Deze samenvatting bevat alle stof behandelt in de hoorcolleges. Ook is aan het einde van elk hoorcollege een aanvullende begrippenlijst van de hoofdstukken uit het boek die in dat hoorcollege behandelt zijn.
Leerdoelen
- Verkrijgen van kennis en inzicht m.b.t. belangrijke
Perspectieven
Theorieën, concepten en modellen
- Analyseren van functioneren organisaties en teams m.b.v. theorie en onderzoek
Organisatiepsychologie
- Bestudeert menselijk gedrag in de context van arbeidsorganisaties
- Niveaus
Individu
Interpersoonlijk
Team
Organisatie
- Vormt samen met arbeidspsychologie en personeelspsychologie het vakgebied
arbeids- en organisatiepsychologie
Technologische veranderingen
- Razendsnelle veranderingen
- Nieuwe samenwerkingsvormen (denk Uber)
- Nieuwe veiligheidsrisico’s
- Block chain technologie
Er worden op allerlei computers gegevens vastgelegd
- Robotisering
Gevolgen technologische veranderingen
- Onenigheid wetenschap en experts over gevolgen
Veel baanverlies
Winst platformkapitalisme naar kleine groep
Minder saai en smerig werk
Nieuwe banen zoals dronepiloot
- Baanpolarisatie
De banen bovenaan en onderaan de arbeidsmarkt zullen blijven bestaan
- Vraagt veel denkkracht en creativiteit van mensen
- Baanonzekerheid, technostress
,Globalisering
- Economische, sociale en culturele verbondenheid met personen/organisaties in
andere delen van de wereld
- Effecten op organisaties
Grotere markt, lagere kosten, meer innovatie
Meer diversiteit
Toenemende intensivering werk (‘24/7’)
Out-sourcing naar lage-lonenlanden
Veranderingen in arbeidsverhoudingen
- Tijdelijke contracten, oproepkrachten, detachering etc.
- Gedwongen of vrijwillig freelance werk
- Gevolgen:
Minder baanzekerheid
Baanonzekerheid tast welzijn aan
o Geestelijke gezondheid, angstklachten
o Zelfwaardering
o Somatische gevolgen, alcoholgebruik
Ook op lange termijn effecten
Werk-privé integratie
- Integreren van verschillende rollen in werk en privé-leven
- Voorkomen van conflicten tussen rollen
- Term vervangt concept werk-privé balans
- Werk-privé verrijking (positieve invloed op elkaar)
- Meeste mensen ervaren werk-privé conflict
Toename diversiteit werknemers
- Surface-level vs deep-level diversiteit
Surface-level = zichtbaar (bijv huidskleur)
Deep-level = onzichtbaar (bijv seksuele voorkeur)
- Economische noodzaak om iedereen aan het werk te krijgen/houden
- Maatschappelijke noodzaak/plicht
Participatie in samenleving bevorderen
,Implicaties diversiteit
- Kan resulteren in meer kennis, betere beslissingen, betere resultaten
- Betere representatieve richting medewerkers en klanten
- Uitdagingen moeten wel gemanaged worden
- Culturele inclusie: vermogen van een organisatie om een cultuur te scheppen waarin
elke werknemer zich thuis en gewaardeerd voelt
Perspectieven op organisaties
1. Open systemen
2. Human capital
3. Stakeholders
Open systemen perspectief
- Organisaties zijn complexe systemen
die ‘leven’ binnen hun externe
omgeving en hier afhankelijk van zijn
- Oorspronkelijk gericht op fysieke
hulpbronnen
- ‘Fast fashion pioneers’
Winkels die heel snel op hun omgeving
reageren en zelf hun omgeving
beïnvloeden
Human Capital perspectief
- Versterkt de organisatie menselijk kapitaal:
Kennis
Vaardigheden, competenties, talenten
Creativiteit
- Motivatie, tevredenheid, commitment, bevlogenheid versterken
- Risico op burnout, uitval, vertek verminderen
- Belang van ‘unlearning’
Succesvolle bedrijven doen ook aan afleren
High-Performace Work Practices
- Uitvoeringspraktijken die de meeste waarde halen uit menselijk kapitaal
- Belangrijke HPWPs
1. Inspraak
2. Autonomie
3. Ontwikkeling van competenties
4. Belonging van prestaties en competenties
Aangeraden wordt om practices te bundelen
- Gerelateerd aan succesvolle organisaties
- Creëert een context waarin werknemers bereid zijn extra inspanning te leveren
- Bekritiseerd vanwege sterke focus op aandeelhouders en wensen klanten, ten koste
van werknemers
- HPWP lijkt ten koste te gaan van welzijn werknemers
Gerelateerd aan job demands
, Gerelateerd aan emotionele uitputting
Belanghebbenden-perspectief
- Stakeholders: individuen, groepen, en andere betrokken partijen, die invloed hebben
op, of beïnvloed worden door doelen en handelen van organisatie
Complex om alle belangen te bevredigen met schaarse middelen
- Maatschappelijk verantwoord ondernemen:
Gevolgen voor samenleving en milieu gaan verder dan financiële belangen en
wettelijke verplichtingen
Contract van organisatie en samenleving
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper bente2806. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
