College aantekeningen gecombineerd met de powerpoint presentaties van het vak Human Resource Management. Bachelor Facility Management. Eerste jaar. In de college aantekeningen wordt ook aangegeven wat een tentamen vraag kan zijn.
College 1:
19 april 2021
Tentamenstof H1 t/m 6 van Gomez en de artikelen en sheets.
Human Resource Management (HRM) werd eerst personeelsmanagement genoemd.
Definitie HRM:
Een vorm van resource management dat focust op verschillende culturele, structurele en
personele procedures om een hoge betrokkenheid van medewerkers te bereiken en
daardoor betere operationele resultaten te halen.
Er is veranderd hoe hier inhoudelijk inhoud aan wordt gegeven.
Rollen HRM
Volgens Ulrich zijn er 4 belangrijke rollen van de HR-manager:
1. Strategische partner (S-HRM)
2. Change agent (verandermanager)
3. Employee champion (personeels-zorg)
4. Administratieve expert
De rollen van 1 en 2 zijn gericht op de toekomst.
De rollen van 3 en 4 zijn meer gericht op de dagelijkse gangen van zaken.
De rollen 1 en 4 zijn gericht op processen.
De rollen 2 en 3 zijn gericht op mensen.
Een HR-medewerker moet kunnen schakelen tussen deze 4 rollen.
Kwadrant Ulrich
- Het kwadrant laat dus de 4 hoofdtaken van HRM zien:
1. Veranderingsmanagement
2. Strategisch management
3. Toepassen van processen rond instroom, doorstroom, uitstroom, beloning, opleiding
4. Het goed inrichten van administratieve processen en de ondersteuning daarbij
, - Goed HR-beleid: dat op elk van deze 4 terreinen steeds vanuit een specifieke HR-rol
activiteiten moeten worden ondernomen
Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement
HRM-Gomez
- HR-strategie:
- Het bewust gebruik maken van human resources, zodat de organisatie op de
markt de voorsprong op de concurrenten kan behouden.
- De manier waarop de organisatie de mensen effectief inzet om de
organisatiedoelen te realiseren.
De HR-strategie moet aansluiten bij de strategie, missie en visie van de organisatie.
- Human resources:
- Visie waarin werknemers een waardevol, en vaak een onvervangbaar
bedrijfsmiddel zijn.
- Werknemers worden gezien als human capital (opbrengstenpost) in plaats
van een kostenpost. Dit is een verschil tussen het oude HRM en het nieuwe
HRM.
Employabiliteit / Employability
Bij HRM draait het om de arbeidsprestaties van medewerkers, en hun inzetbaarheid:
- Employability is de optimale inzetbaarheid van mensen, waardoor zij in staat zijn
werk te krijgen en te behouden.
- Hoe flexibeler een medewerker is/kan zijn, hoe waardevoller deze medewerker is
voor de organisatie (in staat om in te spelen op eventuele veranderingen in de
toekomst).
Hoe flexibeler een medewerker is hoe beter voor diegene op de arbeidsmarkt.
Hoe flexibeler een organisatie is hoe beter voor de toekomst van die organisatie.
HRM staat niet vast, het is heel erg aan verandering onderhevig.
HR-uitdagingen
Is heel erg afhankelijk van wat past bij de organisatie, de strategie en het is aan HR om hier
aan bij te dragen.
- Hoe kan HR prestaties van de organisatie beïnvloeden?
- Hoe kan HR omgaan met veranderingen op de werkplek en nieuwe trends?
- Wat zijn HR-strategieën die bedrijven kunnen helpen bij het creëren van
concurrentievoordeel?
Er is geen vast pakket of antwoord!
3 soorten HR uitdagingen:
1. Uitdagingen vanuit de omgeving; corona
2. Uitdagingen vanuit de organisatie; een gevolg van uitdagingen uit de omgeving
3. Uitdagingen vanuit het individu; geen laptop om thuis te werken
Uitdagingen van de omgeving (externe uitdagingen)
- Snelle verandering
, - Diversiteit
- Globalisering
- ICT/internet/sociale media
- Wetgeving
- Werk en gezin
- Tekort aan geschoolde werknemers
- Opkomst dienstensector
- Het Nieuwe Werken en Leren
De internetrevolutie
- Vereist betere schriftelijke communicatieve vaardigheden
- Vereist op de juiste wijze omgaan met de overdaad aan informatie
- Sociale media (recruitment) -> LinkedIn
- Toename van online leren
- Stelt HR in staat zich te richten op het management
- HR kan details sneller afhandelen
Interne uitdagingen
- Kosten, kwaliteit en onderscheidende capaciteiten
- Decentralisatie
- Inkrimping
- Herstructurering
- Zelfsturende werkteams
- Organisatiecultuur
- Technologie
- Het Nieuwe Werken en leven
- Interne veiligheid
- Outsourcing
Cultuur in een organisatie
Uitgangspunten en overtuigingen die de leden van een organisatie delen.
- Regels, normen
- Gedrag
- Filosofie
- Dominante waarden
- Gevoel of klimaat
- Cultuur & leiderschap zeer kritische factoren!
Het Nieuwe Werken
Voorwaarden:
- De werknemer heeft toegang tot noodzakelijke gegevens (ook vanaf buiten het
bedrijf)
- Flexibele opstelling organisatie
- Managers stellen zich in dienst van medewerkers
Individuele uitdagingen
- Passende combinatie van mensen en organisaties
- Ethische dilemma’s
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper xninaxx. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
