers op een bepaalde beleidsveld te beïnvloeden, zonder dat een van die
actoren kan optreden als een centrale actor waarvan alle andere partijen
afhankelijk zijn.
Er is in een beleidsnetwerk sprake van wederzijdse afhankelijkheid of
interdependentie: Er zijn verschillende actoren die met elkaar dienen
samen te werken om het probleem zo goed mogelijk aan te pakken.
Ondanks de gemeenschappelijke uitdaging is er in een beleidsnetwerk
vrijwel altijd sprake van meerduidigheid.
In een beleidsnetwerk treedt altijd een zekere spanning op tussen
relatievorming (samenwerken) en autonomie (geheel zelfstandig
blijven).
Verantwoording afleggen over beleid
De overheid legt over haar doen en laten verantwoording af aan organen
die bestaan uit vertegenwoordigers van het volk.
Er is geen democratisch orgaan waar beleidsnetwerken verantwoording
aan afleggen. (Horizontale verantwoording.
, Beleid en overheid
Publieke sector
Het “algemeen belang” dienen
Naast doeltreffendheid (effectiviteit) en doelmatigheid (efficiency) is
er ook aandacht voor:
o Legitimiteit (democratische waarden)
o Legaliteit (staatsrechtelijke waarden)
Private sector
Winst primaire doel voor het voortbestaan van de organisatie
Voorals gericht op doeltreffendheid (effectiviteit) en doelmatigheid
(efficiency)
Beleid en overheid
1. Werkt het?
Deze vraag houdt zich bezig met het succes of falen van beleid
Beleid moet zo doeltreffend mogelijk zijn.
Beleid moet zo doelmatig mogelijk zijn.
Beleid is doeltreffend als de gekozen beleidsmaatregel leidt tot de
realisering van de beoogde doelen.
Belangrijkste criteria: Consistentie, effectiviteit, efficiency
Bepalen of veiligheidsbeleid succesvol is of heeft gefaald is moeilijk.
Een veelgehoorde kreet in de veiligheidswereld is: “Prevention is beter
than cure”.
Hoe meet je of iets voorkomen is? Is dit te danken aan het gevoerde
beleid, of aan iets anders?
De “Werkt het?” vraag heeft betrekking op de doeltreffendheid en
doelmatigheid van de beleidsoplossing.
Dit zijn veelal economisch/bedrijfsmatig ingegeven indicatoren waar naar
gekeken wordt.
2. Past het?
De “Past het?” vraag gaat in op het maatschappelijk en politieke
draagvlak voor beleidskeuze en de uitvoerbaarheid van beleid.
Het gaat hier dan ook vooral om de interactie van de betrokken partijen
(Burgers kunnen ook een partij zijn).
Belangrijkste criteria: Haalbaarheid en uitvoerbaarheid
In hoeverre zijn politieke, ambtelijke maatschappelijke organisaties bereid
om mee te werken aan de vormgeving en uitvoering van beleid?
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper nilsvanbruggen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 50843 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen