College aantekeningen
Samenvatting Management en economie P2
- Instelling
- Avans Hogeschool (Avans)
Dit is een samenvatting van management en economie p2 IVK.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Management en Economie 1Organisatiekunde is de systematsche en structuele besturing van (de
verschillende) organisaties.
Een organisatie is een doelgericht samenwerkingsverband, waar in de
samenwerking door twee of meer mensen wordt samengewerkt en middelen
worden gebruikt om een doel te realiseren.
Een bedrijf streeft naar continuïteit (het wil blijven bestaan, het wil niet dood) en
kent bepaalde rechtsvormen.
Bedrijven: (Zijn vaak afhankelijk van hun klanten om te blijven
bestaan).
Profitbedrijven: Philips, Douwe Egberts, particulieren scholen
Non-Profitbedrijven: School, Ministeries, Ziekenhuizen
Overige organisaties: (Zijn afhankelijk van leden).
Overige organisaties: Amateursportvereniging, Kerk, Moskee
Frederick Taylor: (Scientific management)
Hij ziet een organisatie als een gesloten systeem die je met een
wetenschappelijke methode kan optimaliseren. Door tijdmetingen en
bewegingsstudies van handelingen in het productieproces.
Nadelen: Eentonigheid, uitbuiting arbeiders, meerdere bazen
Voordelen: Verregaande taakverdeling en specialisatie, efficiency, invoering
prestatiebeloning
Henri Fayol: (General management)
Hij was op zoek naar algemene richtlijnen om complexe organisaties te
beschrijven, dus ook organisaties buiten het productieproces. Hij zegt dat je
benodigde vaardigheden moet hebben om een organisatie als geheel te leiden
door een structurele benadering van: Plannen, organiseren, opdrachten geven,
coördineren en controleren.
Nadelen: Het idee van eenheid van bevel is achterhaald
Voordelen: Algemeen geldend, management leren
Elton Mayo: (Human relations benadering)
Hij zegt dat arbeidsprestaties niet alleen tot stand komen op basis van rationele
overwegingen maar ook op basis van sociale aspecten. Hij is hier achter
gekomen door de hawthorne experimenten.
Nadelen: Werkplaats kunnen te sociaal worden
Voordelen: Hogere arbeidsproductiviteit door aandacht voor sociale aspecten
, Kenneth Boulding: (Systeem theorie)
De toenemende interdependentie in de wereld en het besef dat tal van
problemen alleen worden opgelost door samenwerking. Hij beschouwd een
organisatie als een open systeem.
Nadelen: Conceptuele benaderingen is erg abstract en vraagt veel kennis en
oefening
Voordelen: Het geheel is meer dan de soms der delen zoder verlies van
specialistische expertise
Stroming Bedenker Centrale gedachte
Scientific Management Frederick Taylor Hij wilde organisaties meer standaard,
(Taylorism) efficiënt en productief maken door hun
proces te bestuderen en die te verbeteren
(division of labor). Wetenschap gebruiken op
het werk.
General management Henri Fayol Hij zag een systematische aanpak om
managers te trainen. Hij heeft een basis
gelegd voor management theorieën.
Classical Management Max Weber, Henri Fayol, Dat er voor alles maar een correcte manier is
Theory Frederick Taylor om iets te doen.
Human relations approach Elton Mayo Management is de studie van gedrag van
mensen op werk.
General System Theory Ludwig von Bertalanffy, Open systemen (organisatie als een geheel
J.G. Miller zien). Organisaties worden door de
toenemende interdependentie in de wereld
geforceerd om tal van problemen op te
lossen door samen te werken.
7S model:
Strategy: Wat de organisatie in grote lijnen doet.
Structure: Arbeidsverdeling en coördinatie.
Systems: Systemen, procedures en modellen.
Staff: Personeelsbeleid.
Skills: Kennis en vaardigheden.
Style: Stijl van leidinggeven
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper nilsvanbruggen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen